曾以諾奇為代表大型紡織服裝企業(yè)活的風(fēng)聲水起，可結(jié)果令人唏噓

總部位于泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的諾奇服裝股份有限公司，由晉江人丁輝于152 0173 3840年前后創(chuàng)辦，起初專事服裝生產(chǎn)和銷售。1999年，丁輝放棄服裝制造，轉(zhuǎn)做服裝零售。后來，丁輝將70多平方米的服裝店改名為“諾奇時裝平價行”，推出“平價時裝”理念，一年下來，竟取得了500萬元的銷售業(yè)績。

從此，諾奇越來越火。2001年，諾奇晉江青陽店開業(yè)；2003年，福州、廈門、惠安等地專賣店相繼開業(yè)；2006年，省內(nèi)市場占有率大幅提升；隨后，諾奇開始大幅拓展省外市場……

將制造環(huán)節(jié)完全外包，僅保留研發(fā)、設(shè)計、終端銷售等核心環(huán)節(jié)——諾奇這一“輕資產(chǎn)”模式，甚至被美國西北大學(xué)作為案例編入EMBA教材，入選“哈佛大學(xué)管理學(xué)案例庫”。

2014年1月9日，諾奇成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為中國**在港股主板上市的“快時尚”品牌。

然而，在僅僅上市半年的時間后，這家上市公司卻突然遭遇“黑天鵝”事件——2014年7月中旬，丁輝被爆出卷款失聯(lián)。經(jīng)公司董事會查實，丁輝分別在2014年1月27日、3月11日及4月3日分四次轉(zhuǎn)移諾奇公司資金累計逾2.28億元。由此，諾奇公司陷入經(jīng)營和負(fù)債的雙重困境，股票也在港交所停止了交易。

受卷款案影響，諾奇對外負(fù)債沉重。*終走上破產(chǎn)重整之路。

無獨有偶，溫州莊吉集團注冊資本1.01億元，中國民企500強，曾入選“中國服裝十大影響力品牌”，2011年產(chǎn)值近30億。然而就是這樣一個在溫州乃至整個內(nèi)地紡織服裝業(yè)都舉足輕重的大型民企，卻在2015年宣布破產(chǎn)。

2007年是莊吉集團下坡路的開端，是年其稅后利潤尚有1.2億元，但此后平均每年以1000萬元的速度下降。2012年，不斷傳出莊吉集團倒閉、破產(chǎn)的傳言。當(dāng)年11月19日，莊吉以公司紅頭文件形式向溫州官方遞交了一份《緊急報告》。報告稱，由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機，三者疊加在一起，將莊吉集團推向了2013年，溫州市政府介入莊吉困境，協(xié)助聯(lián)系整合重組轉(zhuǎn)型升級事宜。

在政府的牽頭下，莊吉船業(yè)先后與希臘、美國、丹麥、新加坡等國外10多個買家洽談，*終在2013年12月31日前將被棄的一艘8.2萬噸散貨船成功出售。

但這并不能幫助莊吉集團擺脫困境，2015年9月6日，莊吉集團正式宣告破產(chǎn)，產(chǎn)生300多億銀行壞賬，導(dǎo)致5000余名員工失業(yè)。

其實，諾奇和莊吉只是內(nèi)地紡織服裝業(yè)的一個縮影，從去年以來，紡織服裝業(yè)迎來了一陣“倒閉潮”。

此外，波司登、利郎、百麗、佐丹奴、艾格、九牧王等國內(nèi)一線品牌也在去年大量關(guān)閉門店、收縮戰(zhàn)線，而這些還僅是行業(yè)中的大中型企業(yè)，倒閉的中小型企業(yè)更是不計其數(shù)。

為何當(dāng)年諾奇雄心壯志，如今卻落寞破產(chǎn)，原因何在？

與紡織服裝業(yè)“倒閉潮”相對應(yīng)的是中國海關(guān)總署*近爆出的一組數(shù)據(jù)，今年1~2月，我國紡織紗線、織物及制品出口額為1005.3377億元，服裝及衣著附件出口額為1570.5065億元，同比分別下降了9.3%和11.8%。

