2月10日，是廣東溢達(dá)紡織有限公司(以下簡(jiǎn)稱“溢達(dá)紡織”)全面復(fù)工的**日。

溢達(dá)紡織落戶佛山市高明區(qū)已有32年，是廣東省*大的紡織服裝企業(yè)，及全球*大的純棉襯衫供應(yīng)商之一，它在高明設(shè)有多個(gè)廠區(qū)，總員工數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人。

復(fù)工首日，南方+記者在溢達(dá)紡織總廠捕捉到四個(gè)不同場(chǎng)景，關(guān)鍵詞都是同一個(gè)：抗疫。

入口：公司員工自發(fā)承擔(dān)體溫檢測(cè)任務(wù)

“早上好，測(cè)個(gè)體溫。”7時(shí)25分，6位帶著護(hù)目鏡和口罩的工作人員手持測(cè)溫槍，與保安一起，在溢達(dá)紡織總廠的文竹路公司入口一字排開(kāi)，為前來(lái)上班的同事一一測(cè)量體溫。

溢達(dá)紡織的總廠員工數(shù)量近萬(wàn)人。疫情當(dāng)前，為減少上下班時(shí)間段的人員聚集，溢達(dá)紡織在總廠2個(gè)入口處都增設(shè)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，這些人員包括安防管理部的保衛(wèi)人員，更有來(lái)自廠里的各個(gè)部門，都是自愿參與這項(xiàng)工作的志愿者。

8時(shí)10分左右，前來(lái)上班的員工們明顯多了起來(lái)，但入口處卻沒(méi)見(jiàn)排隊(duì)。文竹路入口的6位志愿者熟練地為同事們進(jìn)行體溫檢測(cè)，加快人員通過(guò)的效率。

停車場(chǎng)：大巴司機(jī)也是車輛消毒員

此時(shí)在距離總廠不遠(yuǎn)的企業(yè)停車場(chǎng)里，班車司機(jī)李永鋒穿著白色連體防護(hù)服，背著藍(lán)色消毒箱，在大巴車廂里仔細(xì)地噴灑消毒藥物。

溢達(dá)紡織一共有40余位司機(jī)，他們承擔(dān)著2萬(wàn)多名員工通勤的出車任務(wù)。疫情來(lái)襲后，司機(jī)們也成車輛消毒員，每日都要給車輛噴灑消毒藥劑。

”藍(lán)色消毒箱是給車廂大面積消毒用的，而白色小噴壺則是用來(lái)仔細(xì)擦拭方向盤、司機(jī)座位及其他死角部位的。“溢達(dá)紡織交通管理部大巴組組長(zhǎng)許培華說(shuō)，”每一輛車，在出車之前都要消毒，出車之后也要消毒，為的就是在這個(gè)密閉的空間里，*大限度保障每一位乘車同事的安全。”

生產(chǎn)車間：重要通道每2小時(shí)清潔一次

仔細(xì)消毒的不僅是大巴車廂，更是生產(chǎn)車間。

9時(shí)許，圍著粉色頭巾的女工們正在制衣車間里低頭忙碌，她們戴著淡藍(lán)色的醫(yī)用口罩，認(rèn)真完成縫紉、裁剪、熨燙等工序。車間里機(jī)器轟鳴，還不時(shí)傳來(lái)一陣陣消毒水的氣味。

“為保證員工的衛(wèi)生健康，我們每天會(huì)對(duì)車間進(jìn)行至少3次大面積清潔消毒，在車間重要通道，每2個(gè)小時(shí)都會(huì)消毒一次。“廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬表示，為保證防疫工作到位，制衣廠里還發(fā)動(dòng)十多位員工進(jìn)行臨時(shí)轉(zhuǎn)崗，用以擴(kuò)充清潔隊(duì)伍的力量，現(xiàn)有的清潔人員已經(jīng)從15人擴(kuò)至30余人。

據(jù)了解，在工作日，每位員工每日都會(huì)得到公司發(fā)放的一個(gè)醫(yī)用口罩用于自身防護(hù)。而對(duì)于一些防護(hù)需求度更高的崗位，比如一線執(zhí)勤的保安，特殊車間的工作人員，溢達(dá)紡織還會(huì)給他們發(fā)放N95口罩，以加強(qiáng)安全防護(hù)。

食堂：延長(zhǎng)用餐時(shí)間，隨吃隨消毒

10時(shí)30分，溢達(dá)紡織總廠的員工餐廳，陸續(xù)迎來(lái)了**批用餐的員工。

這座6層高的員工餐廳，除了一樓是中央廚房之外，其余5層都可用餐，每個(gè)工作日的中午，有近8000名員工會(huì)分批次到這里吃飯。

為減少人員聚集，餐廳工作人員把餐椅都進(jìn)行調(diào)整。以四樓為例，原本的4人桌已拉開(kāi)間距改成2人桌，并只保留1個(gè)餐椅，桌與桌之間的距離相隔至少有1米，餐廳容量也因此從200多人減少到100多人。

容量減少，可用餐時(shí)長(zhǎng)增加。溢達(dá)紡織餐飲管理部經(jīng)理張昀表示，原本員工的用餐時(shí)間是從11時(shí)到12時(shí)30分，目前則改為10時(shí)30分至12時(shí)45分，總用餐時(shí)常延長(zhǎng)45分鐘，且用餐批次由原來(lái)的30分鐘一批，改為現(xiàn)在的15分鐘一批，大幅降低同批次用餐人員的數(shù)量。

