作者:百檢網 時間:2021-12-07 來源:互聯網
據悉,Topshop是*早一批(2011年)進入澳洲零售市場的全球快銷時裝品牌。截至Austradia申請自愿托管前,Topshop在澳大利亞總計開設了9家獨立門店,并以**合作的形式在百貨公司Myer開有17個專柜,同時運營著品牌官網,雇傭員工共760人。 Myer持有澳洲Topshop約20%的股份。Topshop進入自愿托管程序的消息傳出后,Myer股價跳水,跌至2015年與Topshop達成戰略合作以來的新低。 圖為Myer關于Topshop已進入自愿托管程序的公告,圖片來自BMYG澳洲財經 澳洲媒體報道指出,負責Topshop澳洲業務的Austradia,年銷售額大約為9000萬澳元,但在2016-2017財年上半年(截至去年12月的6個月)虧損了300萬澳元,也導致Myer在Topshop業務上虧損60萬澳元。 當然,這并不意味著Topshop會從此退出澳洲市場,目前的運營也會維持正常。托管公司、Myer以及Austradia將會對該品牌進行深入審查,重新審視未來該品牌在澳洲的路怎么走。*好的情況當然是Topshop能在這段時間找到合適的買家接手。 1 Topshop澳洲業務為啥走到如此境地? “盡管初入澳大利亞市場時擁有一定的粉絲基礎,但Topshop還是沒能抵御住來自H&M、Zara、優衣庫等品牌的競爭,其在產品、定價等組合上沒有優勢?!睔W睿國際分析師BettinaKurnick在評論Topshop的破產消息時說道。 根據公開資料,Zara、Gap是與TopShop同一年也進入澳大利亞的,此后幾年,H&M、優衣庫、無印良品也都陸續在這兒開出了自己的門店。澳大利亞雖是個充滿潛力的新興市場,但由于總量有限,競爭也必然會很激烈。而且,相較于其他競爭對手,Topshop的擴張速度慢了很多,所占市場份額也不那么如意。 比如,2014年才進入澳大利亞市場的H&M何及優衣庫,截至2016財年末,已分別開出22家及12家門店,而更早進入的Topshop卻僅有9家獨立門店和17個專柜。在營業額方面,去年Zara、H&M及優衣庫加起來“吞”下了6億的銷售額,而Topshop只有9000萬澳元。 同時,Topshop的價格沒有優勢、款式少也一直為澳洲消費者所詬病的。不少澳洲人甚至會選擇去Topshop的歐美站海淘,而不是在其當地門店和官網購買。 當然,除了品牌自身經營戰略的問題外,Topshop的破產也折射出澳洲時裝零售業不景氣的現實。今年以來,不僅僅是Topshop,包括Marcs、DavidLawrence、Herringbone和Rhodes&Beckett等在內時裝品牌都在澳洲相繼破產。 澳洲快銷時裝行業在經歷了早期的高速增長后,營業額開始出現增長放緩,很多品牌看似有巨額的營業收入,但盈利能力卻并不理想。即便是發展勢頭正猛的優衣庫也不得不承認大環境的艱難——2016財年時,該品牌在澳洲實現了200%的銷售增長,但卻仍然止不住虧損。 此外,根據EconomicIndicator的數據,澳洲的消費者信心指數從2013年便開始大幅度下降,近幾年一直在100的枯榮線上下震蕩。*新數據顯示,澳洲家庭的儲蓄率跌至10年*低水平。消費信心的疲軟,再加上人均可支配收入增長的明顯放緩,拖累了澳洲消費者在非必需消費品上的開銷。這對服裝零售行業,乃至整個零售行業都帶來了負面的沖擊。 2 Topshop母公司的危機 有外媒報道稱,Topshop母公司Arcadia集團這兩年的日子并不太好過。其在英國428億英鎊服飾市場的份額已經大幅縮水,從2012年的6.3%跌至上一財年的3.8%。 據悉,在截至2015年8月29日的2015財年,Arcadia集團錄得5.5%的盈利增長,但盈利主要得益于出售虧損百貨公司BHS;全年銷售總計20.693億英鎊,比前一年上漲1.8%。期內,集團整體同店銷售錄得0.7%的跌幅。而根據市場預測,在截至2016年8月底的2016財年里,Arcadia集團的盈利從2015財年的2.22億英鎊銳減至1.40億英鎊,減幅達40%,也遠低于集團原定1.75億英鎊的目標。 