?? “實現(xiàn)本地化，進(jìn)行與本土企業(yè)的合資，用中國的話來說只是萬里長征的**步。”日前，三鹿集團(tuán)股份有限公司副總裁張振嶺說。

??? 2006年6月15日，三鹿與新西蘭恒天然集團(tuán)合資公司安力嘉乳品(北京)有限公司正式運營，擁有新西蘭安滿、安怡品牌在中國的專利使用權(quán)。該公司的正式運營標(biāo)志著三鹿已開始全面引入恒天然的乳品技術(shù)、管理、市場營銷經(jīng)驗，而恒天然也吸取了三鹿渠道優(yōu)勢、本土化優(yōu)勢等。

??? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會秘書長牟靜君說，“中國嬰幼兒奶粉市場缺口每年達(dá)5萬—7萬噸。”

??? 牟靜君說，“發(fā)展?jié)摿薮蟮膵胗變耗谭凼袌鲆裏o數(shù)企業(yè)競‘折腰’，一方面，多個國產(chǎn)品牌紛紛推出添加了‘ARA+DHA’的升級配方，另一方面大部分高端市場的份額早已落入美贊臣、雅培、惠氏等國際品牌囊中。雖然其價格相比普通國產(chǎn)嬰兒奶粉高出近一半，但銷量卻絲毫不受影響。”

??? 當(dāng)前，在中國的高端嬰幼兒配方奶粉市場上，已經(jīng)聚集了當(dāng)前世界上科技含量*高、配方*合理、營養(yǎng)*均衡的產(chǎn)品，那么，安滿嬰幼兒奶粉怎樣才能在中國實現(xiàn)與中國市場共成長的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？安滿全球品牌總監(jiān)CorineOoi女士對說，“新西蘭恒天然集團(tuán)此次將安滿嬰幼兒奶粉引入中國，除了有世界*優(yōu)質(zhì)乳品的品質(zhì)保證，其獨特的Nutri-Q腦部發(fā)育系統(tǒng)含 DHA、ARA、膽堿及GA(神經(jīng)節(jié)苷脂)，將是打入中國市場的殺手锏。”

??? 廣東省奶業(yè)協(xié)會副會長王丁棉對記者表示，就高端嬰幼兒奶粉來說，國內(nèi)很多大品牌與洋品牌相比在質(zhì)量上已相差無幾，缺的只是品牌形象，進(jìn)行與外資企業(yè)的合資，能夠有效地提升企業(yè)的形象。

??? 其實，2007年不僅三鹿在高端嬰幼兒奶粉領(lǐng)域有新戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)蒙牛、完達(dá)山、圣元、飛鶴、伊利、銀橋等國產(chǎn)品牌也都有意進(jìn)入高端嬰幼兒奶粉領(lǐng)域；2006年底，國內(nèi)奶業(yè)巨頭蒙牛與國際乳業(yè)巨頭丹麥阿拉·福茲公司聯(lián)手斥資5.4億元，主攻嬰兒奶粉的高檔配方奶粉，其**款高端嬰幼兒配方奶粉已經(jīng)上市；外資品牌惠氏邀請張學(xué)友做形象代言，打造營養(yǎng)加培養(yǎng)其實就是針對城市的知性媽媽；其他如美贊臣等外資企業(yè)也在高端嬰幼兒奶粉市場布下重兵。

??? 隨著我國乳制品企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和市場推廣能力的提高，一些有實力的知名國內(nèi)品牌紛紛推出了自己的高檔產(chǎn)品，參與高端市場的競爭。這些企業(yè)利用自己的本土優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢正對進(jìn)口品牌壟斷的高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)，有些品牌還取得了不俗的業(yè)績。

??? 種種跡象表明，國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始發(fā)力爭奪嬰幼兒配方奶粉高端市場，與洋品牌進(jìn)行了正面的交鋒。雖然國產(chǎn)嬰幼兒奶粉*大的優(yōu)勢在于市場銷售渠道方面，但是配方始終是*具核心競爭力的元素。國際品牌的發(fā)展方向是不斷改造、調(diào)整，使之更接近母乳。所以可以說，現(xiàn)階段國內(nèi)嬰幼兒奶粉的風(fēng)向標(biāo)仍然掌握在國際品牌手中。

??? 2007年，中國嬰幼兒奶粉市場是大有潛力的一年。在高端奶粉市場上，以安滿為首的外國兵團(tuán)與本土品牌展開的競爭將更加激烈。國產(chǎn)品牌能否奪得更大的市場份額當(dāng)然值得期待，但更重要的是我們相信，在中外品牌的共同努力下，國內(nèi)嬰幼兒奶粉將逐漸改變高端市場短板的局面，走上全面、健康、良性的發(fā)展軌道。