滄海橫流方顯英雄本色。面對不斷變化的外部環境，企業并購和戰略聯盟成為應對變化的一種常見手段。而在伊利獨董事件的風口浪尖、在“旭日升”賣身還債的背后，在健力寶剪不斷理還亂的高層兵變中，在哈啤令人眼花繚亂的股權之爭背后，我們看到食品業界新生代正在陽光下茁壯成長，“2004胡潤百富榜”，食品業以10位富豪上榜成為富豪集中行業，成熟健康的企業正成為中國食品業穩定增長的微觀基礎和發展方向。


伊利獨董風波

時間：2004年6月至12月

事件回放：
今年六月中旬，一度被謂為行業藍籌股的伊利股份(600887)在毫無征兆的情況下，突然罷免獨立董事俞伯偉，且沒有履行法定的程序。俞伯偉遂喊冤叫屈，并強烈質疑伊利股份近3億元國債買賣與高管暗中MBO有關。伊利股份則稱俞伯偉利用職務之便進行系列關聯交易。雙方各執一詞，難分真假。半個月內，伊利股份的市值縮水了30％以上。7月，中國證監會對伊利展開調查。12月底，伊利集團董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴、以及張顯著、李永平、郭順喜五大高管被刑拘。

點評：
迄今為止，人們對于伊利部分高管的違規牟利行為還知之甚少，但可以肯定個別人物將難逃法網；此外，對于曾**中國乳業發展格局的伊利集團而言，能否持續領跑？目前還難以簡單下論斷。(黃夢真)

“旭日升”賣身還債

時間：2004年4月

事件回放：
曾締造中國飲料市場神話的“旭日升”集團的“旭日升”商標所有權，今年4月被法院委托拍賣。曾經年銷售額過30億元、雄霸70％茶飲料市場的“旭日升”，走上資不抵債、品牌遭變賣之路。

點評：
歸根到底，旭日升并非輸給康師傅、統一和娃哈哈等茶飲料市場的后起之秀，而是輸給了自己。旭日升具備很多國內企業的通病：非現代化管理、人治色彩濃厚、產品線單一、沒有長期的市場發展規劃等等。業界應記取“旭日升”的教訓。 (麥婕瑩)

健力寶“兵變”

時間：2004年8月至12月

事件回放：
健力寶的高層變更與股權變動，成為2004年下半年*牽動人心的經濟事件。各方利益的博弈、各種勢力在其內部的此消彼長、各個有意入主的公司的進進出出，以及各高層與后來者的股權更替，讓人眼花繚亂，仿佛正在上演一場沖突異常激化的古代宮廷斗爭。

點評：
健力寶究竟發生了什么事，在涉事各方都在為各自利益而說話，其真相如幻似真，讓人如墮煙霧。不過，可以肯定的是，健力寶企業與品牌，已經在這一系列折騰中受到嚴重傷害。從健力寶近年發展的軌跡看，其有自動放棄核心競爭力之嫌。飲料行業是一個需要經營者專注、穩定和持續投入的行業，如果抱著冒進心態，將走入一個尷尬。(麥婕瑩)

哈啤股權之爭

時間：2004年3月至6月

事件回放：
哈啤為了尋找更好的合作對象，與啤酒巨頭安海斯初步接洽。這引起哈啤原合作伙伴、另一啤酒巨頭SAB的不滿，在收購過程中，SAB一直抬價。*后，安海斯為了達成自己的愿望，提出以每股現金5.58港元的價格進行反收購，而SAB則在此時突然抽身而退，將自己所持哈啤權益轉給安海斯，套現9億元從而退出哈啤。而安海斯則將為此付出近83億元。

點評：
這是典型的外資欲分割中國市場而發起的股權之爭。為了獲得東北市場的主動權，兩大外資啤酒巨頭大打出手，而且頗為闊氣。安海斯通過哈啤再次獲得一個新的長期性利潤增長點，盡管可能還要為填收購債務而努力好幾年。而SAB在此役的暫時退出，更顯示出其老謀深算。