??? 還記得2001年史玉柱還錢事件，當年圍繞史玉柱還錢的事件，各大媒體報道可謂是鋪天蓋地，對商業倫理、商業道德、企業家社會責任的探討一輪接一輪。不管對史玉柱的行為贊賞還是不屑，2001年中國商界無疑是個史玉柱年，史玉柱因此還成功當選中央電視臺評出的“2001年十大風云人物”。事后有媒體暗示，還錢行為是史玉柱為拯救腦白金的一場大型創意公關秀。

??? 是是非非自是難評說，但史玉柱和腦白金*終別來無恙。2007，隨著宗慶后和達能矛盾的升級，這場本來是兩家企業的合作規則之爭，*終因民族品牌同國際品牌吞并和發展的問題而逐步升級為全民關注的事件。長袖善舞的宗慶后順利地把企業間的矛盾轉化為具有民族高度的事件。加上樂見其成的媒體推波助瀾，2007年，又將成功打造一個商界精英“超男”。

??? 能成為超男可不是一件容易的事情，雖然沒有人同宗慶后爭搶風頭，但宗慶后是否能夠*終奪冠，恐怕還需要象史玉柱取經才好。縱然PK臺上只有達能和宗慶后，宗慶后又戰具主場作戰的地利人和，但畢竟是在市場經濟環境中和我國逐漸完善的市場管理政策和法規體系中進行。這場PK已經不僅是宗慶后和達能之間的PK，而成了法規和感情、利益和輿論之間的PK了。究竟誰能*終勝出，作為一個局外人，我們從感情上還是希望宗慶后奪冠，但從理智上我們又不能靠打擊達能失去我們逐漸建立的商業規則。再說，誰是誰非也不是某個人說的算的，*終還是要事實和法規準繩來評判。宗慶后對于我國古代兵法的研究還是比較透徹的，*起碼他知道“天時、地利、人和”和“人定勝天”的原理，既然主場作戰就要盡可能把“人和”的作用發揮出來。雖然不需要短信投票獲得支持率，但廣大民眾出于對民族品牌的愛護，總歸要偏癱宗慶后幾分。也是因為此，達能也就多了幾分戒備，不敢在國內采取過于強硬的手段。而宗慶后好象又十分擅長激發人們的同情心獲得支持度，辭職風波就搞得達能下不來臺，“我走了，看你們誰能領導娃哈哈”。娃哈哈對新任董事長的抵制多少又讓達能忌憚幾分。這場PK似乎一直在宗慶后的掌控中發展，達能則一直被動地應付。

??? 但達能也不是善馬，揭黑幕打官司雖然不能獲得大多數人的輿論支持，*起碼專業人士和相關部門不好正面干涉，擺事實講道理還是能夠獲得大家的理解的。但是搞不明白的是，達能為什么就揪住宗慶后不放了？收購娃哈哈的目的何在？如果收購回來只是另一個樂百氏，又有何意義？賭氣嗎？這應該不是一個國際企業的作風。

??? 又想起來黃健翔的“一個人在戰斗”，宗慶后是不是一個人在戰斗？當然不是，但我們能夠看到的只有宗慶后一個人出現在風口浪尖，后援團基本上只能在他休息的時候打打氣。但是達能就不同了，畢竟是國際化企業，“以夷之技制夷”的方法無論在過去的政治上還是現在的商業領域都是行得通的。達能的中國總裁是中國人、采用的手段是中國的法律法規、揭黑幕找娃哈哈深喉。這多少平息了許多并不十分憤怒的宗慶厚支持者的心情，如果是一群黃發碧眼的老外天天同宗慶厚叫板，恐怕這個事情達能會兇多吉少。

??? 宗慶后利用傳媒的力量，增加自己的暴光率，展示自己委屈正義坦誠的一面，如果是參加好男兒選秀，大概也能有不少粉絲。利用央視來秀自己，支持率暫不說，**人數應該也是很可觀的。可惜的是，娛樂超男是靠短信支持率來說話的，但商界超男*終還是要靠事實與規則說話。*終宗慶后能否如愿奪冠，目前還是一個未知數。

??? 作為一個有民族感情的人，*起碼我不希望娃哈哈品牌一蹶不振。但如果這件事情能夠讓大家明白在市場經濟環境下必須遵守市場規則，我想宗慶后還是給我們上了很重要的一課。