回顧2018年的國內服裝業的發展，在消費升級大背景下，大量新品牌涌入市場，老品牌變中求存，行業一直處于起起伏伏的狀態。

　　再加上，資訊及信息傳播的迅速及渠道的多樣化，與新興時代的90后及00后顧客群的消費崛起，形成了中國服裝市場的大洗牌：Ta們或開店高速擴張，或關店層出不窮，或線上殺入線下，或線下融入線上，或收購成為熱潮……

　　“國潮”成*新服裝流行趨勢

　　去年一整年，“國潮”這個詞似乎一直縈繞在我們的耳邊，從時裝周到雙十一，又或是層出不窮的買手店，都充斥著各種國潮的身影。各大平臺上的數據正在反映著一件事，越來越多的年輕消費者對國內品牌的信心都在不斷加強。

　　就在前不久紐約時裝周上，李寧第三次和天貓合作走上國際時裝周秀場。這個曾一度因定位失誤而流失了大批消費群體的運動品牌，正重新獲得關注。其實李寧很早便開始想抓住90后年輕消費群體，早在2010年，李寧便開始轉型，但*終吃了閉門羹，還走入了沒有出路的死胡同。終于，李寧憑借“中國李寧”和天貓“國潮行動”這一春風，倒真正贏回了品牌一度覬覦的年輕消費群體。

　　42歲的波司登則以產品設計的“煥然一新”，取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知，重新取悅消費者。產品的“改頭換面”令品牌2018/19財年前9個月的零售金額錄得30%以上的升幅。去年9月，波司登時裝秀更主打“中國風”，秀場整體空間設計圍繞江南窗格——“牖”為靈感發散，呈現出水墨丹青的中國畫風格。

　　除此之外，安踏在2018年斥資371億元宣布收購“始祖鳥”東家——芬蘭體育巨頭Amer Sports，向世界宣告中國運動品牌的崛起。

　　2019年，國潮品牌將繼續發力，以符合大眾審美的產品設計及門店形象助力實體商業。

　　互聯網環境下，短視頻、直播瘋漲

　　“流量即入口、流量即金錢”，近幾年，在“互聯網+”時代下，服裝走進了直播間，玩起了“服裝+直播”。

　　對于服裝品牌來說，直播意味著更快的時效性、更鮮明的話題性和更立體的視覺感官，能夠帶來大量的流量紅利。

　　比如茵曼，Ta對線上直播、短視頻等新晉流量入口強勢發力、層層導流，線下500多家門店承擔同步促銷和增加互動體驗的職能。去年，他們打通短視頻平臺發起全民挑戰賽，引發有效的話題傳播;其抖音號精準定位內容標簽與內容調性，成為后起之秀，從一眾服裝達人、品牌號中脫穎而出。截至2018年12月，粉絲突破60萬，累計視頻閱讀破億，獲贊超過500萬次。

　　從去年開始，杭州本土服裝企業大力追捧“網紅”，比如伊芙麗、雅瑩、Mofan、郁香菲、芭蒂娜、卡拉佛、百格麗、JAC等。

　　對于互聯網服裝品牌來說，過硬的產品固然難能可貴。但是，優質內容和多元化的傳播渠道也是供應鏈上不可或缺的環節。短視頻和直播作為一種新的傳播渠道，服飾品牌通過Ta，可以抓住用戶獵奇的心理，傳遞品牌價值。

　　奢侈**不斷升級迭代

　　從去年開始，國內奢侈品市場的全面回暖，與我國為鼓勵國內消費而降低關稅，奢侈品主動下調中國市場售價有關，而誰將受益更多，某種程度上取決于誰能持續吸引中國能大把花錢的年輕人“千禧一代”。

　　為了不被消費者忽略，如今的奢侈**都在拼命更新換代年輕化。

　　劉亦菲、楊穎、趙麗穎等明星都先后擔任過Dior代言人;周冬雨成為Burberry的品牌代言人;另外包括Fendi的古力娜扎、Tod’s的劉詩詩、Bally的唐嫣、Longchamp的春夏……奢侈品牌或輕奢品牌紛紛選擇年輕明星作為代言人或品牌大使，當然也有百年歷史的奢侈品牌突然選擇更“接地氣”的社交媒體紅人作為代言人，這些明星的流量人氣是品牌商所看重的。短短兩年間，明星代言人和形象大使任命的背后，實際上也是奢侈品牌對年輕消費者的爭奪戰。

　　另外，對奢侈品牌而言，限量聯名系列是一種便捷的低成本捷徑。Ta既不用改變核心產品生產和交付周期，又能滿足年輕消費者的需求。以LV和Supreme推出的聯名系列為例，Ta已創造了一億歐元的銷售額，甚至產品發布不久后，吸引了美國私募投資巨頭凱雷集團收購了Supreme50%的股權，其估值達11億美元;而法國奢華戶外品牌Moncler與OFF-WHITE推出“Moncler 0”系列，OFF-WHITE標志性的減速帶與Moncler出色的功能優勢結合，讓這個平日*為低調的品牌顯得出人意料。

　　除了明星代言和產品年輕化之外，奢侈品牌兼顧線上平臺。去年8月，Dior成為**入駐抖音的奢侈品牌，Gucci在Instagram上發起了一輪又一輪的互動營銷攻勢……

　　“店”與“電”相輔相成

　　縱觀國內外服飾零售市場，隨著數字化時代的到來，互聯網的普及，消費者生活方式發生變化，服裝企業的經營策略也隨之發生一系列變化，越來越多的服裝企業開始將線上線下融合。

