當前，一場阻擊“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的人民戰爭正在全國打響。這場突如其來的病毒因恰恰發生于庚子年的新春佳節，所以，給社會穩定，國民經濟運行等等都帶來了很大影響。眼下，各行各業，全國各族人民在黨中央的正確領導下，科學部署管控這場疫情，全力以赴嚴防擴張蔓延，保障民生，保證國民經濟穩中向好發展。這期間，一定有專家領導對各行業在經受這場疫情下的形勢走向進行評估分析，以資得出產業經濟全面恢復運行后的決策部署路數。作為棉花產銷經營行業一員，本人利用全民阻擊“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”延長的居家假期，對江蘇多家涉棉企業，主要是中小型棉紡企業業主進行了電信詢訪。

一、對“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”給企業造成的影響評估。

同其它行業一樣，棉紡企業同樣面臨開工延遲，生產進程及秩序改變，整個產銷計劃需要重新調整的問題。在蘇中、蘇北大多數棉紡企業中，計劃年初復工時間因企業而異、因訂單而宜，*早的如鹽城大豐的某色紡廠計劃年初四就開滿班次，遇此疫情只得后延，因為眾所周知的原因，原定的供需計劃也在新年期間與客戶得以溝通理解。

從各省、地市制定的防疫預案看，異地工人返廠工作節制因素較多，加上各地對密集型企業用工現場管控的要求明確，檢查嚴格，異地員工推遲到崗將是普遍現象。在產業進程及秩序上，多數企業同樣受到影響。節前節中業已編制完成的節后開工運行班次無法成行，整個運行流程秩序要等到疫情緩和后員工到位情況重新編制。

江蘇南通使用外地紡織產業工人較多，異地長時間居家不復工，員工會在各種信息交匯中選擇薪酬高的同為異地企業同崗位工作，或者在家鄉就近重新擇業，故存在員工資源流失之隱患。江蘇大豐大中街道顧某原先在江蘇泰州一紡企擋車，近日閑賦家中與朋友手機聊天，結果相中一本地私營紡企她所熟知的工種，盡管工資待遇每月比在泰州工廠少了一、兩百元，但因為離家近，她還是回掉了原本初四去上班的企業，決定就在附近紡織廠工作。顧某泰州工廠的原同事對筆者苦笑道，都是“疫情”惹的禍，顧某如果初三到廠初四上班，就不會在工作上“舍遠求近”了。

詢訪中，許多企業老總朋友告訴筆者，“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的出現導致的長假安排，對于各個產業型公司工廠的影響都是存在的。棉紡企業尤其是以做加工為主的蘇北蘇中地區密集型的中小型多元結構型紡企，他們多為上海、浙江、江蘇、福建以及廣深等地大型紡織服裝及床上用品生產企業搞配套，正常靠訂單、供貨時間節點來維系，相互之間運作默契，有的互相合作多年，平時是很少“掉鏈子”的，有的運行模式沿用的“老套路”在多數企業已是“經年不改”。而這次尚不知何日出頭的開工延遲，雙方一上班，**是要進行開車前的產需供應產品供銷磨合。當然，這還要是在整個上下游全面銜接通暢的狀態下，如果出現產或銷某環節上的問題，或將對運行流程重新布局。至于市場行情、產品產銷流量，企業認為暫時還說不清、道不明，但變化肯定有，只是市場變幻難測，大家都在觀察期待中。

二、關于具體復工時間的預測。

現在，比較普遍的復工時點是在2月8-10日期間，到目前還沒有聽到擬提前復工的信息。江蘇射陽一紡企老總表示，凡是有使用外省市工人的紡企，開車復工時間現在都將無法確定，主要原因是各地地域性地點、交通的封閉禁行都是根據當地疫情現狀制定的，有些出現疫情的鄉鎮、小區都已被封，何時開禁不得而知，若有員工在內，對方企業崗位運轉即受影響。昨天，江蘇交通管理部門發布通知，對一些通往市、縣、區的高速出口進行臨時關閉，江蘇、山東等沿海省份紡企較多，且地處交通發達路道進出口處，高速出口多處關閉，員工、物流皆受影響，多數企業在2月上旬開車復工的可能性已不大，這樣連同原春節放假，紡企實際停工時間已超過半個月。

采訪中，江蘇鹽城有紡織企業老總表示，如果訂單要貨急促，他們將在禁令放緩后，先行安排本地工人開車生產，其運行班次視產量要求、員工到位情況實時排定。當然這只是計劃，湖北、江西、山東等地近日傳來對疫情戒備森嚴的信息后，一些內地沿海棉紡企業心憂再起，因為，中西部地區紡織用工是他們的主體人力資源。

不過，面對疫情，廣大棉紡企業人士還是以識大體、顧大局的情懷，表示要嚴格執行黨和政府的號召，積*支持防控疫情阻擊戰，決不拖整體戰的后腿。江蘇多家紡企、行業協會給遠在異地的產業工人、企業發出公開信、倡議書，要求大家以大局為重，以民生安危為本，堅決響應號召，聽從指揮，舍小家為大家，確保阻擊戰一仗全勝。筆者在采寫本篇信息時，得到這樣一則信息，即21個省份推遲企業復工時間，從而佐證著相當多的企業對企業復工的預計與阻擊疫情實況的貼近率。

三、企業面對未來的深層思考。

詢訪中，多數企業負責人不無憂慮地表示，這次疫情影響不僅僅體現在企業復工遲早、訂單如何履約等等問題，更主要的是疫情走勢對各行業內外經營特別是外貿經營的影響。企業表示，缺人可以惠招，工期可以追趕，但因為疫情形成的貿易挑剔就比較麻煩了。雖然一些中小型紡企較少擁有直接進出口貿易經營業務，但他們大多與上海、福建、廣東一些知名、規模、品牌紡織品企業做配套，疫情的控制程度勢必影響未來國際國內貿易進程流速質量，各國各企的貿易管控的力度分攤才是當下多數為外貿乃至內銷企業做加工配套企業考慮*多也是*嚴肅的問題。

筆者還了解到，春節前夕，業內曾有節后紡企補倉填庫不盡積*的預測，這當然與社會上紡原資源供應充沛，企業在手訂單并不擁擠等因素有關，現在出現的“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”，因難以明確中短期內的走勢方向，企業補庫及生產經營安排布局將趨于更加謹慎，在市場走勢不明情況下不會有妄動行為，而在考慮節后生產已經鋪足基礎原料數量的情況下，企業恢復開車即大舉購進原料的支持因素不足。

就在近日，業間有人士通過春節前的棉花收儲與市場走勢，結合2003年的“非典”與2019“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”之后的棉市轉折進行比較，其間無語頓悟。為什么？筆者以為，多年來的棉花市場運行起伏，已經無規律可循，更多的實質表現已不在常規把控中，市場的話語權更具且行且變色彩，今日之“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”與昨日之“非典”過后的市場具象不一定就如出一轍，而且，經濟增長方式、速度以及中美貿易首輪簽約后的市場應變種種，都無先例或現成版本可比對，所以，坊間更多的預測觀點是復工后的紡織市場運作在于跬步躕行，觀望多于行動，企業無理由支撐下的跨越式發展的可能性不大。