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2006年全行業繼續保持穩定增長。罐頭企業抓住市場機會，發展國內外兩個市場，推進技術進步，加快品牌建設，進一步促進罐頭行業的良性發展。
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一、中國罐頭出口初呈“量減價增”新局面

進入2006年，我國罐頭出口價格上調步伐堅實平穩。1至10月出口數據，43個罐頭產品稅號出口量183萬，同比增長1.44%，出口額18.5億美元，同比增長18.54%。平均噸價從去年的867美元/噸上漲到1013美元/噸，增長了16.86%。時隔十年罐頭出口價格開始回升，噸價重回1000美元以上。“量減價增”的事實充分說明，擴大罐頭出口不能依靠量大價低，一定要質優價宜，保持競爭力。初步分析，造成出口價格上調的原因主要是：原輔料包裝價格上浮、雇員成本提高、能源和運輸費用增大和人民幣匯率變動等，因此，行業團結一致共同協調好出口價格仍然是中國罐頭出口面臨的重要問題之一。

二、06協會年會召開，第三屆罐頭配套展同期舉行

由協會主辦，中糧包裝實業承辦的06協會年會在無錫召開。一年一度的年會已經成為行業的盛會，起到增進交流，凝聚人心，互為促進，共同提高的作用，充分反映近幾年全行業謀發展、求進步的趨勢和愿望。本屆年會主題突出、氣氛熱烈，罐頭行業轉變成長方式、創新經營模式以及重視食品安全和應對認證挑戰，成為主要的話題。會議廣泛交流市場、技術、標準方面的信息，同時舉辦的“第三屆罐頭食品配套產品、技術、設備展示會”，為上下游企業搭建了交流的平臺。

三、水果罐頭進入**目錄，六家企業獲得中國**稱號

繼肉類罐頭之后，六個水果罐頭品牌榮獲中國**稱號。**的意義在于指明企業發展方向，增強打造罐頭品牌信心，擴大了罐頭產品市場影響。**又一次給予罐頭展示自我的機會。六個**企業應當擔當起擴大宣傳，提升出罐頭整體形象的責任。

四、四國水果制造商來訪，中國罐頭令世界同行刮目相看

我國的黃桃水果罐頭出口增加和市場競爭力增強引來世界同行的目光。由南非、智利、美國、希臘水果罐頭制造商協會和加工企業組成的代表團首次訪問我國。務實坦誠交流和走進企業實地考察，使他們對我國水果罐頭制造有了更全面的了解，中國之行所見所聞使他們親身感到中國發展速度和商機無限。四國代表臨別前表示：沒有中國參加的世界行業組織是不完整的。他們的到來開啟我們與世界同行交流的大門。

五、番茄產出呈現質的變化，我國番茄制造躍上新臺階

百萬噸產能和60萬噸年出口量，已經使中國成為全球的番茄生產和出口大國。中糧屯河、中基實業兩大強勢企業的崛起全面提升番茄產業的實力和水平。規模化生產，集團化運作，先進裝備和管理，穩定客戶群以及原料基地建設是產業質變的重要特征。小罐替代大罐，品牌經營替代OEM是產業進步的標志。中國代表出席第七屆世界番茄大會贏得世界“坦誠、透明、專業”的評價。

六、上海梅林全國布局、海外設廠，實現跨越式發展

我國罐頭**品牌——上海梅林，通過資源整合成為光明食品集團產業鏈的核心企業。上海、四川、江蘇、浙江、山東和湖北六省市七大加工基地形成融匯發展的全國布局，海外工廠的建設開創我國罐頭加工走上世界的先河。06年梅林罐頭產銷兩旺，實現銷售過8億，出口3500萬美元的佳績。上海梅林的發展是罐頭進步的縮影，成為全行業表率。

七、中國罐頭工業協會科技工作委員會成立并開展工作

經國家民政部批準，作為中國罐頭工業協會分支機構的科技工作委員會于2006年5月正式成立，首屆專家委員成員共40名，成立大會在浙江義烏舉行。科委會以協會技術中心為依托，發揮行業專家資源優勢，全面啟動專業檢測儀器的研發及監制工作、舉辦“馬口鐵三片罐質量控制與應用**研修班”、擴大《罐藏食品》編印發行工作等。科委會的設立和工作開展，標志著協會工作向專業化、市場化運作邁出了挑戰性的一步，也必將為協會自身建設和發展探索一條新路。

八、寶鋼、奧瑞金結為戰略聯盟，加快制罐業整合

寶鋼―全國鋼鐵制造巨頭，奧瑞金―金屬包裝強者，位于產業上下游的兩家強勢企業互動聯合，優勢互補、合作雙贏，形成*具競爭力的產業鏈和價值鏈，為全面提升制罐產業水平畫上濃濃的一筆。寶奧聯合*大縮短鍍錫板產品與*終客戶距離，帶來包括研發、信息、檢驗、人才、資本和市場全面合作的整體效應，聯合必將改變制罐業的面貌。

九、國產罐頭易開蓋、旋開蓋質量全面提高，開始大量出口

為罐頭加工配套的罐頭易開蓋和玻璃瓶旋開蓋（雙蓋產能擴大，裝備水平提高、質量更加穩定。國產雙蓋不僅完全替代進口，滿足國內需求，而且以良好的競爭優勢銷往世界市場。以浙江義烏、昌鴻易開蓋以及無錫華鵬旋開蓋為代表的骨干企業堅持自主技術創新，提供優質服務，生產能力和產品競爭力不斷增強。我國罐頭的配套企業正朝著亞洲前列、世界先進的目標前進。

十、招工難、匯率升、成本漲，罐頭出口面對新挑戰

用工緊張和工資增長使勞動密集優勢逐漸減弱，人民幣節節上升使出口市場風險進一步加大，原輔材料持續上調趨勢擠壓微薄罐頭利潤空間，罐頭加工出口面臨著一個節點，必須經過一次選擇。只有努力改變成長方式，才能保持出口優勢，積*創新經營模式，一定能迎來企業持續的發展。

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