2018/2019年度對(duì)于國(guó)內(nèi)棉市來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：國(guó)儲(chǔ)棉庫存降至低位，供應(yīng)趨緊基本確定;年度內(nèi)產(chǎn)不足需態(tài)勢(shì)加重，使市場(chǎng)更加敏感;政策面存在變數(shù)，預(yù)示著棉市正在發(fā)生質(zhì)變。在這樣的市場(chǎng)背景下，本年度國(guó)內(nèi)棉紗市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢(shì)呢?

日前，期貨日?qǐng)?bào)記者與部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)代表一起對(duì)河南、河北、山東、江蘇等地紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研來看，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)下游棉紡織品消費(fèi)疲軟較為擔(dān)憂，棉紗市場(chǎng)需求平穩(wěn)但仍有隱憂，紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了較多困難。產(chǎn)業(yè)企業(yè)尋求新的市場(chǎng)工具與平臺(tái)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的愿望較強(qiáng)，其中部分企業(yè)轉(zhuǎn)型較快，并已在棉紗高端市場(chǎng)占有一席之地。

訂單減少 紡織企業(yè)面臨多重難題

當(dāng)前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)運(yùn)行較為穩(wěn)定，企業(yè)開機(jī)率普遍較高，原料庫存保持在正常偏低水平。美中不足的是3月中下旬以來，企業(yè)訂單不斷下滑，部分企業(yè)棉紗庫存開始累積。同時(shí)，招工難、人工與環(huán)保成本增加、資金利息高等問題也困擾著不少企業(yè)。

調(diào)研中，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，2018/2019年度市場(chǎng)情況更為復(fù)雜多變，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，未來國(guó)內(nèi)將加強(qiáng)棉花供應(yīng)調(diào)控，加上有棉紗期貨保駕護(hù)航，預(yù)計(jì)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)有所好轉(zhuǎn)，紡織企業(yè)有信心保持平穩(wěn)生產(chǎn)，并積*進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí)換代。

記者還了解到，今年春節(jié)前后國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍較好，主要表現(xiàn)為棉紗價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品銷售數(shù)量增長(zhǎng)較快。但從3月中下旬開始情況出現(xiàn)變化，當(dāng)前僅有氣流紡走貨還保持不錯(cuò)，其他紗線走貨均較差，價(jià)格也穩(wěn)中有降。

“從棉紗銷售回款方式變化就可以看出市場(chǎng)需求較為低迷。”山東一家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴期貨日?qǐng)?bào)記者，2018年行情不好時(shí)，棉紗銷售基本是采用賒銷方式。今年春節(jié)前后，隨著需求好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金結(jié)算成為主要方式。行情*紅火時(shí)，企業(yè)棉紗銷售甚至采用預(yù)付款方式，需求企業(yè)不先拿出貨款就得不到棉紗。現(xiàn)在市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)弱，棉紗銷售又開始賒銷了。

從原料庫存來看，大多數(shù)紡織企業(yè)的棉花庫存保持在正常偏低水平。一是當(dāng)前棉紗銷售不暢，企業(yè)有意壓低原料庫存，暫時(shí)觀望，4月份棉花價(jià)格的上漲也影響了企業(yè)的補(bǔ)庫積*性。二是多數(shù)紡織企業(yè)認(rèn)為今年國(guó)內(nèi)棉花供應(yīng)調(diào)控的方法更為成熟，切合市場(chǎng)實(shí)際，棉花供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)十分緊張的局面，原料庫存保持在合理水平就行，不需要刻意囤積。三是今年影響棉紗市場(chǎng)需求的因素較多，市場(chǎng)前景不明朗，很多紡織企業(yè)不愿冒險(xiǎn)多采購原料。

“仔細(xì)分析企業(yè)訂單變動(dòng)情況可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)訂單減少的現(xiàn)象較為明顯。”部分紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近期下游需求變差之后，很多中間商與出口商的產(chǎn)品銷售模式也發(fā)生了較大改變。很多中間商已由原來的庫存銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)銷售模式，如把訂單由長(zhǎng)單變?yōu)槎虇危蛘吒鶕?jù)終端用戶訂貨情況再給紡織企業(yè)下訂單，中間商基本上沒有庫存。這在一定程度上減弱了棉紗需求，也令棉紗的社會(huì)庫存降低。

山東肥城一家中型紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，該企業(yè)下游客戶以棉紗出口商為主，2018年9月之前，下游客戶棉紗出口訂單較多。但在此之后，受中美貿(mào)易摩擦等因素影響，下游客戶棉紗銷量轉(zhuǎn)差，個(gè)別下游客戶甚至因接不到訂單而關(guān)閉了工廠，*終導(dǎo)致該企業(yè)的棉紗銷售量出現(xiàn)了較大幅度下滑。另外，往年的3—6月均是漂泊針織紗的銷售旺季，而今年的旺季僅持續(xù)到清明節(jié)。

“棉紗市場(chǎng)的銷售壓力仍在不斷增大，我們企業(yè)棉紗庫存已由原來7—10天的周轉(zhuǎn)量增至1個(gè)月，感覺不但外需不好，現(xiàn)在內(nèi)需好象也出現(xiàn)了問題。”山東夏津一家小型紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，內(nèi)需減少的主要原因是市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。

