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中國(guó)啤酒杯里的“外資泡沫”越來(lái)越濃烈

作者：百檢網(wǎng) 時(shí)間：2021-11-15 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

??????? 當(dāng)前， 中國(guó) 啤酒業(yè)是*具全球化特征的一個(gè)行業(yè)，幾乎每個(gè)中國(guó)本土企業(yè)的臺(tái)前幕后都有外資啤酒企業(yè)的影子，位列全球前十位的啤酒企業(yè)在中國(guó)都有投資，啤酒杯里的外資泡沫越來(lái)越濃烈。??
　
　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)啤酒業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)場(chǎng)有兩個(gè)：一是中國(guó)啤酒行業(yè)成為國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，另一個(gè)才是傳統(tǒng)意義上的“國(guó)際化”，即走出去。??
　
　　就中國(guó)啤酒業(yè)而言，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上經(jīng)歷了三個(gè)階段。???
　
　 　**次攻略：盲目搶灘??
　
　　上世紀(jì)90年代初，外資啤酒企業(yè)開始備戰(zhàn)，搶灘中國(guó)市場(chǎng)。如：巴斯集團(tuán)與吉林金士百合資經(jīng)營(yíng)吉林巴斯金七百啤酒有限公司、中策集團(tuán)與錦州凈瓶泉合資經(jīng)營(yíng)錦州中策啤酒有限公司、澳大利亞的富士達(dá)啤酒與廣東的皇妹集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)珠海斗門啤酒公司。??
　
　　但到上世紀(jì)90年代后期，巴斯、中策等大集團(tuán)紛紛從中國(guó)內(nèi)地啤酒市場(chǎng)撤資，緊接著富士達(dá)啤酒、嘉士伯和法國(guó)達(dá)能集團(tuán)先后放棄了在中國(guó)內(nèi)地的啤酒業(yè)務(wù)。??
　
　　這個(gè)時(shí)期的外資基本呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一、盲目樂(lè)觀，認(rèn)為中國(guó)啤酒市場(chǎng)很大就一定有利可圖，但沒能真正了解中國(guó)市場(chǎng)的特殊結(jié)構(gòu)和背景，急于求成，導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失誤；二、本土化意識(shí)缺失；三、看重資本優(yōu)勢(shì)，品牌、渠道、整合等方面欠缺。??
　
　　 第二次攻略：潛伏幕后??
　
　　部分外資企業(yè)撤出中國(guó)市場(chǎng)后，百威、三得利等啤酒企業(yè)選擇了“潛伏”。??

　　從上世紀(jì)90年代中后期到21世紀(jì)初這段時(shí)間內(nèi)，“潛伏”著的外資啤酒企業(yè)大徹大悟，開始新的進(jìn)攻方式：從前臺(tái)退出，藏身幕后，參股國(guó)內(nèi)的本土啤酒企業(yè)。??
　
　　這個(gè)時(shí)期體現(xiàn)出的另一種鮮明特點(diǎn)：日本的啤酒企業(yè)很獨(dú)立，并在區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略方面有清晰定位，以營(yíng)銷見長(zhǎng)。而曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的外資品牌卻開始暗淡，如生力、喜力和藍(lán)帶啤酒等。???
　
　 　第三次攻略：全盤控股??
　
　　目前外資啤酒企業(yè)的策略應(yīng)該是第三次浪潮，即包括資本、技術(shù)、品牌和營(yíng)銷渠道在內(nèi)的系統(tǒng)式的競(jìng)爭(zhēng)。??
　
　　這種競(jìng)爭(zhēng)與**次浪潮相比，明顯有三個(gè)重要特點(diǎn)：一、在全球排名前列的啤酒巨頭幾乎都與國(guó)內(nèi)排名前列的啤酒巨頭有著實(shí)際的資本合作關(guān)系；二、外資啤酒巨頭由幕后走到臺(tái)前，并有詳細(xì)的爭(zhēng)霸策略和本土化策略。三、不僅爭(zhēng)奪高檔啤酒市場(chǎng)，而且有一種上下通吃的趨勢(shì)，即高中低三檔全盤皆吃，而支持這點(diǎn)的是它們的資本和品牌優(yōu)勢(shì)。???
　
　　在我看來(lái)，中國(guó)啤酒業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的成功，**占領(lǐng)本土。如果連家門口都保衛(wèi)不了，有何能力談及其他。??
　
　　其次，品牌國(guó)際化。就目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)啤酒業(yè)，真正屬于國(guó)際化品牌的也就只有青島啤酒一個(gè)品牌。從品牌國(guó)際化這個(gè)角度上講，中國(guó)啤酒業(yè)的“國(guó)際化”可謂任重道遠(yuǎn)。??
　
　　第三，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化。衡量行業(yè)、企業(yè)是否國(guó)際化的標(biāo)志，有兩個(gè)關(guān)鍵：除了上述所說(shuō)的品牌要**國(guó)際化外，一定要有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化，即在國(guó)外有沒有一個(gè)相對(duì)成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。??
　
　　第四，人才國(guó)際化。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)啤酒業(yè)還沒有形成普遍的國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)氛圍。??
　
　　第五，管理理念國(guó)際化。不能還是山大王的管理思路和理念，必須要實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)的外資啤酒企業(yè)的競(jìng)合，從競(jìng)合中尋求到自身的提高。當(dāng)然，在這種競(jìng)合中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)又另當(dāng)別論。??
　
　　綜上，我認(rèn)為，看待啤酒業(yè)的“國(guó)際化”，一定要分兩個(gè)層面上看：一個(gè)層面，什么是國(guó)際化，國(guó)際化的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？第二個(gè)層面，國(guó)際化的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？衡量一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)的國(guó)際化標(biāo)志是什么。弄清楚了這些，我們才知道啤酒業(yè)的國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在哪里，而不是人云亦云，空喊國(guó)際化口號(hào)了。
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