為什么停產(chǎn)了？“維持不下去”，為什么維持不下去？“維持也是賠錢，現(xiàn)在成本高，利潤又低”。

這段話出自一位制造業(yè)老板之口，但誰又能保證這不是當(dāng)下多數(shù)制造業(yè)老板的心聲呢？想一想不知從何時起我們的制造業(yè)陷入了“高成本，低回報”的怪圈，民間投資持續(xù)下滑，現(xiàn)已達(dá)到了負(fù)增長，甚至曾經(jīng)的制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行到了地產(chǎn)和金融，可那些真的是立國之本嗎？

紡織廠老板：

出租廠房比開工廠掙得還多

我干這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業(yè)的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。

在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

二是銷售費用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費等，年度支出100萬左右。

三是管理費用。公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節(jié)禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

四是物流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購原料進(jìn)貨時，都得先全額付款后提貨，而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至152 0173 3840天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。

工廠在自有700多萬元流動資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。

扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬元。

作為工廠主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)、等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥，準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬元。

我今年快60歲了，要說把廠房租出去也真是舍不得，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)我也不會做，出租廠房實屬無奈，把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經(jīng)營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。

感嘆：

當(dāng)勞動致富不再為人所信，當(dāng)躺著賺錢為人所競相追逐，還有誰會愿意再站起來呢？