隨著新冠肺炎疫情的發(fā)展變化，以及春節(jié)后企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營任務的日益緊迫，不少紡織服裝企業(yè)都在為何時復工、如何復工感到焦慮。如何在確保做好疫情防控的同時順利復工復產(chǎn)，這對于紡織服裝企業(yè)來說，無疑提出了更高的要求。那么，疫情形勢下復工將考驗紡織服裝企業(yè)哪些能力？那些正在復工的企業(yè)又是怎么做的呢？

疫情之下

對紡企復工提出更高要求

浙江、廣東等省份既是人口大省，也是紡織產(chǎn)業(yè)集群集中的省份。復工以后帶來的疫情壓力也較重。有關(guān)部門因此要求這些重點省份繼續(xù)把黨中央國務院的決策部署，把相關(guān)的防控措施夯實、落實、落地。

一面是各級政府積*作為，創(chuàng)造條件實現(xiàn)有序復工，一面是防疫情況依舊嚴峻，復工人員流動對防疫工作形成較大壓力。與此同時，制造企業(yè)生存發(fā)展壓力較大，存在焦慮情緒。對此，浙江諸暨市工商聯(lián)(總商會)主席，諸暨市企業(yè)家協(xié)會會長，富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席趙林中表示，在疫情肆虐的特殊環(huán)境下，市場的無形之手要服從于政府的有形之手。疫情防控和有序復工，兩手都要硬。

趙林中談到，疫情當前，廣大企業(yè)和企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的愛國熱情和社會責任感，一方面做好防控工作；一方面慷慨解囊，捐錢捐物支持全社會的疫情防控，有的還親身投入到防控工作中，體現(xiàn)出強烈的家國情懷。現(xiàn)在各級政府都在積*作為，創(chuàng)造條件實現(xiàn)有序復工。而企業(yè)也應該認識到，在當前情況下復工，對企業(yè)也提出了更高的要求。

**，企業(yè)復工是對管理能力的考驗。“兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕”，復工一定要有強有力的防控措施做保證，復工后員工集聚更需要用心、精心部署，防控工作是“石板道地摜烏龜”硬碰硬的，寧可嚴一分，不可松一毫，貓當老虎抲，決不能存僥幸心理。

其次，要充分利用好支持政策，但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各業(yè)都受到影響，都希望得到政府的補貼和扶持。目前省、市已出臺了政策，但更多的還應該是“廿四根肋棚骨靠自硬”，企業(yè)要想辦法自救，把疫情造成的損失奪回來。

第三，堅決推進轉(zhuǎn)型升級。疫情也檢驗了企業(yè)的應變能力、管理水平，要查找存在的問題和不足，補上短板。疫情讓企業(yè)反思指導思想和工作思路，借勢進行調(diào)整。疫情也將改變商業(yè)模式和生活方式，促使逼使我們推進轉(zhuǎn)型升級。我認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)要升級，都要找結(jié)合點，應勢而謀、因勢而動、順勢而為。

2月11日，富潤控股集團按照諸暨市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組辦公室《關(guān)于做好全市企業(yè)復工和疫情防控工作的實施方案》，在嚴格做好疫情防控工作的基礎上，經(jīng)申報并經(jīng)主管部門驗收批準，富潤紡織公司復工生產(chǎn)。以本地職工為主，管理人員、輔助工種頂崗一線，已退休職工返崗應急，約200名職工走上生產(chǎn)崗位，各車間和生產(chǎn)線開工。公司將辦公室會議室改造為簡易宿舍，職工“兩點一線”，吃住在廠，防控和后勤工作嚴密跟上。目前，富潤機械彈簧公司也已獲準復工，富潤印染公司全面開展復工前的準備工作，等待主管部門的驗收。

保生產(chǎn)保安全

復工紡企正在這樣做

自2月10日以來，南山智尚、魯泰紡織、德州華源、紅豆集團、無錫一棉、黑牡丹集團、南通雙弘、安徽華茂等多個行業(yè)領軍企業(yè)**復工，同時科學嚴控做好疫情防控。