　　線上下單線下提貨，或是線下體驗線上購買等新模式已經成為服裝業的大趨勢。

　　優衣庫的多渠道服務則運用得較為**，消費者在線上下單后，線下數百家門店支持24小時內便捷取貨的服務;

　　太平鳥在原先O2O項目基礎上，擴大了品牌線下門店與線上零售的互動，通過商品、支付等維度打通，支持門店掃碼購、門店自提等新業務;

　　服飾品牌ONLY、Vero Moda母公司綾致時裝集團推出基于智慧零售的營銷解決方案，通過微信公眾號、微信支付及小程序高效連接顧客、導購、商品與門店;

　　MO&Co.母公司EPO集團實行多品牌戰略，推出男裝品牌Common Gender，上市即采用線上線下結合全渠道銷售模式。

　　此外，線上線下融合發展能夠將虛擬試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗變為現實

　　今年5月，衣脈科技在上海**盒馬鮮生樓上開了一家自營服飾門店Moda Polso。與傳統門店不同，152 0173 3840平的門店中試衣間多達8個。用戶在大屏幕中輸入身材樣貌并完成虛擬試衣后，走進試衣間就能看到想要的衣服……也就是說，該門店實現了消費者從進店開始全流程行為的數字化，將傳統門店的陳列空間變成了試衣間。

　　個性化、高端化、互動化趨勢明顯

　　有業內人士指出，由于工業時代的大批量、標準化生產，快時尚的泛濫，讓服飾消費喪失了個性。不過，隨著互聯網、3D技術的發展，企業與消費者之間的溝通不再是障礙，生產需求也可以定制化、個性化，因此個性化和定制將成為未來服裝制造業發展的方向。

　　尤其是95后，他們對服裝的差異化與個性化需求越來越大，希望能夠買到與其他人不同的服裝。因此，服裝定制能夠滿足消費者的個性化需求。男士高端西服定制品牌漢邦剪裁順應男士定制市場快速增長，專注打造男士全品類定制，如今門店已經超過100間，遍及北京、成都、鄭州、深圳、齊齊哈爾、石家莊等城市。

　　互聯網時代改變了消費者的生活習慣，也改變了消費者與企業的角色，使得兩者角色互換。不同于以往，個性化的呈現除了在服飾設計上，還有在消費體驗上。

　　如今的年輕消費者，希望在購買的過程中能夠獲得更多個性化的體驗，享受****的服務。在實體店層面，情景體驗店是發展趨勢。以美特斯邦威“新零售”思維的體驗店為例。杭州慶春路的體驗店店內集合了咖啡、書吧、展品陳列、小花園等特色，并且全店覆蓋無線網。門店內擺放的iPad也可供顧客隨意瀏覽，打開App可查詢店內*新促銷活動，顧客可以一邊喝著咖啡一邊選購商品，點擊預約試衣，營業員就會現場拿衣服來給你試穿。店鋪現場還設立了一觸摸屏，消費者可以選擇給模特試穿衣服，查看搭配效果。

　　除此之外，以鏈接為本質的互聯網賜予了消費者****的話語權與力量，企業與消費者之間話語權發生倒轉，消費者主權時代到來，“用戶至上”成為互聯網時代的鐵律。尤其后是如今的95后，熱衷與品牌進行直接的互動，比如瑜伽服裝品牌Lululemon短短幾年時間就從眾多體育服裝品牌中脫穎而出，而且Lululemon如今也成為時尚的代名詞。這得益于品牌不斷組織線下社區活動攬活了上萬的死忠粉。讓消費者與門店團隊一起宣傳品牌。而且，Lululemon的“鐵桿粉絲”還建立了Lululemon博客以及Facebook群。

　　看臉時代，門店顏值是關鍵

　　店面形象是品牌形象及產品形象面對消費者的宣傳窗口，也是完成商品交易的*后環節。門店的整體形象成為消費者判斷產品質量、品牌美譽度重要標準，將直接影響消費者對品牌和產品的印象，并*終決定購買行為。

　　經營服飾品牌，自然不能像一般的散貨服裝店那樣，隨隨便便地把衣服堆在外面叫賣。品牌服裝自然有其獨特的品牌形象，這以獨特的品牌形象就是該品牌的優勢，必須要想法設法將其凸顯出來。

　　比如三宅一生東京全新概念店“Reality Lab”，門店設計延續實驗室的概念，強調了陳列與燈光，以一種近乎奢侈的形式展現三宅一生的作品;YOHO!**原創設計師集合店YOHO!BLU，無論是軟裝、硬裝，還是一些小細節，整家店主打偏中性的藍色，集合了品牌展示、潮流體驗、生活方式、社交空間等潮流內容。

　　此外，服飾店鋪的櫥窗也是展現品牌形象平臺。有創意的櫥窗會讓消費者對這個品牌印象深刻，讓品牌的形象無形中植入消費者心中，帶來意想不到的廣告效果。

　　總結：

　　國家統計局等部門的數據顯示，2018年，服裝業生產在下降但銷售增長，服裝行業規模以上企業累計實現主營業務收入17106.57億元，同比增長4.07%。

　　而事實上，只有20%的服裝企業是賺錢的，剩下80%企業的日子非常艱難。如何在新的一年躲過服裝倒閉潮?

　　或許，只有洞悉和掌控產業發展趨勢的企業，才有可能未雨綢繆，把握先機。

　　2019年，服裝潮流更替不再是一個漫長的過程。對于那些敢于調整，敢于轉型的服裝企業，會迎來新一輪的爆發式增長，因為危機更多的時候，也蘊含著新的商機。（贏商網）