達芙妮曾經(jīng)是女性消費者*喜歡的鞋類品牌，**時期曾有大約7000家門店，然而因為在線上市場將資源全部給了“耀點100”平臺，徹底失去線上市場的優(yōu)勢，而在線下市場，達芙妮也有嚴重的庫存問題，從2015年開始，達芙妮跌落神壇。

達芙妮曾經(jīng)是中國女性非常喜歡的鞋類品牌，在2005年的時候，達芙妮一年賣出了五千萬雙女鞋，占據(jù)了市場上20%的份額，這也意味著2005年的時候，消費者群體每購買五雙女鞋就有一雙來自于達芙妮，“達芙妮”這個名字起源于希臘神話，據(jù)說擁有這個名字的女神是*美麗的希臘女神之一，然而曾經(jīng)高高在上的女神，如今也跌落了神壇。

達芙妮連續(xù)4年虧損

根據(jù)達芙妮官方的數(shù)據(jù)，2018年的總收入為41.27億港幣，同比下滑20.8%，還創(chuàng)造了7.87億港幣的虧損，到了2019年7月中旬，達芙妮的市值只剩下了不到3億港幣，要知道咋達芙妮**時期，市值曾高達152 0173 3840億，門店數(shù)量也大約有七千家，按照這樣的趨勢，達芙妮甚至可能有退市的風險，自從2015年以來，達芙妮已經(jīng)連續(xù)虧了4年，那么導致達芙妮走向沒落的，究竟是哪些原因呢?

達芙妮起大早，趕晚集，徹底失去電商優(yōu)勢

**是沒能成功做好電商，*近這些年線上購物越來越流行，對線下市場造成了*大的沖擊，其實達芙妮早在2006年的時候就已經(jīng)嘗試做電商了，它與包括京東、唯品會、易迅在內(nèi)的十幾家知名電商展開了合作，銷售額更是與日俱增，然而達芙妮接下來的一個操作，徹底葬送了自己在電商平臺的優(yōu)勢，在2010年的時候，達芙妮拿出三千萬買下了“耀點100”十分之一的股份。

“耀點100”是一個以時尚內(nèi)容為主的電商平臺，在投資了耀點100之后，達芙妮就逐漸的減少或者停止了與其他電商平臺的合作，全力支持耀點100，甚至有一些鞋子的款式只在耀點100平臺上銷售，到了2011年，達芙妮徹底停止與其他電商的合作，專注耀點100，從此徹底失去在線上市場的優(yōu)勢。

而這個“耀點100”電商，相信許多人甚至連名字都沒聽說過，也不怪大家孤陋寡聞，因為僅僅運行了不到兩年的時間，耀點100就燒掉了投資者的三個億，欠下超過三千萬元的巨債后，2012年7月網(wǎng)站無法訪問，在2013年正式破產(chǎn)，達芙妮將自己所有的線上資源都傾注在了這個扶不起的阿斗上，結局可想而知，而競爭對手在線上市場的崛起，更是擠壓了達芙妮的生存空間，用一句話形容達芙妮在線上市場的狀況非常合適：起了個大早，趕了個晚集。

達芙妮存在嚴重的庫存問題

而在線下市場，達芙妮的日子也非常不好過，庫存問題相當?shù)膰乐兀瑩?jù)說在2010年的時候，一雙達芙妮的鞋子從生產(chǎn)完成到消費者購買，整個流程大約耗時128天的時間，到了2012年，時間增長到了188天，而2018年這個數(shù)字為198天，但是一雙鞋子在生產(chǎn)之前必定要經(jīng)過設計師的設計，將設計一款鞋子的時間也算上，達芙妮的一雙鞋子見到陽光可能需要將近一年，而女性們對于鞋子款式也是非常挑剔的，一年前流行的款式，在女性消費者眼里就是老土，達芙妮的鞋子賣不出去，積壓了大量庫存，又開始搞打折促銷，因此又增加了一個“廉價”的標簽。

無論是線上市場還是線下市場，達芙妮都做得非常的失敗，在**時期，達芙妮曾有將近7000家門店，而從2015年開始達芙妮就不斷地虧損，有數(shù)據(jù)顯示，2015年達芙妮關店805家而在2016到2018這三年，達芙妮分別關了1030、1009以及941家店，達芙妮門店“關關不休”，仿佛看不見未來的希望，你認為達芙妮能從困局中走出嗎?