牢記使命不忘初心砥礪前行從嚴從實治企

——德州恒豐集團召開2019年管理人員工作會議

2月20日下午3點，德州恒豐集團在第五會議室召開2019年中高層管理人員工作會議，集團決策層領導、各集團公司事業部中高層管理人員及后備人才共800余人參加此次大會。會議由集團黨委書記趙秀珍主持。趙書記講到，恒豐集團召開此次中高層管理者和后備人才會議，目的就是進一步明確任務、統一思想、統一目標、統一方向，集中力量，滾石上山，攻堅克難，全面實現集團二次創業各項目標。

恒豐集團理事長孫傳芳在會上進行了形勢任務分析并部署了集團2019年重要工作。在分析國內外經濟形勢、紡織行業形勢時，孫傳芳講到，2019年面對企業內部、外部的形勢和挑戰將更為嚴峻，恒豐集團要明確目標、理清思路、制定措施、改進作風，更加踏踏實實做好各項工作，全面推進集團二次的創業。關于2019年的重點工作，孫理事長從九方面進行了部署。一是在集團本部管控方面。要加大、加嚴、加重集團本部的管控力度，樹正氣、轉作風、傳遞正能量，孫總強調本部人員要增強創新意識，開拓創新思維，對領導臨時交辦的工作必須實行復命制。二是深入組織學習好蘇董事長在集團本部會議上的講話內容。三是在資本運作方面，進一步提升集團及各理事單位的融資工作，做好利和債券的發行監管工作，落實基金管理工作。四是在企業發展方面，孫總要求新建、在建項目要按計劃推進建設、托管對接好新疆草湖項目、運作好與三師政府簽訂的千臺織機項目等。五是在持續升級方面。運作好制造業創新中心；建立植物染標準化體系，利用院士工作站，植物染研究院，***、省級、市級企業技術中心，做好恒豐產品研發工作。六是在科技研發方面。充分發揮好現有***技術平臺、院士工作站等研發平臺；深化產學研研究，進一步擴大技術創新、產品創新和管理創新；完善產業鏈，建立聯盟產業集群，實現上下信息的有效溝通；加強集團科協工作，制定集團2019年科技創新計劃。七是在企業管理方面。2019年要全面推行職業經理人管理機制；籌備成立好專件器材供應公司；由集團牽頭、集團決策委員會成員參與，加強對困難企業的精準幫扶。八是在人力資源方面，集團及各公司要高度關注用工工作；培育后備人才；抓好班子建設、團隊建設工作；人力資源部做好各公司招工工作的指導、服務。九是在企業文化方面。加強企業文化建設，構建和諧企業，實現人性化管理；充分運作好恒豐商學院，通過開設總裁班、精英班、商學班等真正為集團培養實用人才。

會上，德州仁和恒豐集團董事長、恒豐集團名譽理事長蘇建軍也發表了重要講話，他強調只有從嚴從實管理，方能再創佳績。蘇總就集團下一步工作的五項重點要求進行部署。一是要求重新梳理各項制度，按從嚴從實的要求，調整考核辦法；二是要求職業經理人制度的推行與非職業經理人崗位責任制的落實同步進行；三是要求抓辦事效率、工作作風建設，每個人要做到復命制；四是工作中，領導要處處以身作則，做好表率；五是就節前對集團本部管理人員提出的要求進行了部署，包括集團2019年的10個“一定要”目標；集團運營中存在8大問題；10項解決問題的主要措施等內容。

同時，蘇董事長對全體參會人員還提出了四個希望：一是希望大家和諧相處，把恒豐的事業做大做強；二是希望大家認識到企業發展中的危機，理解和支持企業持續發展的理念；三是希望大家相互監督學習、交流進步，實現共贏；四是希望大家堅持學習，按集團未來發展需求，滿足崗位需要，把集團打造成學習型企業，立于不敗之地。

*后，趙書記對大會進行總結，對會議的貫徹落實提出具體要求，要求與會人員更好的明確2019年需要達到的目標，明確目標方向，堅定信心，形成新的措施計劃表，用3到5年實現二次創業，并強調2019年是*其重要的一年，一定要抓好落實，務求結果。趙書記對所有中高層管理人員和后備人才提出四點要求：一是要有使命感，不忘初心，所有管理人員要成為一面旗幟，敢于吹響二次創業的集結號。二是要有激情，帶好團隊，重視組織價值，帶出堅不可摧的優秀團隊，她突出強調了班子建設的重要性和具體舉措。三是要有責任感，個人要有定力和判斷力，學會通過機制改進做強組織，把組織效能發揮到*大化；四是中高層管理者要有底線，提高個人修養，做到正心正念，知行合一，講誠信、立規則，贏得尊重。

本次會議在全體與會人員的熱烈掌聲中圓滿結束，大會為集團及各理事單位的發展管理明確了方向和目標。恒豐集團管理團隊必將集中力量，滾石上山，攻堅克難，全面實現集團二次創業各項目標。（周晴晴報道）