年初以來,紹興英吉利印染有限公司智能化成果喜事連連:紹興柯橋建起全國**“印染大腦”的新聞占據了浙江日報的頭版。同時,企業又拿到了工信部“兩化融合”管理系統評定證書。?
紹興英吉利印染有限公司作為一家老牌印染企業何以煥發智能新機?帶著好奇心,我們來到英吉利一探究竟,和包海英董事長進行兩個小時的交談后,原先的疑惑一一解開。
歷經兩次搬遷,見證行業集聚
每每回舊址瓜渚湖,看著景色迤邐的風景區,包海英打心底里高興,“為了這份美,我們當初搬遷是搬對了。”
2001年前,英吉利的前身紹興縣雙梅印染有限公司就坐落在柯橋瓜渚湖畔。在印染廠效益*好的“金三銀四”時分,政府提出緊急拆遷。“那個時候是真的難,要把舊廠騰空,新的生產也要抓起來,但是答應政府的,我們企業一定想辦法做到。”八個月后,包海英跑贏了這場遷徙,新廠房在柯西蓋起來了。
有大局意識,不給政府添麻煩。包海英是這么說的,也是這么做的。2013年印染企業集聚濱海工業區的時候,英吉利也是**批入駐的企業。如今的英吉利占地78畝,生產運作井然有序。“吃虧是福,順勢而為,回過頭來看,兩次搬遷也成了我企業的發展轉折點。”
品讀萬卷書,亦行萬里路
印染是一個男性居多的行業,為了更好地帶領員工,包海英不斷學習新的技術、新的管理,汲取新的知識。早在2004年,包海英就特地去浙大進修了MBA課程。酷愛讀書的她在辦公室也放了各類書籍,歷史、政治、管理……涉獵之廣,“傳統的文言文書籍其實有非常多的精華,老祖宗的智慧教了我很多。”
作為一個女人,包海英是感性的,作為企業家她又能時刻保持著理性。從剛入行時凡事親力親為,到帶領幾百號員工創造佳績,包海英將書本教給她的,都在實踐中進行檢驗,并不斷自省、調整自己,隱形的財富發揮了巨大作用。
“管理員工是順應員工的天性,才能更好地激發員工的潛能和積*性。”在“印染大腦”的創建過程中,數據分析的維度很多都是一線員工和管理者共同參與提出的,這也讓“印染大腦”能更好地產生實際價值。
難舍印染情,推動促轉型
扎根二十余年,包海英對行業有著割舍不斷的情懷,殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年,包海英吸納了時新的工業互聯網思維。老公王文俊先生也在這個時候,從創業成功的信息化企業來到染廠,共同摸索染廠的轉型之路。自2016年起,夫妻倆推動企業進行ERP系統管理布局,為“印染大腦”的萌生奠定了堅實的基礎。
“印染行業是一個被很多人誤解的行業,”包海英說道,“作為一個老印染人,‘印染大腦’是我們的一次積*嘗試,希望接下來政府能積*推動行業的智能化進程,讓印染脫掉傳統的高污染帽子!”
當中國輕紡城集團紡織產業大數據中心主任張曉明博士提出設想時,鮮有企業愿意把生產數據拿出來,而沒有數據系統就不能落地,與企業生產發生化學作用。包海英卻大膽作出了所有數據全部透明的承諾,又陸續投入400余萬元,僅半年的時間,“印染大腦”就投入了車間,所有數據的實時變化并預警,生產效率大大提升了。
“我們現在完成的只是‘印染大腦’功能的冰山一角,還有很長的路要走。”說到“印染大腦”的未來,包海英說道,“希望接下來我們能不斷深耕,真正讓數據產生價值,為傳統印染行業轉型升級實現可持續發展貢獻綿薄之力。”
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