【人物名片】

　　薛慶龍，江蘇聯發紡織股份有限公司黨委書記、董事長。中國棉紡織行業協會副會長，南通市工商聯(總商會)副主席(副會長)。江蘇省勞動模范，省優秀民營企業家。

　　薛慶龍是企業負責人，但不是企業所有人，用一句行話，他是職業經理人。

　　152 0173 3840年，薛慶龍從南通紡織學院畢業，進入江蘇聯發紡織股份有限公司。一路走來，一路進步。是什么成就了薛慶龍今天的業績？薛慶龍又以什么成就了聯發紡織今日的輝煌。

　　上月，記者來到聯發紡織，與薛慶龍面對面。

　　向求變要管理含量

　　求變，就是不安分，就是打破原來的思維定勢，換個方式試試看，能不能在工作中求得*大值。

　　1996年，織分廠的各項技術指標均不理想。薛慶龍被提拔為織分廠廠長。

　　上崗**天，他就深入車間，看生產現場、聽員工意見。在半個多月的時間里，他找到了問題的癥結并拿出整改措施。

　　很快，織分廠的生產管理、產量、質量和員工熱情得到大幅提升。

　　第二年，聯發紡織出現訂單短缺的現象。薛慶龍臨危受命，擔任公司銷售總經理。

　　一上任，薛慶龍就確立了公司銷售三步走的發展戰略。**步，依靠國內外貿公司承接訂單，使企業逐步向國際市場靠攏；第二步，在香港設立辦事處，積*參與國內外展銷，面對面接觸國際客戶，縮小企業與國際市場接軌的差距；第三步，直接與國際一線大品牌公司進行貿易合作，逐步融入國際市場。

　　觀念一變，措施跟上。自那以后，公司銷售訂單數量逐年上升，從1998年300萬米躍升到現在的1.4億米。

　　2002年，公司籌建制衣公司，生產襯衫。先后派出職業經理人空降韓國、臺灣、上海等地管理制衣公司，但未能使制衣公司進入良性發展。

　　薛慶龍再次勇挑重擔，主動請纓擔任制衣公司總經理。

　　他大膽改革，在員工操作培訓、設備管理、質量標準、計件收入等方面做了大幅調整。很快，制衣公司各項技術經濟指標得到提升。

　　2008年，聯發紡織先后成立海安縣、淮安、宿遷、泗陽四家聯發制衣公司；2011年，收購柬埔寨金誠制衣股權；2013年，新建海安縣聯發制衣二期。

　　薛慶龍始終如一的求變觀念，讓制衣公司由年銷售額從5000萬元猛增到5億元。

　　如今，聯發紡織已成長為一家集棉紡、色織、印染、針織、家紡、制衣、品牌、貿易、物流以及新能源于一體的大型紡織高新技術企業，是全球高檔色織面料生產商和全球高檔品牌襯衫制造商之一，綜合實力連續10多年蟬聯全國色織行業四強。

　　這一切，薛慶龍有功。功的背后，是他有一顆解放思想，不斷進取的心。

　　向科技要產品質量

　　近年來，聯發紡織每年在研發方面的投入都在銷售收入的3%以上，主要用于新產品開發和技術創新。

　　在薛慶龍的精心謀劃下，公司技術中心始終堅持以科技進步為先導，緊緊圍繞國內外市場流行趨勢和國際前沿技術發展動態，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術，并走自主研發之路。

　　在薛慶龍的主導下，聯發紡織與東華大學共建色織紡織品工程技術研發中心；與東華大學、南通大學共建“江蘇聯發現代色織研究院”；與中國工程院周勤之院士共建“企業院士工作站”；與世界500強的美國亨斯曼、德國科凱化工、新加坡德司達、香港立信染整機械共建“江蘇聯發國際染整研究中心”。

　　聯發公司先后研究應用了低恒浴比經軸染色技術、液氨+潮交聯免燙整理工藝技術、成衣免燙整理技術、純棉超高支紡紗等關鍵技術50多個，開發出潮交聯免燙面料、全天然無萊卡彈力織物等新產品、新技術100多個，獲得專利199個，主持參與制訂了《棉色織布》《色織提花布》等6個國家標準。

