作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-11-15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
粗略估算,產(chǎn)于法國(guó)的蘭蔻日霜,以50克計(jì)算,
如果稅負(fù)降到20%,對(duì)50克蘭蔻日霜粗算征稅只征5元左右,比原來(lái)少征7元,也就意味著商家成本減低了7元,那么新光天地柜臺(tái)里的價(jià)格降到688元。
計(jì)算雖不精確,但我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)可怕的事實(shí)——許多外國(guó)品牌在中國(guó)內(nèi)地賣價(jià)高,是因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)的定價(jià)策略,而稅負(fù)高根本不是導(dǎo)致高價(jià)的主要問(wèn)題。同類貨品在香港定價(jià)低一半,與港人選擇多,并不盲目熱捧
類似的例子還有很多,像LEVIS(李維斯)牛仔褲,在美國(guó)20美元一條,也就是個(gè)超市貨,可在中國(guó)內(nèi)地,卻進(jìn)入各大商場(chǎng)賣500元左右,成了時(shí)尚白領(lǐng)喜好的品牌。
更有甚者,像卡爾丹頓本是深圳品牌,冒充意大利進(jìn)口品牌,一件T恤就敢賣到1680元。我們應(yīng)該反思,是什么讓這些品牌敢于在中國(guó)采取高昂的定價(jià)策略?
商業(yè)銷售的邏輯有兩種,一種是降價(jià)帶來(lái)銷量,一種是定高價(jià)抬高身價(jià)帶來(lái)銷量。高定價(jià)策略,恰恰迎合了改革開(kāi)放30多年來(lái)逐漸富裕起來(lái)的一部分中國(guó)人“顯擺身份”的需要。不少中國(guó)人“只買貴的,不買對(duì)的”、“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓”的畸形心態(tài),促使洋品牌在內(nèi)地打起了高價(jià)牌,促使中國(guó)品牌也要沾點(diǎn)“洋”氣。
而且,正是抓住部分中國(guó)人喜歡炫耀、攀比的心理,在中國(guó)推出比其他國(guó)家更高價(jià)格的全球定價(jià)模式,已成為越來(lái)越多國(guó)際品牌的選擇——無(wú)論其在國(guó)外是否屬于奢侈品,在中國(guó)定出奢侈品的價(jià)格就能成為奢侈品。
商業(yè)的原則是愿打愿挨。要想讓洋品牌高價(jià)低下來(lái),先把捧“洋”腳的熱火勁降下來(lái)。 羅彥
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門(mén)取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用;
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