作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-11-15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
“十二五”注定成為一個(gè)*不平凡、具有重要意義的發(fā)展時(shí)期:五年期間,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均發(fā)生深刻變化,且遇到了****的嚴(yán)峻考驗(yàn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)由快速增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段,改革總基調(diào)*終被確定為“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”。在此宏觀背景下,
6月3日,由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)主辦的2016第十屆中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)拉開(kāi)序幕,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在會(huì)上總結(jié)了“十二五”期間餐飲業(yè)的發(fā)展軌跡,同時(shí)對(duì)歷經(jīng)鳳凰涅盤的餐飲業(yè)進(jìn)入“十三五”后的發(fā)展進(jìn)行了展望。“餐飲業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在政府新經(jīng)濟(jì)政策指引下,已經(jīng)步入培育內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能和改善就業(yè)民生的供給結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。在這個(gè)大背景下,中國(guó)餐飲業(yè)也將迎來(lái)空間集聚化、產(chǎn)業(yè)融合化、服務(wù)智能化、品類定制化的“四化”發(fā)展機(jī)遇期,提高管理水平不再是空話,盈利能力將成為檢驗(yàn)企業(yè)健康狀況的標(biāo)準(zhǔn),新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式將聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)共同發(fā)展,投向餐飲市場(chǎng)的資本也將大量增加。”姜俊賢說(shuō)。
“十二五”讓餐飲業(yè)回歸市場(chǎng)
回顧2011年~2015年,中國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)餐飲收入從2萬(wàn)億~3萬(wàn)億元的跨越,限額以上單位餐飲收入也由6000億邁入8000億時(shí)代。但也是在這期間,餐飲業(yè)走到了歷史拐點(diǎn)。隨著餐飲業(yè)發(fā)展步伐明顯放緩,加之中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái),2013年餐飲收入9%的增速下滑到改革開(kāi)放以來(lái)的谷底,限額以上餐飲收入更是跌至負(fù)增長(zhǎng),餐飲業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已成為過(guò)去,開(kāi)始經(jīng)歷洗牌期。
痛定思痛后,全行業(yè)不斷摸索方向,重新回歸市場(chǎng)、回歸大眾,逐漸步入理性發(fā)展的軌道,并取得了一定的成效。2014、2015年餐飲市場(chǎng)一步步走出低谷、穩(wěn)步回升,餐飲收入*終以32310億元收官。
姜俊賢表示,“十二五”可以說(shuō)是餐飲業(yè)不斷探索調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的五年,發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)為不僅在量上、更重要的是在質(zhì)上實(shí)現(xiàn)根本顛覆變革,以求行業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。增速回落跡象初顯的“十二五”初期,餐飲行業(yè)就意識(shí)到,看似繁華形勢(shì)之下存在著嚴(yán)重隱患,轉(zhuǎn)型升級(jí)、規(guī)范發(fā)展首次被提上日程,中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后,其必要性愈發(fā)迫切。隨后三年里,全行業(yè)多渠道多方式摸索調(diào)整,不斷創(chuàng)新實(shí)踐,切實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展,事實(shí)證明已初見(jiàn)成效。
“十三五”多渠道釋放新動(dòng)能
姜俊賢表示,進(jìn)入“十三五”,中國(guó)餐飲業(yè)也將迎來(lái)空間集聚化、產(chǎn)業(yè)融合化、服務(wù)智能化、品類定制化的“四化”發(fā)展機(jī)遇期。具體而言,“四化”分別是:新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為餐飲業(yè)空間集聚化發(fā)展創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)遇;跨界產(chǎn)業(yè)融合驅(qū)使餐飲行業(yè)解放思想,開(kāi)門合作;居高不下的餐飲業(yè)用工成本與科技進(jìn)步推動(dòng)餐飲服務(wù)智能化加速;消費(fèi)者生活方式轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求提升催生餐飲品類定制化發(fā)展。
對(duì)此,姜俊賢認(rèn)為,“十三五”期間,餐飲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)以拉動(dòng)內(nèi)需、提振消費(fèi)為目的;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以大眾化、小而美、小而精為需求導(dǎo)向;功能轉(zhuǎn)型以鼓勵(lì)小微企業(yè)自我發(fā)展、服務(wù)民生、活躍經(jīng)濟(jì)為側(cè)重點(diǎn);定位轉(zhuǎn)型以傳承、創(chuàng)新中華民族飲食文化為切入點(diǎn);形式轉(zhuǎn)型則應(yīng)充分利用“一帶一路”、人文外交、飲食文化和技藝傳承等國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃。餐飲業(yè)仍應(yīng)堅(jiān)持以人為本、服務(wù)民生的基本原則,從自主創(chuàng)新、信息化經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能低碳、綠色發(fā)展、品牌戰(zhàn)略等層面推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型,優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展模式,提升服務(wù)質(zhì)量,釋放發(fā)展新動(dòng)能。
**,針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式的新變化,以及市場(chǎng)需求的新要求,餐飲市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)大眾化、個(gè)性化、多元化特點(diǎn)。大眾化餐飲成為市場(chǎng)**主體,不僅大眾化餐飲概念得到充分拓展,形成不同的消費(fèi)水平,且不斷向多樣化、特色化發(fā)展。大眾化餐飲的市場(chǎng)覆蓋也將體現(xiàn)便利、服務(wù)、適眾的主導(dǎo)思想。
第二,餐飲企業(yè)在追逐盈利的同時(shí),逐漸找回產(chǎn)品和服務(wù)這一餐飲行業(yè)的本質(zhì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量安全、品牌口碑和經(jīng)營(yíng)特色,不斷提高管理水平。大型餐飲企業(yè)集團(tuán)通過(guò)主品牌、副品牌擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)年收入占餐飲市場(chǎng)的比重將由7%提升至10%。
第三,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略將在餐飲行業(yè)中得到充分體現(xiàn),青年創(chuàng)業(yè),特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),得到政策保障和多元社會(huì)資本支持,成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展生力軍。
第四,廣泛推廣食品安全保障體系。《
第五,“中餐走出去”將有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,中餐國(guó)際化步伐加快。通過(guò)海外交流考察、鼓勵(lì)赴海外投資開(kāi)店、參與中餐烹飪技藝國(guó)際交流展示、參加國(guó)際烹飪技藝賽事等一系列活動(dòng),積*向全世界宣傳推廣中華餐飲文化;通過(guò)支持海外華商多樣化的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”提升海外中餐質(zhì)量和服務(wù)水平;通過(guò)國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在海外開(kāi)設(shè)“單品招牌店”,樹(shù)立時(shí)尚中餐新形象;通過(guò)“中餐海外推廣中心”加強(qiáng)國(guó)際餐飲市場(chǎng)合作發(fā)展,創(chuàng)建國(guó)家間戰(zhàn)略項(xiàng)目平臺(tái),嘗試建立海外中餐體驗(yàn)區(qū),“催生”以海外市場(chǎng)為主體業(yè)務(wù)的外向型餐飲企業(yè)并使其走出**。
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