7月17日，鄭紡機(jī)PLM(Product燣ifecycle燤anagement,產(chǎn)品生命周期管理)實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)在公司第二會(huì)議室順利召開，這也預(yù)示著鄭紡機(jī)全面信息系統(tǒng)升級(jí)拉開帷幕，向智能工廠建設(shè)又邁出堅(jiān)實(shí)一步。鄭紡機(jī)黨委書記劉延武，鄭紡機(jī)總工程師李新奇，上海湃睿信息科技有限公司董事長(zhǎng)林勁松，項(xiàng)目經(jīng)理劉威等出席會(huì)議，鄭紡機(jī)總師辦、技開中心、技術(shù)部、信息中心等部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)人員近60余人參加會(huì)議。會(huì)議由鄭紡機(jī)技開中心主任王少平主持。

王少平作為鄭紡機(jī)方面PLM項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，**介紹了PLM項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)推進(jìn)公司研發(fā)平臺(tái)升級(jí)、設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)換及建設(shè)智能工廠的重要性和必要性，同時(shí)也介紹了公司前期調(diào)研、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的準(zhǔn)備，并表示有決心、有信心與戰(zhàn)略合作伙伴——湃睿科技一道努力將該項(xiàng)目搭建好、實(shí)施好。

湃睿公司項(xiàng)目經(jīng)理劉威

湃睿公司董事長(zhǎng)林勁松

牋睿公司項(xiàng)目經(jīng)理劉威從項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)施商、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方法論、風(fēng)險(xiǎn)、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等八個(gè)方面簡(jiǎn)要地介紹了項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和執(zhí)行方法。

湃睿公司董事長(zhǎng)林勁松在隨后的發(fā)言中表示非常榮幸成為鄭紡機(jī)PLM項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴，他表示，在中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0推進(jìn)全球智能制造的背景下，PLM將形成鄭紡機(jī)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)支撐，通過(guò)有效的知識(shí)資源管理，加速智能工廠建設(shè)，提升研發(fā)、創(chuàng)新、服務(wù)能力，縮短研發(fā)、制造周期，滿足用戶更加復(fù)雜、個(gè)性的需求。湃睿科技擁有豐富的PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有信心、有能力為鄭紡機(jī)提供良好服務(wù)，為鄭紡機(jī)打造協(xié)同、創(chuàng)新、**的研發(fā)平臺(tái)。

李新奇對(duì)湃睿科技的大力支持表示感謝和歡迎。他講到，這是公司信息化“整體規(guī)劃、分布實(shí)施”的**步，下一步將優(yōu)化ERP、工藝系統(tǒng)，完善采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。這次升級(jí)將提高研發(fā)效率、理順設(shè)計(jì)管理流程、實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)工藝一體化，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期。他要求全體技術(shù)系統(tǒng)要全力支持配合，站在公司整體運(yùn)營(yíng)的高度思考項(xiàng)目實(shí)施；充分策劃，做好新老系統(tǒng)交替預(yù)案；各事業(yè)部要積*參與、做好配合溝通，確保項(xiàng)目推進(jìn)；關(guān)注三維設(shè)計(jì)推廣，作為參數(shù)驅(qū)動(dòng)智能制造的基礎(chǔ)，必須下決心、下功夫總結(jié)提升。他表示會(huì)全力支持PLM項(xiàng)目工作的開展，預(yù)祝項(xiàng)目順利實(shí)施。

*后，劉延武希望通過(guò)雙方共同努力，將鄭紡機(jī)PLM項(xiàng)目打造成樣板工程。他表示，目前項(xiàng)目人員、組織分工已經(jīng)到位，公司會(huì)把PLM項(xiàng)目作為重中之重的工作，以*大的決心，全力以赴推進(jìn)實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作，參與部門必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃、梳理工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，轉(zhuǎn)變工作理念；設(shè)計(jì)主管要全流程參與項(xiàng)目培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、操作，深入理解PLM內(nèi)涵，提升管理水平；總師辦要建立考評(píng)制度，分階段建立目標(biāo)評(píng)比，形成比拼、趕超的積*氛圍；提高培訓(xùn)效果和人員素養(yǎng)，分階段實(shí)施持證上崗；希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門設(shè)計(jì)技術(shù)人員快速進(jìn)入角色，充分發(fā)揮作用。*后他衷心祝愿項(xiàng)目早日實(shí)施成功。