　　薛慶龍說，聯發公司的各類研發中心不僅為企業技術進步奠定了有力基礎，同時也為地方同行提供技術服務，讓他們共同分享聯發創新發展的成果。

　　紡織行業是傳統產業，影響其產量和質量的因素很多，管理難度、管理成本、對科技含量的要求比其他一般行業更高。

　　薛慶龍不斷用現代科技手段管理傳統紡織企業。引進意大利紡織行業專用的ERP系統，并在此基礎上開發了具有自主知識產權的ERP系統。對產量、質量、成本、效率、設備、能耗等進行全面數據管控，對產品生產過程進行在線控制。

　　隨著科技的發展，紡織行業的設備不斷更新，自動化程度快速提高。薛慶龍不斷用現代化的設備裝備傳統紡織企業，先后從日本、德國、意大利、香港、瑞士、法國、比利時等國家和地區引進了世界**的生產設備，加速產品轉型升級。

　　聯發紡織曾**中國紡織行業質量獎。如今，聯發紡織的產品銷往全國20多個省市，出口美國、歐洲、日本、東南亞等36個國家和地區。

　　薛慶龍說，在整個紡織行業不斷變化的大背景下，聯發紡織的成長就是以國際**企業為標桿，然后對照標桿找差距，不斷開拓前行的歷程。

　　向員工要發展能量

　　創新是企業不斷發展進步的動力！而創新的主體是企業員工。薛慶龍說，聯發紡織在持續發展與日益擴張的良好形勢下，沒有員工的參與，就不可能有今天的業績。員工是演員，我只是一個導演而已。

　　進軍高端市場，薛慶龍從出口市場多元化發展的戰略做起。調整營銷中心組織架構，公司13個營銷部被劃分日本、美國、歐洲、巴西、俄羅斯以及國內等多個事業部(辦事處)。

　　薛慶龍說：“營銷模式的創新，一是適應新形勢下公司營銷管理的要求，二是公司及開拓國際市場的有力舉措。”

　　目前，聯發遍布全球的營銷網絡已形成，可以為不同地區的客戶提供觸手可及的快捷服務，這也為聯發與國際接軌打開了局面。

　　“尊重知識，注重業績，公平競爭，共同發展”，這是薛慶龍的用人理念。

　　2007年，聯發紡織投入近百萬元組建了聯發商學院，薛慶龍兼任商學院院長。

　　聯發商學院的組建，是聯發公司在人力資源管理與開發上的一個里程碑，標志著聯發的人才工作已經上升到公司戰略層面，向“專業化、規范化”邁進。

　　2009年與2012年，聯發紡織人力資源戰略研討會和**期“英才”大會分別召開，確定了構建人才梯隊的指導思想與工作舉措。

　　2012年以來，薛慶龍通過優化生產流程、改善勞動工具、崗位合并重組等一系列舉措，精簡并分流了無定額崗位人員300多人，有效降低了用工成本，提高勞動生產率。

　　培養人，更要關心人。薛慶龍認為，服務員工也是生產力。他創新地把黨工建設融入到企業管理之中，從工作、生活、心理上關愛員工。

　　面對企業創新轉型速度加快、職工利益訴求多樣的情況，薛慶龍注重以思想疏導為先開展細致的思想工作，盡力幫助解決員工遇到和反映的問題，做到以理服人、以情感人，將消*因素轉化為積*因素。

　　30多年來，薛慶龍是聯發紡織核心管理團隊里的骨干。在他的帶領下，聯發紡織加速由傳統產業向現代科技產業轉型，由勞動密集型、粗放式發展的企業向資本密集型、技術密集型企業轉變，產品由低端、舒適型向時尚、創意、綠色、人性化升級。

　　聯發紡織致力打造現代高端紡織業的領軍企業，薛慶龍則是開路先鋒。（南通網）