“收到***總書記的回信，我很激動、很受鼓舞，更加堅定了對未來發展的信心。下一步，我們將積*響應總書記的號召，繼續發揚‘敢為天下先、愛拼才會贏’的闖勁，進一步解放思想，改革創新，把安踏打造成為受人尊敬的***體育用品公司，為中國民族品牌走向世界貢獻力量。”5月18日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠和福建多種所有制、多種類型的企業負責人聯名給***總書記寫信，建言加快企業改革發展，在看到回信后，丁世忠感覺備受鼓舞。

　　“永不止步”的改革創新

　　在這次寫給習總書記的信中，福建企業家們提到了要根據國家發展戰略和國際競爭標準，努力提高企業科技創新水平。加強科技力量，開發擁有自主知識產權的新技術、新工藝、新材料和新產品。大企業要在核心技術和關鍵技術的研發上下工夫，成為創新**者。

　　作為中國體育品牌領跑者之一，安踏在確立了品牌發展方向后，便把創造自己的核心技術視為品牌的生命線，安踏20多年來的高速發展正是得益于不斷技術創新和品牌營銷創新。

　　“安踏運動科學實驗室”是國內體育用品領域*****研發機構，致力于運動科學和人體仿生方面的研究，測試者只要跑過專業跑道，在足底壓力測試儀、足底掃描儀、高速攝影機的設備測試下，馬上能得到一張“安踏運動科學實驗室測試報告”。目前該實驗室完成了40多項***專利技術，被譽為“中國體育科技孵化器”。

　　安踏自主創新的成功經驗已成為泉州民營企業打造核心競爭力的一面旗幟，真正起到了大企業在創新上的**者角色。泉州市委、市政府高度重視發揮安踏典型示范作用，在去年組織學習、借鑒、推廣“安踏經驗”，要求各行業總結本行業中轉型升級的成功案例和典范，激勵越來越多的企業及企業家學習、借鑒安踏“永不止步”的創新精神，大力培育企業的創新文化，重視發揮企業創新文化對推動企業創新發展、提升企業團隊創新熱情和創造新價值的積*作用。

　　2013年初，在公司領導層的帶領下，安踏審時度勢，加快自身變革，就整個集團實施大刀闊斧的改革創新，實施零售轉型戰略。經過一年的實踐，安踏探索出一套完整的、符合安踏發展的零售管理系統和零售文化系統。安踏品牌零售轉型初具成效，并成為一家從行業低谷走出來的體育用品品牌，得到社會各界的肯定和學習。

　　民營企業走出海外

　　在給習總書記的信中還提到，企業要勇于跨越海峽，拓展五洲，在閩臺兩岸和對外經貿合作上取得新突破。要拓寬新思路，探索新模式，有條件的企業要勇于跨海赴臺投資興業，在雙向投資上邁出新步伐。同時，打造新的海上絲綢之路，繼續挺進五洲四海，大膽參與國際競爭，在對外經貿、科技交流合作上開拓新市場，從而形成根植閩臺、枝聯兩岸、花開亞太、果結全球的對臺、對外互動新格局。

　　在去年的全國兩會上，身為全國人大代表的丁世忠就提出了《關于支持民營企業海外并購的建議》。

　　丁世忠認為，當前中國經濟特別是民營經濟發展遇到了很大的瓶頸。近幾年來隨著人口紅利的逐漸消失，我國的勞動力成本大幅上升。以安踏為例，2012年一線工人的平均工資已經達到3000多元，是越南、印尼等東南亞國家的2倍。廣東、浙江等沿海省份的訂單已經出現了集體向東南亞國家轉移的浪潮，現在已經到了民營企業轉型升級的重要關口。

　　面對當前的情況，丁世忠認為廣大民營企業必須跳出單純的生產加工環節，向研發設計、品牌零售等產業鏈高端環節延伸，提高附加值。在全球經濟一體化的大背景下，品牌和研發設計短板完全可以充分利用國際資源，通過并購的方式來補齊。當前，中國經濟正處在從資源依賴型的粗放增長，向技術創新引導的集約型增長轉變，海外并購正在為中國經濟轉型積聚能量。

　　“2004年，聯想通過并購IBM，現在已經成為全球一大PC廠商，2011年吉利通過收購沃爾沃，快速擁有了汽車研發設計的高端團隊和世界豪華汽車品牌。拿我們來說，2009年安踏通過收購意大利知名運動品牌fila，現在發展勢頭非常好。”丁世忠認為，當前，全球經濟退潮，歐債危機持續發酵，歐洲許多優秀的家族企業面臨資金緊張問題，現在正是中國民營企業走出去的大好時機，但因為仍存在經驗欠缺、管理能力不足、抗風險能力差、缺乏并購金融工具等問題，急需國家加大對民企海外并購的支持力度。