南山智尚嚴抓疫情防控

近期，面對疫情防控的嚴峻形勢，山東南山智尚科技股份有限公司結(jié)合當前實際情況，火速成立疫情防控小組，將疫情防控作為當前的主要工作任務。

疫情期間，南山智尚取消一切會議及群眾性集會，并實行零報告制度，遇有異常情況及時報告，絕不允許漏報、謊報、瞞報！假期期間堅持領導班組、值班人員24小時輪崗值班制度，確保實施早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的防控報告機制，切實保證了疫情防控工作的有效開展。同時，公司對各單位、部門春節(jié)期間外出及返回人員信息進行了統(tǒng)一摸底排查，對有接觸疫區(qū)的員工要求一律自行居家隔離，并與其所在社區(qū)聯(lián)系，做到嚴格監(jiān)控。

在做好疫情防控的同時，南山智尚通過內(nèi)部網(wǎng)絡、微信群等多種方式，向職工講解了新型冠狀病毒肺炎的防控知識，教育引導職工做好本人及家庭的科學防護，加強了輿論管理及宣傳引導，在部署有關(guān)防控疫情宣傳工作、澄清不實傳言的同時，積*主動處理不實謠言，切實維護穩(wěn)定了社會局面。同時，公司主動配合屬地衛(wèi)生防疫部門，積*做好衛(wèi)生檢疫相關(guān)工作，及時對工作場所、公共區(qū)域進行消毒。

按照國家規(guī)定延期復工，因必要原因提前復工的工人，需提供復工人員假期接觸史及身體檢查情況作為復工的首要條件，生產(chǎn)單位在確保安全生產(chǎn)的前提下，采取多樣的派班形式并實施一人一證進廠制度，統(tǒng)一配備測溫儀器，對每日進廠員工進行嚴格的體溫檢測。

魯泰紡織復工率90%以上

魯泰紡織是全球*大的色織布面料生產(chǎn)基地，中高檔色織面料占據(jù)了全球18%的市場份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優(yōu)衣庫等國際知名品牌提供面料。進入2020年，公司的國際貿(mào)易訂單就開始滿負荷生產(chǎn)，僅2月份就需要為客戶提供2000萬米的面料。

眼下，魯泰紡織已經(jīng)復工，152 0173 3840多名工人返回工作崗位，開始為各類國際訂單加工生產(chǎn)。在淄博市淄川區(qū)的魯泰紡織的生產(chǎn)車間，工人們正在為歐美訂單加緊復工生產(chǎn)。那么，如何如何做到既保證工人身體健康，又保證生產(chǎn)進度呢？

魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張戰(zhàn)旗表示，公司建立了嚴格的防疫制度，嚴格內(nèi)部管理，“針對返崗員工實行嚴格的管控制度，每天對員工兩次體溫測定，另外對車間、辦公場所和活動區(qū)域每天進行三次消毒。同時購置了大量的防控物資，目前為止一萬三千多名員工全部到崗，確保恢復生產(chǎn)。”

面對嚴峻疫情，魯泰紡織按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定應急預案，并成立由董事長劉子斌任組長的應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組，加強組織領導，落實工作職責，統(tǒng)籌做好疫情防控相關(guān)工作。

根據(jù)部署，職業(yè)健康與衛(wèi)生管理處、保衛(wèi)處、安檢處、后勤管理部等部門積*采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作。

衛(wèi)生室配備應急防護用品及預防性藥品，發(fā)放相關(guān)知識資料，并向各工廠發(fā)放“84”消毒液，指導監(jiān)督做好節(jié)前消毒工作。

針對本次疫情，衛(wèi)生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛(wèi)處、安檢處聯(lián)合做好公共場所的消毒工作，對進廠員工測量體溫。

保衛(wèi)處在各生活區(qū)及廠區(qū)出入口設立登記點，做好來客信息登記；在生活區(qū)各出入口、單元門、宣傳欄張貼緊急通知；對各園區(qū)公寓進行人員登記并測量體溫；關(guān)閉魯泰文苑動物園，并在主要路口設置提示標牌。

后勤管理部要求所有食材及相應原材料的進貨渠道、食品加工流程嚴格把控，保證食材安全；對所有餐具嚴格消毒，保證用具安全；公共電梯及洗手間內(nèi)定期消毒，并配備專業(yè)醫(yī)用洗手液等。

德州華源抓好源頭防控

德州華源集團緊跟地方政府防疫部署要求，本著“疫情就是命令，防控就是責任，速度就是效果”的指導思想，快速反映，精準施策，重抓落實。為應對公司新的“返崗、復工”潮，扎實做好公司的疫情防控工作，確保職工的身體健康和生命安全。

