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▲《老王漫談》第127期

*近業(yè)內有個熱點新聞，就是山東華龍紡織的破產。凡是有關這方面的報道，都有頗高的點擊和關注。老王分析原因無外乎有兩個。

一、華龍紡織有過一段曾經的輝煌，如此結局令人唏噓。

二、它的破產給大家?guī)硪粋€信號，這個冬天真的很殘酷。

在上個世紀80年代創(chuàng)辦初期，華龍紡織曾經是日照五蓮的寶貝疙瘩。縣里集中了財力人力，購買了當時*先進的設備，從**的濰坊紡校招募畢業(yè)生培養(yǎng)骨干人才隊伍。企業(yè)迅速發(fā)展成為一家集紡紗、織布、服裝加工、家紡、房地產、紡織品進出口貿易于一體的大型紡織企業(yè)，擁有紗錠12萬枚、有梭織機1000臺、噴氣織機382臺、劍桿布機200臺、日本噴氣紡7臺、服裝加工設備200多臺（套）。鼎盛時期，主要經濟指標名列中國棉紡織行業(yè)50強。員工5000名，總資產5.8億元，下設5個分廠和1個省級進出口有限公司。

?△張貼在華龍紡織大廈門口的法院公告

老王請教了幾位了解內情的前華龍高管以及周邊的企業(yè)家，探究華龍紡織走向敗落的真實原因。

有明白人如此評論：一個企業(yè)走向衰敗，無非是以下幾個原因：體制、戰(zhàn)略、產品、裝備、管理。

而華龍紡織在以上幾個方面幾乎都犯了致命的錯誤，破產倒閉的結果是一種必然。

1

改制不夠徹底

華龍紡織有過多輪體制上的調整，但是一直沒有解決股權過于分散，國有和自然人資產關系模糊，債權與債務關系模糊的問題。在*困難的時候，國有資產還重新投入以實行搶救性注資。很難說這是一家產權清晰、監(jiān)管與責任到位的現(xiàn)代制度企業(yè)。體制上的先天不足，應該是問題*主要的根源。

2

產品缺乏競爭力

在幾十年時間里，企業(yè)既不是以生產中高端精品為方向，也不是以差異化的新品為方向，大量生產常規(guī)低端的滌棉紗、粘膠紗、滌粘紗。從質量與價格上分析，華龍這些產品都沒有自己的特色，在市場上缺乏定價權，性價比上也差強人意，*后導致產品檔次越做越低，嚴重缺乏盈利能力。

3

人才培養(yǎng)機制落后

據稱，企業(yè)在成立以后幾乎沒有新人進入技術管理隊伍。這在紡織專業(yè)人才遍地開花的山東省是不可思議的現(xiàn)象。究其原因還是體制上帶來的自我封閉和排外效應。前些年，他們曾經還邀請過中國紗線網的專家前往咨詢診斷。溝通當中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對行業(yè)的進步與發(fā)展重視程度不高，專業(yè)隊伍缺乏學習與交流的機會，難以應對激烈的市場競爭局面。

裝備更新緩慢

并條272，粗紗454，細紗502，有梭織機152 0173 3840……這些國內已經快絕跡的老設備仍然還是主力軍。就是器材專件，也幾乎沒有更新。在專門從事二手紡機處理的貿易商眼里，這些裝備已經毫無專業(yè)利用價值，只能按鋼材重量計價了。或許這是中國紡紗界技術改造步伐*緩慢的企業(yè)了！

5

管理粗放落后

體制僵化、人才與裝備老化、長期虧損，管理水平可想而知，隨著全行業(yè)的快速進步，建廠初期的基礎管理優(yōu)勢很快喪失。華龍中后期的實際管理水平已經與這個行業(yè)普遍追求的精細化管理要求大相徑庭。

有知情人說，導致華龍倒閉的原因，表面上看是由于銀行拒絕續(xù)貸而造成資金鏈斷裂以及疫情帶來的市場蕭條。但真正的原因還是在以上這些方面的嚴重失誤。企業(yè)早就處于“金玉其外、敗絮其中”的狀態(tài)了。

一家企業(yè)的倒下自然會給員工和當?shù)亟洕鷰頉_擊。而對于整個行業(yè)來說，華龍的倒閉也是一個警示。尤其在當前形勢之下，行業(yè)洗牌速度加快，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，唏噓之余，希望產生的教訓能夠促進行業(yè)內其他企業(yè)多一點反思。