本次活動由安踏集團聯合主辦，安踏集團董事局主席丁世忠**在會上發言，分享了安踏轉型與全球化戰略，他認為：這是*好的時代，也是*壞的時代，雖然國際形勢錯綜復雜，但中國零售行業依舊會增長，同樣體育產業市場潛力巨大，2018年中國運動服飾超2800億元，2023年將達7000億元；而美國人均運動服飾消費是中國的12倍，中國人年平均消費運動服飾只有152 0173 3840元；就運動鞋而言，美國3億人口與中國13億人口同樣是一年銷售3億雙鞋子，所以空間巨大。

針對企業自身，丁世忠認為企業必須保持年輕態，為消費者持續創造價值，以消費者為導向，才能有未來，變是不變的主題；安踏的發展經歷了四個重要發展階段：1.0是創業階段，工廠制造起家；2.0通過CCTV5+體育明星代言的營銷模式走上品牌化道路；3.0由品牌批發想品牌零售轉型，要求經銷商按照安踏標準進行零售管理，此階段的安踏于渠道庫存危機及時轉型超過了李寧；4.0階段則是單聚焦、多品牌、全渠道發展，聚焦只做與運動相關的產業。

繼2009年收購FILA并顯著帶動安踏整體發展之后，安踏近年來一直在加大對海外品牌的并購，2015年收購SPRANDI(斯潘迪，英國)，2016年跟DESCENTE(迪桑特，日本)建立合資公司，2017年與KOLON(可隆，韓國)建立合資公司，收購KINGKOW(小笑牛，香港)；2018年則是大手筆拿下AMER SPORTS，其旗下包括ARC'TERYX(始祖鳥，加拿大)、SALOMON(薩洛蒙，法國)、WILSON(威爾遜，美國)、SUUNTO(頌拓，芬蘭)、ATOMIC(阿托米克，奧地利)等知名品牌。

目前安踏集團已形成組建了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS為主的專業運動品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時尚運動品牌群；以AMER SPORTS(亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運動品牌群；三大品牌群專注各自領域，實現了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。

同時，搭建“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；目前安踏集團每年在IT上的投入超5億元。

面向未來，丁世忠在會上透露：安踏集團到2025年目標實現銷售雙千億元，暨現有品牌1000億元、Amer旗下品牌1000億元，實現服務1.5億消費者，銷售1.2億雙運動鞋，銷售1億件運動服；現階段*大夢想是安踏從中國企業變成一家全球企業，雖然目前海外市場占比還不到5%，但未來目標是海外市場占到40%。

丁世忠坦言；愛折騰是安踏企業文化，并不斷挑戰不可能，追求江湖地位的不斷攀升，進而實現安踏品牌要從消費者“買得起”的品牌到消費者“想要買”的品牌，*后是“搶著買”的品牌。

安踏集團2019年上半年實現營收148.11億元，同比增長了40.3%；其中FLIA增長迅猛，上半年實現營業收入65.38億元，同比增長79.9%，占總收入的比重為44.1%。在2019年第三季度財報里，FILA同比增長達到50%-55%，FILA全年銷售預計會突破160億元。

從市值而言，安踏集團市值早已突破2000億港元，不僅當之無愧成為國內運動服飾的領軍品牌，并大幅超越阿迪達斯，成為了僅次于耐克的全球體育服飾行業第二大品牌。