“行業(yè)危機雖然去年才開始爆發(fā)，但其實隱患幾年前就早已埋下。”周凱曾是重慶一家紡織廠的合伙人，去年初已抽身退出這個行業(yè)，他說到：早在2008年，整個行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)危機，很多企業(yè)準(zhǔn)備收縮產(chǎn)能、裁剪員工。此后中央救市，從2009年下半年開始，紡織服裝行業(yè)的生意異常火爆，2010年棉花價格從1萬/噸漲到3萬/噸，“那時真是行業(yè)的瘋狂擴張期，銀行也愿意給企業(yè)放貸擴產(chǎn)，行業(yè)掀起了一波瘋狂的產(chǎn)能擴張。”周凱說，在福建、廣東等紡織服裝業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，地方政府也順勢打造了一批紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，鼓勵企業(yè)入駐并擴大產(chǎn)能。

不過這一切到了2012年戛然而止，很多企業(yè)訂單大幅下滑，以千萬一臺的天價購置的進(jìn)口設(shè)備處于閑置狀態(tài)。加上庫存棉花價格劇降，很多紡織企業(yè)前兩年賺的錢瞬間歸零。

同時，人力也成為壓在企業(yè)身上的一個重負(fù)，很多企業(yè)已經(jīng)陷入“招工難——漲薪——利潤下降——降薪——招工難”的循環(huán)之中。

“工人工資每年都要上調(diào)，加上社保和各項費用，一個月下來也要4000元，本來利潤就微薄，每月盈利基本被工人分掉了。”在周凱合伙紡織廠的*后一年，除開各項成本后廠里幾乎沒什么錢賺。他說，過去棉花成本上漲時，說明市場需求好，至少有訂單可以做，工人加班漲工資很正常。現(xiàn)在棉價沒什么波動，行業(yè)需求一般，工資、銀行利息、稅收卻一樣不少。

中國棉紡織行業(yè)協(xié)會近五年連續(xù)跟蹤近百家行業(yè)大中型企業(yè)得出的數(shù)據(jù)顯示，近五年間的工資支出總額年均增長率為7%左右，而五年間企業(yè)全部從業(yè)人員數(shù)年均降幅為5.7%，職工人均工資五年間年均增長率為13%，高于全社會人均工資12%的增幅。簡而言之，工資在漲，人卻在流失。

特別是近兩年，由于國內(nèi)各項成本激增，許多外資企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模的轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞地區(qū)。 *為**的包括阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫、無印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys等，這些公司正加速把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。

此外，由于中國紡紗行業(yè)設(shè)備落后，運營成本高昂，目前50支以下的低端市場份額已經(jīng)被東南亞、印度、孟加拉等國蠶食。而100支以上的高端產(chǎn)品市場則被日本、德國、意大利把持。前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)已潰不成軍。

下一個風(fēng)口在哪？

在外界看來，紡織服裝業(yè)似乎已深陷困境無法自拔；不過在業(yè)內(nèi)看來，下一個風(fēng)口正在成形。

隨著“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略實施，紡織服裝業(yè)也迎來了新的機遇。根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的不完全統(tǒng)計，截至2014年底，中國企業(yè)在海外設(shè)立的紡織服裝生產(chǎn)、貿(mào)易和產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)已超過2600家，分布在超過100個國家和地區(qū)。“2015年以來紡織業(yè)‘走出去’的步伐仍在加快。”中紡聯(lián)相關(guān)人士表示，2015年以來，包括天虹紡織、香港溢達(dá)集團、紅豆集團、魯泰紡織等數(shù)十家紡織企業(yè)紛紛到東南亞投資建廠。同時，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的紡織企業(yè)也在新疆等中西部地區(qū)建廠。

2月中旬，中國輕工業(yè)聯(lián)合會傳出消息，由聯(lián)合會起草的《輕工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》以及相關(guān)專項規(guī)劃已經(jīng)完成，指導(dǎo)意見提出，“十三五”輕工業(yè)要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，擴大有效供給，進(jìn)一步擴大消費。提高智能化水平，培育消費新熱點、新業(yè)態(tài)，滿足和創(chuàng)造多元化、多層次的消費需求。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞中心主任孫淮濱表示，紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，長遠(yuǎn)來說，這是一個調(diào)整和改革的問題，包含要素領(lǐng)域的改革，比如，加快棉花體制的改革、勞動力素質(zhì)提高的問題等。其中智能型制造、服務(wù)型制造、互聯(lián)網(wǎng)+全產(chǎn)業(yè)鏈等等業(yè)態(tài)的調(diào)整，對紡織服裝行業(yè)至關(guān)重要。

可以預(yù)見，在“一帶一路”及“十三五”等相關(guān)利好政策的作用下，紡織服裝業(yè)并非沒有機會，甚至可能迎來下一個風(fēng)口。

（布佬板）