“親，不要玩手機(jī)，盡快吃完就回去休息一下哈。”在4樓餐廳。幾位工作人員穿梭在座位之間，友善提醒同事們減少在餐廳逗留的時(shí)間。而每當(dāng)一位員工拿著餐具離開(kāi)座位后，拿著消毒噴壺的清潔阿姨就立馬走上前去噴灑藥水、擦拭桌面。

仍是初春，餐廳的窗子全部都打開(kāi)，以方便通風(fēng)。

■對(duì)話

廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬：

現(xiàn)有口罩儲(chǔ)備30萬(wàn)個(gè)，可供員工使用半個(gè)月

作為紡織業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，溢達(dá)紡織如何維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，又如何應(yīng)對(duì)疫情所帶來(lái)的挑戰(zhàn)？廣東溢達(dá)紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬在接受南方+記者采訪時(shí)表示，對(duì)于受疫情影響無(wú)法前來(lái)上班的員工，將確保他們的崗位一個(gè)都不少，他們的工資一分錢都不少，同時(shí)他也希望政府在加大減稅降費(fèi)力度的同時(shí)，也可以在加強(qiáng)企業(yè)上下游供應(yīng)鏈的順利供給方面，提供一些保障。

南方+：今天是溢達(dá)紡織全面復(fù)工的**天，制衣廠員工的出勤情況是怎么樣的？

劉志鵬：我們制衣廠一共有3400多名員工，來(lái)自珠三角地區(qū)員工比較多，今天出勤率超過(guò)90%。余下不到10%比例中，有一部分屬于正常休假，如員工產(chǎn)假、年假等等，還有一小部分是員工受到疫情影響，需要在家隔離。

南方+：這一部分被隔離員工的工資和福利待遇是否會(huì)受到影響？

劉志鵬：我們對(duì)于這一部分員工，是支付正常工資的。如他原本是5000元一個(gè)月，那么在他隔離期間，就還是按5000元一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給他計(jì)算薪酬。每逢春節(jié)過(guò)后，我們制衣廠都會(huì)給員工提供返工獎(jiǎng)，平均下來(lái)一個(gè)人有1000多元，對(duì)于受疫情影響而被隔離的員工，今年也將正常向他們發(fā)放返工獎(jiǎng)。

一言以蔽之，對(duì)于受疫情影響無(wú)法前來(lái)上班的員工，我們確保他們的一個(gè)崗位都不少，他們的工資一分錢都不少。

南方+：疫情給溢達(dá)紡織的發(fā)展帶來(lái)了什么樣的挑戰(zhàn)？

劉志鵬：這個(gè)挑戰(zhàn)有內(nèi)部的，也有外部的。

在內(nèi)部，主要是如何更好地保護(hù)員工的健康安全。早在1月21日，溢達(dá)紡織應(yīng)急指揮部就已經(jīng)啟動(dòng)疫情防控工作，利用國(guó)內(nèi)外采購(gòu)渠道，提前采購(gòu)了大量防護(hù)用品，包括口罩、消毒水、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手套等。截至今日公司口罩儲(chǔ)備量約30萬(wàn)，足夠所有員工使用半個(gè)月。

我們也加大對(duì)員工防疫的宣傳。廠內(nèi)大部分宣傳欄的內(nèi)容都跟新冠肺炎的預(yù)防有關(guān)，有關(guān)疫情防控的動(dòng)態(tài)消息都會(huì)在各個(gè)員工群、內(nèi)部電視臺(tái)、郵件等渠道及時(shí)發(fā)送，做到信息公開(kāi)透明。在排查疫情信息時(shí)，我們也是逐一給每個(gè)員工都發(fā)微信或打電話，做到防疫的精準(zhǔn)登記和精準(zhǔn)識(shí)別。同時(shí)我們也調(diào)用和籌備了59間員工宿舍，供入住宿舍區(qū)的湖北籍返工員工進(jìn)行隔離觀察，并有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)他們的日常生活和健康數(shù)據(jù)監(jiān)控。目前我們也把現(xiàn)場(chǎng)招聘改成線上招聘。

在外部挑戰(zhàn)中，現(xiàn)在對(duì)我們影響比較大的有原材料供應(yīng)問(wèn)題。我們的供應(yīng)商有一部分還沒(méi)有完全復(fù)工，原材料的緊缺，有可能會(huì)導(dǎo)致我們的訂單延期。而延期有可能帶來(lái)違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響我們?cè)诳蛻糁械男庞迷u(píng)級(jí)，這些環(huán)環(huán)相扣，*終會(huì)影響到我們的總體發(fā)展。

南方+：面對(duì)這些有可能造成不利影響的外部挑戰(zhàn)，溢達(dá)紡織目前有什么應(yīng)對(duì)措施？

劉志鵬：我們目前有三大應(yīng)對(duì)措施。**個(gè)是跟我們的客戶，尤其是對(duì)于我們的一些重要戰(zhàn)略合作伙伴，要多溝通，多陳述事實(shí)，盡量獲得他們的理解和支持，一起共渡難關(guān)。第二個(gè)是在市場(chǎng)布局上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，平衡各個(gè)工廠之間的產(chǎn)能，讓生產(chǎn)力得到*大程度的保護(hù)。我們是一個(gè)穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)勞動(dòng)的制造型企業(yè)，要盡可能地保護(hù)我們員工的權(quán)益，在信息公開(kāi)、薪酬穩(wěn)定等方面給員工吃定心丸。

目前佛山也出臺(tái)一系列穩(wěn)企措施，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大利好。我們也希望政府可以在加大減稅降費(fèi)力度的同時(shí)，也可以在加強(qiáng)供應(yīng)鏈的順利供給方面提供一些保障，共克時(shí)艱。