控制傳染病預防是關(guān)鍵，只有防得住，才能為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)爭取主動。為此，華源集團將防控關(guān)口前移，消除盲點，心無旁騖抓好源頭防控，**，在門衛(wèi)設置**道防線，凡進廠的每一位員工必須進行體溫檢測，正常者發(fā)放口罩進廠，異常者進隔離滯留室觀察。

其次，對各類物資的生產(chǎn)、運輸、分配、使用等各個環(huán)節(jié)進行嚴格精準管理。公司生產(chǎn)和非生產(chǎn)區(qū)域每天進行一次全面消毒工作，做到消毒區(qū)域全面不留死角，消毒效果徹底杜絕病毒感染。針對物流和外來人員不允許進入廠區(qū)，物品在進廠前進行全面檢查和消毒處理。車間生產(chǎn)設備按鈕、門窗、櫥柜把手等員工可能接觸到的部位，也是以部門為單位安排專人進行消毒擦拭處理。

紅豆集團一手防疫一手經(jīng)濟發(fā)展

走進江蘇省無錫市紅豆集團生產(chǎn)車間，耳畔傳來的都是縫紉機發(fā)出“噠噠噠”的運作聲，工人們緊張有序地忙碌著，咂線、揀貨、驗貨、打包……滿目皆是熱火朝天的生產(chǎn)場景。早在2月1日，為緩解疫情防控物資緊缺狀況，紅豆集團就將服裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變?yōu)榉酪吖ぷ餍枰姆雷o服生產(chǎn)線，開足馬力生產(chǎn)。2月10日，在繼續(xù)做好科學防控的同時，紅豆集團各公司已安全有序復工生產(chǎn)。

“非常時期，我們集團上下堅定戰(zhàn)疫必勝信心，科學防控、精準施策、攻堅克難，堅持一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展。”紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江表示。當前，疫情防控工作進入防疫和復工“兩手抓”階段，在科學防疫的前提下，讓工廠的機器轉(zhuǎn)起來，為疫情防控更好地提供物資保障，是維護正常經(jīng)濟社會秩序的需要，更是服務疫情防控之所需。

“為了確保工人安全和生產(chǎn)正常進行，我們嚴格遵守當?shù)貜凸ひ螅瑢λ袕凸さ穆毠みM行摸底調(diào)查，確保復工職工及家人沒有重點疫區(qū)人員接觸史。本地員工先復工，針對返回的外地員工，全部隔離觀察14天，再做相應工作安排。”紅豆集團相關(guān)負責人表示。

在紅豆集團廠區(qū)及生產(chǎn)車間，所有復工的職工均佩戴口罩，進出測量體溫；廠區(qū)、車間、食堂、宿舍等區(qū)域每天定時消毒；所有防疫物資均已準備充足，包括耳溫槍、洗手液、口罩、防護服、84消毒液、酒精等，千方百計保護好每一位職工的平安健康。

另一方面，紅豆集團及各子公司通過推行線上學習、線上辦公、線上營銷、線上直播等方式實現(xiàn)網(wǎng)絡大開工，取得了良好效果。如紅豆股份、紅豆居家相繼開展《門店服務5s》《文胸節(jié)如何增量用戶》等直播培訓課程，單場培訓職工超3000人次。2月7日，紅豆居家實現(xiàn)直播突破20萬觀看量，公眾號突破26.5萬閱讀量，微商城小程序訂單包裹超過6300個。通用股份利用“千里馬商學院”平臺組織員工線上學習，提升防疫抗疫技能。

無錫一棉設置隔離點科學防控

無錫一棉面對這次新型冠狀病毒疫情，以科學嚴密的態(tài)度來落實疫情防控，成立工作領導小組，制定各項防控措施，重點做好體溫檢測、防控宣傳監(jiān)督、防護用品籌備、廠區(qū)消殺等工作，并設置了隔離點與應急轉(zhuǎn)運車，確保生產(chǎn)環(huán)境秩序良好，堅決打贏防疫阻擊攻堅戰(zhàn)。

無錫一棉于2月10日正式復工，復工人數(shù)為462人，占節(jié)前總?cè)藬?shù)的31.8%，主要為無錫籍員工與未離錫員工；預計2月13日復工人數(shù)為632人，到2月底返崗員工將達近千人。

安全高效抓好復產(chǎn)工作，無錫一棉復工當日有5個生產(chǎn)車間開工，已恢復30%產(chǎn)能。后期將根據(jù)復工人數(shù)，對接國內(nèi)外訂單組織生產(chǎn)，預計2月底可恢復50%-60%的產(chǎn)能。若3月份疫情緩和，預計可恢復80%產(chǎn)能。

