疫情的發(fā)生給環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)供應(yīng)鏈帶來沖擊。龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅為自身企業(yè)按下“啟動鍵”，也帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)按下“快進(jìn)鍵”。連日來，七匹狼、九牧王、勁霸在內(nèi)的晉江企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)，出臺一系列與供應(yīng)鏈伙伴共克時艱的措施，帶動產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來”。

解燃眉之急

預(yù)先安排貨款支持供應(yīng)商

每年3月至4月，是服裝企業(yè)的訂貨會階段。受疫情影響，今年不少服裝企業(yè)的訂貨會有所延后，但連日來包括七匹狼、勁霸在內(nèi)的晉江企業(yè)，通過縮小會議規(guī)模、補充云訂貨等方式的結(jié)合，確保訂貨會如期進(jìn)行。

七匹狼供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人陳潔云告訴記者，疫情發(fā)生以來，七匹狼**時間向供應(yīng)商發(fā)出公開信。信中除了問候，更有實實在在的福利政策。針對供應(yīng)商*關(guān)心的貨款問題，七匹狼一方面承諾到期貨款按合同約定時間準(zhǔn)時付清，同時表示，七匹狼啟動供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模塊，全國供應(yīng)商伙伴復(fù)工期間遇到資金短缺情況，可向七匹狼申請資金支持，利息從優(yōu)。

無獨有偶。九牧王亦向供應(yīng)商提出：到期的大貨款，在雙方對賬清晰，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量無異議的情況下，均按合同約定時間準(zhǔn)時付清，概不拖欠；在各供應(yīng)商伙伴復(fù)工期間，若遇到資金短缺的情況，可向九牧王申請?zhí)崆爸Ц敦浛?已交貨未到賬期)，以承兌方式支付。

吃下定心丸

為核心工廠優(yōu)先排單

疫情期間，除了資金面臨很大的挑戰(zhàn)，不少供應(yīng)商也同樣面臨訂單生產(chǎn)上的壓力。對此，七匹狼的一系列硬核措施讓合作工廠吃下定心丸。七匹狼在復(fù)工后，便一一落實合作工廠訂單排產(chǎn)情況，及時給予支持。此外，還派跟單、QC通過視頻方式，指導(dǎo)工廠如何有序復(fù)工排產(chǎn)。

“在向供應(yīng)商了解復(fù)工和生產(chǎn)排期情況時，我們了解到供應(yīng)商防疫物資緊缺，于是緊急調(diào)動資源，免費為供應(yīng)商伙伴準(zhǔn)備了30萬個口罩，支持供應(yīng)商伙伴盡快復(fù)工。”陳潔云告訴記者。七匹狼深知產(chǎn)能平衡對于工廠的重要性。在其產(chǎn)品研發(fā)、訂貨、計劃等一切工作中，都在與供應(yīng)商伙伴同頻節(jié)奏無縫銜接。“針對核心的合作工廠，我們還有在其生產(chǎn)淡季優(yōu)先排單的動作。”陳潔云表示。

老板帶頭賣貨

打響全員營銷戰(zhàn)

突如其來的疫情，讓實體門店的線下銷售按下了“暫停鍵”，卻給企業(yè)的創(chuàng)新與變革按下了“快進(jìn)鍵”。將困境轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，勁霸男裝在**時間啟動“有勁推薦官，全員營銷”行動，逐步改變組織生態(tài)，全員****變身“有勁推薦官”，并大規(guī)模開啟社群運營，借助私域流量加速銷售業(yè)績的提升。勁霸男裝CEO洪伯明更與全國伙伴一起上陣，親自直播帶貨，促進(jìn)產(chǎn)品線上銷售。

春節(jié)后七匹狼董事長周少雄的朋友圈，充滿了春天的氣息。不久前，周少雄在朋友圈推廣公司曬出的一組模特身穿動物保護(hù)主題T恤的圖片，并配上了小程序。

七匹狼的“全員營銷”，讓所有員工都有不同的銷售目標(biāo)，以微信社群、小程序等工具完成線上銷售。“靠大家去努力創(chuàng)新，想辦法把社群組織起來，然后大家一起把一些產(chǎn)品推薦給我們的消費者。”周少雄告訴記者，通過線上的種種銷售手段，獲得了不錯的銷售成果。此外，七匹狼百城千店亦霸氣歸來，線下旗艦店復(fù)工營業(yè)率達(dá)90%。

與此同時，勁霸男裝“門店”“云店”兩手齊抓共管，為消費者提供安心、便捷的服務(wù)。

“在各地防疫政策指導(dǎo)下，我們陸續(xù)推動全國1227家門店恢復(fù)日常運營，滿足消費者著裝消費需求。各門店定時全方位消毒，確保購物環(huán)境的安全放心。與此同時，借助勁霸男裝線上云店，以安全無菌的產(chǎn)品、無污染的產(chǎn)品包裝、安心的郵寄服務(wù)，創(chuàng)造疫情之下方便快捷的線上購物體驗。”勁霸男裝相關(guān)負(fù)責(zé)人說。