接到的訂單少，加上開機(jī)率較高，紡織企業(yè)的棉紗庫存肯定還會(huì)增加。這一方面令企業(yè)資金回收困難，加大了企業(yè)對(duì)資金的需求量;另一方面還增加了財(cái)務(wù)成本，降低了產(chǎn)品直接盈利與企業(yè)綜合盈利能力。據(jù)了解，當(dāng)前河南、河北、山東與江蘇等地中小型紡織企業(yè)加工1噸棉紗的利潤(rùn)為700—1000元，正常情況下在2000元左右。

從當(dāng)前紡織企業(yè)面臨的困難來看，除了上述的訂單少、資金緊、利潤(rùn)降等問題外，招工難和人工成本高也很令紡織企業(yè)頭疼。從調(diào)研情況來看，由于多數(shù)中小型紡織企業(yè)設(shè)備老化、落后，這些企業(yè)萬錠用工量較高，如河北、山東的一些企業(yè)萬錠用工量為35—50人。即使不算給紡織工人繳納的五險(xiǎn)一金，一個(gè)紡織工人的每月工資也需要4000多元，加上五險(xiǎn)一金等費(fèi)用，企業(yè)還需要多支出152 0173 3840元/人左右。

與此同時(shí)，現(xiàn)在很多地區(qū)出現(xiàn)了招工難，紡織企業(yè)招工尤其難，一方面是青壯年勞動(dòng)力少，另一方面是紡織企業(yè)工人需要倒班，很多人不愿進(jìn)紡織企業(yè)。另外，在一些地區(qū)即便是做建筑安裝工的青年男工**也能掙300元，紡織企業(yè)的待遇不存在優(yōu)勢(shì)。

重視轉(zhuǎn)型升級(jí) 用好期貨工具

綜合來看，盡管當(dāng)前紡織企業(yè)面臨各種困難，但大部分企業(yè)還是可以生存下去的，只是當(dāng)前訂單的減少、成本的增加和利潤(rùn)的下降讓行業(yè)出現(xiàn)了一些悲觀情緒。長(zhǎng)期來看，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重，人工和資金成本仍在增加，原料供應(yīng)也存有隱憂，行業(yè)重組仍將繼續(xù)。因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來紡織企業(yè)必須尋求新的市場(chǎng)工具與平臺(tái)，幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品開發(fā)等也需要及時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化。

“從全球來看，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈無疑是*健全的，其他國(guó)家或地區(qū)的紡織行業(yè)仍無法與我們抗衡。但當(dāng)前我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展遇到了各種問題，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，產(chǎn)業(yè)外移現(xiàn)象也比較突出。在這種情況下，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)要繼續(xù)生存下去，就必須盡快完成經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)等工作。”山東濟(jì)寧一家大型紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴期貨日?qǐng)?bào)記者，公司十分重視對(duì)期貨工具的使用，加上產(chǎn)品研發(fā)走在了行業(yè)前端，并積*培育品牌，公司的涉棉產(chǎn)品根本不愁賣，產(chǎn)品附加值較高等令他們具有了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在山東濟(jì)寧的一家大型紡織集團(tuán)，記者了解到，該集團(tuán)業(yè)務(wù)近年來不斷地向棉花、棉紗產(chǎn)業(yè)上下游延伸，同時(shí)特別重視對(duì)高端市場(chǎng)的培育與開發(fā)，并通過收購國(guó)際市場(chǎng)**的服裝品牌等，與國(guó)外市場(chǎng)對(duì)接。當(dāng)前該集團(tuán)的服裝出口業(yè)務(wù)做得非常好，定位主要在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，主要銷往日本、韓國(guó)和歐洲等地。

當(dāng)前全球紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，印度、越南和孟加拉國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)不斷地?cái)D占我國(guó)紡織企業(yè)的市場(chǎng)，替代效應(yīng)越來越明顯，但由于其產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整，只要我國(guó)紡織企業(yè)及早布局全球，及早完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品升級(jí)換代等，未來我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)仍具有很大的發(fā)展空間，前景也比較樂觀。

“針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)做好以下兩方面的工作：一是時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大和融資難等問題，一方面要分析出現(xiàn)這些問題的原因，另一方面要了解化解風(fēng)險(xiǎn)的工具與平臺(tái)，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)并好好地利用。”上述山東濟(jì)寧大型紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，目前他們加強(qiáng)了與期貨公司、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理公司、投資機(jī)構(gòu)等的合作，不但利用棉花、棉紗期貨及時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，利用期貨工具化解價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，而且還借助期貨公司等在研發(fā)、資金和信息傳播等方面的優(yōu)勢(shì)，利用紡織企業(yè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，布局全球紡織市場(chǎng)。

上海紗線寶科技有限公司首席戰(zhàn)略官吳法新認(rèn)為，紡織企業(yè)不能光盯著用工貴、融資難、成本增等問題，要面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)積*行動(dòng)。目前，部分紡織企業(yè)技改及更新設(shè)備意愿不強(qiáng)，若考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改善工人工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要，紡織企業(yè)要積*進(jìn)行設(shè)備升級(jí)。

據(jù)他了解，一些地區(qū)的棉紡企業(yè)通過設(shè)備升級(jí)已取得了良好的收益，部分色織布企業(yè)不斷進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)升級(jí)，不但擁有了全流程智能型紡紗自動(dòng)化生產(chǎn)車間，而且還通過智能化設(shè)備改造提高了管理水平，保證了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在**地位。另外，部分企業(yè)通過加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在部分企業(yè)遇到一些問題，**要做好自己，讓企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持產(chǎn)品多元化發(fā)展，深入挖掘內(nèi)銷市場(chǎng)潛力，拓展國(guó)內(nèi)銷售渠道，方可從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（期貨日?qǐng)?bào)）