黑牡丹集團齊心抗“疫”

在這段全民齊心抗“疫”的時間里，在黑牡丹集團的黨員微信群里，大家紛紛“請戰(zhàn)”，積*加入志愿者隊伍，根據(jù)“就近原則”投身到所在區(qū)域疫情防控**線上。有人入戶走訪進行排查登記；有人當起了小區(qū)“門神”。

黑牡丹全體員工也時刻關(guān)注著疫情變化，在集團發(fā)出疫情捐贈倡議后，大家紛紛響應，奉獻愛心，用自己的方式傳遞著黑牡丹人的溫度、溫情和力量。

復工在即，黑牡丹集團已充分做好內(nèi)部工作，嚴格按照“四個到位”，成立專項工作小組，做好人員信息跟蹤和調(diào)查，并加強對辦公場所、食堂、宿舍等區(qū)域的消毒工作，高度重視新型冠狀病毒的疫情防控工作，嚴防死守，不留空白，并在**時間發(fā)布《防疫期間黑牡丹集團員工行為守則》，把員工生命健康放在首要位置，切實履行企業(yè)的社會責任。

南通雙弘抓實抓細防控舉措

2月10日，是南通雙弘紡織有限公司復工的**天，除勸其未返回的10名外地員工外，實到員工1146人，開臺率達95%，開工當日就接到了客戶訂單，實現(xiàn)了開門紅。

南通雙弘公司堅持防疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤。復工前，公司黨工組織在全公司黨員干部、工會積*分子和青年團員中招募志愿者，成立了防疫知識宣傳、職工前14日健康行蹤問詢、防疫物資儲備發(fā)放、就餐服務、現(xiàn)場消毒、復工安全、應急響應等8個志愿者服務隊，進一步夯實責任，落實“五到位”，確保了2月10日順利復工。早在1月28日公司工會還組織體溫測量、員工問詢的志愿服務者，到雙樓醫(yī)院進行了簡易操作技能培訓。針對廠區(qū)狹長分散的困難，為保證員工入廠體溫測量一個不漏。公司只保留了正東大門一個出入口，封閉了其余6個進出口，并參照世博會進口檢票的方式，在公司廣場上，臨時搭建了11個職工進入通道和體溫測量點、發(fā)熱復測區(qū)和留觀隔離居住點。由33名黨員和工會積*分子24小時提供服務。

復工后，公司對職工食堂食材落實衛(wèi)生許可、定點供應、留置封樣制度。對職工就餐實施定人、定時、定位軍事化管理，控人數(shù)、分批次、拉距離，嚴格控制就餐人員混坐。服務人員為員工提供餐前洗手液、餐具消毒劑、餐后洗滌劑和餐巾紙。對職工班前十分鐘學習、三級安全教育培訓，推行“分蛋糕”式學習培訓及手機網(wǎng)上學習考核。公司還想方設法備置醫(yī)用防護口罩和工業(yè)衛(wèi)生口罩，工會組織志愿者堅持每天在員工上崗前發(fā)給員工。招募2名消防退役軍人，每天早晚兩次對全公司生產(chǎn)、辦公場所、食堂、宿舍、傳達室、接待室、更衣室、工間休息室、茶水間、衛(wèi)生間等地進行消毒、通風。

安徽華茂“四強化”阻疫情

面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻形勢，安徽華茂在**時間召開了做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議，并及時制定應急預案，啟動應急機制，成立了由黨委書記、董事長倪俊龍為組長的集團疫情防控領導小組，強化管控、強化摸排、強化防控、強化宣傳，打好防御阻擊戰(zhàn)。

在此期間，安徽華茂的黨委班子成員全部值守崗位，各級管理人員執(zhí)行24小時值班制度。同時，防控責任落實到了大班、班組和個人，一級包一級，一級對一級負責。以黨總支為單位，實行疫情(輿情)日報制度。全集團員工假期個人去向、接觸疫區(qū)人員及個人健康信息都摸得清清楚楚。

此外，安徽華茂對各園區(qū)工廠、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等公共場所進行全面消毒。并在華茂網(wǎng)站、微信公眾號、工作群、員工群等網(wǎng)絡渠道，宣傳防控知識；通過編發(fā)疫情防控簡報，開展健康教育，提高員工自我保護意識和防范能力。