今年4月，全國質檢科技大會發出號召：堅定不移推進科技質檢建設，不斷激發質檢事業改革發展新動能。會議結束后，上海檢驗檢疫局局長俞太尉馬不停蹄地展開調研。他帶隊赴遠郊、進市區，下工地、看廠房，忙座談、聽匯報，開啟上海檢驗檢疫科技改革新探索。

“不求全部擁有，但求為我所用”

上海局現有實驗室85個，其中國家檢測重點實驗室27個，覆蓋檢驗檢疫實驗室所有檢測專業，在用儀器設備原值9.4億元。然而，10多年前建成的大樓早已無法滿足發展需要，儀器設備把實驗室塞得水泄不通，有的不得不堆在走廊里。

一邊是世界**大港帶來與日俱增的檢驗檢測業務，一邊是擁擠不堪的實驗室現狀。

依靠財政撥款再興建新實驗大樓幾乎不可能，俞太尉大膽提出“不求全部擁有，但求為我所用”思路，采取筑巢引鳳的方式，向地方政府、企業和社會各界打開合作大門。

上海局原有化學品安全中心不僅面積小，而且位居人員密集的普陀區。經過多方協調，上海市拿出20.7畝土地，上海第二工業區發展有限公司出資1億元，在杭州灣北岸的金山興建國家化學品安全中心。該項目共4幢樓，將入駐上海局7個國家重點實驗室、6個區域中心實驗室和4個研究室。不僅化學品安全中心面積擴大了10倍，而且達到國際**、國內**水平，成為一個集國際規則研究、檢驗檢測服務、咨詢培訓科普、科研標準技術為一體的綜合性服務平臺。

“早一步工作，就多一分主動”

上海空港出入境旅客量位居全國**，上海國際旅行衛生保健中心每年體檢人數多達8萬余人次，高峰時**超過600人。然而，保健中心在金浜路和外灘兩處辦公場所加起來不過8500平方米。每逢體檢高峰，大門外體檢的人常常排起長龍，走廊里的人摩肩接踵。俞太尉多次與地方政府匯報協調，*終，上海市政府和浦東新區政府決定各出資4000萬元，興建總面積達9800平方米的浦東保健中心。

4月29日下午，俞太尉帶隊過江穿城，直奔上海西郊的保健中心。今年底，浦東保健中心將投入使用。俞太尉想抓緊在勞動節前進一步謀劃浦東保健中心建設工作。他說：“開張工作要早謀劃、提前做，早一步工作，就多一分主動。”

環顧上海，西郊、洋山、外高橋，三個食品分中心開始建設；閔行、自貿區，機電實驗室拔地而起；崇明島上，隔離場圃出具規模。所有實驗室建筑和土地不需檢驗檢疫部門掏一分錢，全由地方政府和企業投資，建成后即可“拎包入住”，帶著儀器來辦公。

目前，上海局實驗室面積有2.87萬平方米。當這些工程全部完工后，將達到13.36萬平方米。此外，上海局2015年還獲得地方各級政府支持4921萬元。他們利用國檢技術含量高和上海經濟強雙重優勢，使上海檢驗檢疫科技事業越來越強。

“原來市場并不可怕”

在積*尋求對外合作的同時，上海局注重盤活存量、用好增量，實現資源利用*大化。該局整合內部檢驗檢測資源，推進跨實驗室間資源共享，提高現存儀器設備使用率，使科技資源動起來、活起來。

2015年，上海局牽頭成立了國家機電檢測實驗室聯盟和進出口酒類檢測聯盟。機電聯盟成員由12個直屬檢驗檢疫局所屬***檢測重點實驗室組成。酒類聯盟不僅吸收了21家質檢系統內單位，而且接納了9家酒類行業企業，形成政府和企業共同參與的組織構架。一年來，兩個聯盟按照專業化、規模化、集約化和社會化發展要求，通過強強聯合、資源整合、發展融合，建成大聯盟、實現大協作、開拓大市場，在競爭日益激烈的檢測市場中闖一條新路。

如果加強硬件建設是科技工作的基礎，那么人則是關鍵因素。如何把優秀的人才變成市場需要的人才？要在市場競爭中獲得先機、保持競爭力，必須按市場規則辦事。于是，一份事業單位績效分配方案在上海局應運而生：用待遇留人、感情留人、事業留人，在合理合法的前提下營造“多勞多得、不勞不得”氛圍。此舉調動了科技工作者的積*性，工作局面從“政府給任務”變成了“向市場要業務”。上海局機電中心參與質檢總局產品監督抽查、地方質監局和工商等抽查的遴選制度改革及承檢機構競爭，促使業務量同比增長10%，額外增收近300萬元。同時，通過內部大培訓、外部廣合作，與市場化改革相適應的人力資源不斷豐富和發展。被推著“下水”的技術人員感慨：“原來市場并不可怕。”

5月20日，隨著科技周的開幕，上海局科技改革之舟朝著市場的大海深處行駛。?