30多年來，他從一名企業普通員工成長為公司董事長，始終堅持改革創新、科技興企。老牌國企重新煥發蓬勃生機，成為國內紡織行業的領頭羊——周志強：挺起中國紡織工業的脊梁


周志強一手創立的江蘇無錫宏源機電科技股份有限公司（以下簡稱無錫宏源）取得一連串的“中國**”：


152 0173 3840年，中國**臺懸錠粗紗機“走”下生產線。


1985年，**臺高速加彈機填補了國內后加工領域的空白。


1999年，**臺電腦粗紗機從這里“奔”向市場。


2012年，周志強作為**起草人，主持擬訂兩項國家行業標準，奠定無錫宏源在化纖后加工設備領域領頭羊地位；無錫宏源被中國紡機協會認定為國內**一家“假捻變形機產品研發中心”……


這些由無錫宏源造就的“中國**”，挺起了中國紡織工業的脊梁。在2018中國紡織企業年會上，周志強獲得“全國紡織企業優秀企業家”稱號，成為國內紡織企業**獲此殊榮的代表。


老牌國企創新“發新芽”


隨著改革開放和市場經濟深入發展，紡織行業出現國企、民企、外企激烈競爭的局面。一些國有企業體制機制僵化、設備老化、市場拓展滯后的弊病也漸漸在無錫宏源出現，成為企業向“百年企業”奮進道路上的障礙。對此，公司董事長周志強狠下決心，堅持以技術創新謀發展，向頑瘴痼疾開刀，以高質量產品取得新突破。


“152 0173 3840年和德國巴馬格公司的技貿合作，是無錫宏源發展的一個重要轉折點。通過技貿合作，我們學到了德國先進技術、管理方式，更寶貴的是學到了一種創新至上的工匠精神，深刻理解了技術創新對于企業發展的意義和價值。”周志強向筆者介紹公司發展歷程時說。


1998年，無錫宏源踏上自主創新的征程。近年來，無錫宏源每年把銷售額的3%投到技術研發中，每年推出10多個新產品、近10項專利。特別是2018年，公司對13個生產工序和核心技術進行大刀闊斧的創新。為了順應化纖行業對于信息化、自動化和智能化的需求，無錫宏源聯合高等院校、科研院所，重點進行化纖物流線系統的研發。經過反復使用試驗，2018年3月27日，宏源科技HY－IDS1新型物流自動化裝備正式進入市場。4月3日，無錫宏源“HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”“HY-10型多錠位高速假捻變形機”通過科技成果鑒定。鑒定委員會一致認為“HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”市場前景廣闊，整體技術達到國際先進水平。


多年創新，使無錫宏源站到紡織設備制造高地上，國內外市場大門由此打開。印度、土耳其、伊朗、斯里蘭卡、阿根廷、墨西哥等國家和地區的大客戶紛至沓來，采購無錫宏源的棉紡粗紗機、高速彈力絲機等紡織設備。公司產品出口版圖擴大到六大洲40余個國家，宏源品牌的國際影響力以及國際配套服務能力日益提升。


轉型發展形成新理念


在與周志強的交談中，筆者發現這家老牌國企振興的一個關鍵就是經歷了解放思想、強化市場觀念的過程，實現由生產主導到市場主導的變革。


2011年，國際市場競爭加劇，國內紡機行業整體利潤開始下滑。在此后長達5年的時間里，無錫宏源一直在低谷徘徊。如何讓老牌國企轉型升級再發展，成為周志強面臨的嚴峻考驗。


很快，一個“燙手山芋”擺到周志強面前。2016年，在無錫宏源60周年廠慶之際，福建客戶下了60臺加彈機的訂單。對于經歷了5年低谷的無錫宏源來說，這無疑是個大單子。然而，對方給的報價遠遠低于產品成本價。接，還是不接？這個問題考驗著公司領導層的智慧與勇氣。


在一片質疑和反對聲中，周志強果斷接下了訂單。“這個單子不做，公司可能要虧300萬元；做的話，可能只虧200萬元，倒過來我們還賺了100萬元。”回憶當時的兇險，周志強十分慶幸自己的決定，“企業連續低迷許多年了，需要一個大訂單鼓舞一下士氣，否則人心就散了。”周志強深諳經濟理論，工業產品加工到了一定的量，成本就下來了，他堅信量大起來就會賺錢。果然，自從接下這個單子，公司漸漸走出低谷，訂單也慢慢多了起來。


禁錮企業發展的思想束縛被解開，活力就會得到釋放。自此以后，無錫宏源開始一輪又一輪的整改，確立以營銷為龍頭、市場為導向的經營新機制。靠產品品質贏得市場，是周志強一貫倡導的理念。無錫宏源加彈機不僅不輸于世界知名品牌，有些指標還實現超越。如今，宏源紡機在國內市場占有率*高，“宏聲斐揚四海，源遠流長五洲”的故事正在濃墨重彩地續寫。


“新土壤”培育新動力


“我經歷過企業‘一貨難求’的鼎盛時期，也體驗過門可羅雀的慘淡時光。”周志強說。讓他驕傲的是，宏源人的“精氣神”始終凝聚不散。


2018年是改革開放40周年，周志強和無錫宏源也結下了40年不解之緣。40年前，周志強在宏源技校讀書，畢業后來到無錫宏源。從生產計劃員、分廠廠長，到生產部部長、副總經理，再到總經理、董事長，40年來，周志強一直把宏源當成自己的家，把企業員工當作“家人”。他在心底鄭重宣誓：要對得起員工、對員工負責！兌現這個承諾*直接的體現，就是每年都要提高職工的生活質量，讓他們的錢袋子鼓起來。


“在宏源，收入只看貢獻，不論是工人還是干部，這種價值導向讓職工有了更多的獲得感。”周志強說。他告訴筆者，公司通過調整績效考核方案，創新多種分配方式和獎懲機制，讓生產一線、銷售一線和研發一線的優秀人才唱主角，通過這種實實在在為員工謀福利的方式團結員工，發揚員工攻堅克難的主人翁精神。


培育適宜優秀員工成長的土壤，尊重績效突出的企業員工，堅持以員工為中心，加強激勵機制建設，企業才會有“精氣神”。“我們公司之所以能夠在市場經濟的大潮中奮勇向前，就是因為建立了一種能夠更好地發揮全體員工主人翁精神和進取精神的激勵機制。企業有了‘精氣神’，遇到任何曲折和艱難困苦，都能做到心不散、勁不減，產生持續發展的動力。”周志強不無感慨地說。

（中國市場監管報）