在2016年11月黑色星期五至2017年新年首周之間的7個星期內,Arcadia集團整體同店銷售下滑約6.5%,而作為Arcadia集團旗下核心品牌的Topshop,同店銷售額則大跌近11%。 禍不單行的是,業績不佳的同時,Arcadia的高層又在今年4月迎來一輪人事動蕩——過去11年一直擔任Topshop總經理的MaryHomer辭職,加入英國家居品牌TheWhiteCompany。這被外界看作是對Topshop的*大打擊,尤其是在Topshop與眾多高街品牌一樣陷入掙扎之中的時候。 不過,Arcadia拯救業績的新招也層出不窮。比如,去年年底,該集團宣布與英國*大的零售商Tesco深化合作,未來可能在集團旗下超市開設更多Tesco旗下的DorothyPerkins、Burton、Evans&Wallis品牌店。 前不久,Arcadia又與美國**歌星Beyoncé(碧昂斯)合資成立了服飾品牌IvyPark,希望在運動時尚這一新領域有所探索。 另外,Arcadia集團集團旗下*國際化的品牌Topshop/Topman要在中國內地開展線下業務,也被看做是新的增長點。 3 姍姍來遲的中國內地市場擴張計劃 據了解,去年圣誕期間,Topshop發布消息稱,將正式進軍中國實體零售市場,計劃在中國內地一二三線城市開設80間實體門店,**門店預計今年春夏在北京或上海開業。 據悉,Topshop選擇了與一直以來的合作伙伴尚品網一起布局中國線下零售市場。屆時,中國消費者既可以通過尚品網和Topshop天貓旗艦店購買Topshop的商品,也可到線下其門店進行試穿選購。 事實上,Topshop的全球化是從2012年后開始,**站選擇了美國,但擴張步伐一直不算快。2013年,Zara在美國的門店數量為45家,H&M光是新開的就有350家,而Topshop卻只有4家獨立門店和14家與Nordstrom合作的折扣店。其對中國市場的開發,更是顯得異常謹慎。 早在2012年,Topshop便在深圳金光華廣場開了一個快閃店,并與北京買手店“非空間”有過合作,希望“在正式進入中國內地市場之前,以這種預熱形式試水”。直到2014年9月,Topshop才將中國內地的線上**授權交給了尚品網,品牌正式入駐尚品網。2014年10月Topshop又正式入駐天貓,由尚品網負責運營。 據尚品網方面透露,雙方合作的**年,Topshop在中國線上的銷售業績達到合同約定的兩倍,2016年銷售業績已經是合同約定數字的三倍。2015年,尚品網一共為Topshop賣出了60萬個訂單、100萬件貨品,并積累了300萬個粉絲。 經過了兩年多的線上探索后,Topshop在中國大陸的線下開店計劃到今年才姍姍來遲。 對此,尚品網總裁趙世誠曾公開表示,Topshop在中國開店將遵循“四個TOP”原則,即Toplocation(在*好的位置開店)、Toppeople(招攬*優秀的人才)、Topimage(保持品牌形象全球一致,請*優質的明星及超模代言)、Topservice(*好的服務,包括將品牌在英國的量身定制與搭配服務引入中國)。 趙世誠認為,本土化改良對Topshop在中國市場的拓展至關重要。為此,尚品網團隊爭取到了Topshop針對中國消費者的款式定制與改良權限。比如適合冬天穿著的服裝、更符合中國人體型的款式和剪裁等。 不過,飽和的服裝市場、激烈的同行競爭、不斷減退的商場客流,這些都是Topshop將要面對的挑戰。更重要的是,該品牌似乎已經錯過了前幾年Zara、H&M、優衣庫和Gap等國際快時尚品牌大舉進軍中國所帶來的新鮮感和粘連度等紅利了,是少數幾個尚未進入中國的全球知名快時尚品牌之一。 因此,有不少評論指出,“Topshop對消費習慣和品味日漸成熟的中國中產階級來說,可能只是多了一個選擇而已。它能不能從大批競爭對手之列凸顯出來,還是個未知數?!?/span> Topshop自己倒是顯得蠻有信心。其官方此前接受媒體采訪時曾表示:“中國經濟放緩并不意味著經濟下滑,中國消費者仍然是零售行業里的實力保障?!蹦壳埃琓opshop門店數量遠不及Zara、H&M等同行競爭對手,或許恰好說明它還有很大的擴展空間。 |
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