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　“一件大米奇T恤，直播3分鐘，銷售10萬+，與此相對應(yīng)的是，5天到14天內(nèi)這10萬多件T恤實現(xiàn)預(yù)售交付……”昨天下午，在寧波時尚供應(yīng)鏈云大會現(xiàn)場，太平鳥股份供應(yīng)鏈總監(jiān)黃奇輝用一個直播爆款實例，向參會者展示了后疫情時代線上銷售的典型特征，即銷售時間縮短，與此同時，供應(yīng)鏈時間縮短。

　　后疫情時代，消費者的消費心理和消費需求都經(jīng)歷了翻天覆地的變化。對于服裝企業(yè)來說，如何打造高質(zhì)量、高水平的供應(yīng)鏈，搶占發(fā)展先機？

　　現(xiàn)場發(fā)表演講的企業(yè)家代表紛紛表示，服裝品牌企業(yè)要瞄準“大數(shù)據(jù)”“人工智能”“品牌”，在消費大數(shù)據(jù)挖掘上下功夫，通過智能化的科學(xué)管理，提高企業(yè)運營能力以適應(yīng)市場的需求。

　　在黃奇輝看來，后疫情時代，消費者呈現(xiàn)出新的購買邏輯，比如通過線上瀏覽、刷屏獲取信息、線上下單，并希望快速擁有產(chǎn)品，這就意味著“消費者和供應(yīng)鏈正在同步獲取信息，消費者可容忍的消費時間也就是供應(yīng)鏈的上限”。對服裝企業(yè)來說，要“在保證品質(zhì)的情況下，快速組織大規(guī)模生產(chǎn)的能力才是核心，也是打造高水平供應(yīng)鏈的關(guān)鍵”。

　　實體紡織服裝制造企業(yè)如何升級改造？在浙江瑞晟智能科技股份有限公司總經(jīng)理劉九生看來，大部分服裝企業(yè)是通過智能制造實現(xiàn)制造向服務(wù)的方向延伸，產(chǎn)品向體系延伸，細分向生態(tài)延伸，因此，“要加快打造數(shù)字化工廠，在這個過程中，數(shù)字化、智能化要貫穿在紡織服裝業(yè)的七大板塊，即面輔料的存儲、管理、裁剪，印花繡花、縫制、整燙包裝、倉儲運輸物流”。

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