? ?對于70、80后來說，有很多品牌都承載著滿滿的回憶，艾格正是其中一員!

　　這家以淑女風(fēng)著稱的法國服飾品牌，曾是無數(shù)年輕人追捧的對象，以至于在各大購物中心里總能夠看到它的身影，再加上其不菲的價格，艾格也成了國內(nèi)**批具有“中產(chǎn)”意義的時尚名字。

　　然而，物是人非，隨著消費(fèi)主力軍的愈加成熟，艾格也跟著青春的記憶走向了沒落。

　　近日，法國艾格集團(tuán)宣布與位于中國香港的一家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，向后者出售旗下中國市場的成衣業(yè)務(wù)。

　　此次交易共包括艾格集團(tuán)旗下的三個成衣品牌WK、ES、和E&Joy在中國市場的業(yè)務(wù)，以及其它帶有艾格名稱的品牌在中國的使用權(quán)，但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格內(nèi)衣在海外市場的品牌名)。

　　徹底甩手不干了!也就是說，以后你還能看到、買到艾格這個牌子的衣服，但它不再“原汁原味”，更不是你記憶中的艾格了(除內(nèi)衣外)!

　　唏噓嗎?

　　但這就是商場的生存法則，建立一個成功的品牌或許需要苦心經(jīng)營幾十、上百年，但讓一個品牌沉淪，短短幾年足矣!

　　(一)

　　成立于152 0173 3840年的艾格，原本是靠著內(nèi)衣和襪子起家的，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，品牌為了拓展業(yè)務(wù)，便逐漸做起了女裝、休閑運(yùn)動等成衣業(yè)務(wù)。

　　1997年，艾格在巴黎交易所成功上市，彼時，它在全球已擁有了上千家的店鋪，這其中就包含了在中國的多家零售實體店。

　　事實上，中國曾是艾格表現(xiàn)*好的市場。早在1995年，艾格便在上海開出了**家店，此后一路狂飆，到2014年6月，艾格在全球門店總數(shù)達(dá)到4246家，其中有3083家都在中國，足見，艾格在中國的受歡迎的程度，它也一度成為跨國零售商進(jìn)入中國學(xué)習(xí)的榜樣!

　　可惜，這樣的日子并沒有維持多久，自2014年開始，這家法國老品牌儼然嘗到的是另一番滋味。因為業(yè)績低迷，艾格從瘋狂開店變成了瘋狂關(guān)店，光2016年這一年，就關(guān)了281家。

　　而中國，這個作為艾格全球化戰(zhàn)略重要引擎的市場都玩不轉(zhuǎn)了，可想而知，整個集團(tuán)的日子也好不到哪去，據(jù)艾格集團(tuán)財報顯示，2016年全年，由于中國市場持續(xù)低迷，銷售額同比下滑0.3%至12.921億歐元，2015年同期為12.966億歐元;可比銷售下滑1%。

　　2017年8月，艾格集團(tuán)在大股東發(fā)起的強(qiáng)制退市行為下，不得不宣布在巴黎證券交易所退市。

　　結(jié)果，九個月后的今天，其又無奈選擇了轉(zhuǎn)手中國成衣業(yè)務(wù)。退市！關(guān)店！出售業(yè)務(wù)！短短三、四年的時間，艾格在中國的待遇可謂從天上掉到了地下!

　　(二)

　　互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一個故事。

　　當(dāng)諾基亞被微軟收購時，CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上*后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！闭f完，幾十位諾基亞高管不禁落淚！

　　事實上，有時候，失敗并不是因為你做錯了什么，而是面對強(qiáng)勁對手時，恰恰你沒有做什么！

　　2002年，諾基亞發(fā)布了運(yùn)行塞班60系列平臺的智能手機(jī)。接下來的五年之間內(nèi)，塞班系統(tǒng)的智能手機(jī)更是輕松占據(jù)智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。

　　但隨著蘋果和安卓系統(tǒng)的相繼出現(xiàn)，塞班系統(tǒng)越來越無法跟上時代的步伐，*可悲的是，當(dāng)它已經(jīng)意識到這個問題時，卻為了捍衛(wèi)自己的驕傲，頑固的堅守塞班系統(tǒng),遲遲不肯使用安卓系統(tǒng)。后來的事，大家都知道了，諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈。

　　回到艾格身上，在那個選擇不多的年代，它的出現(xiàn)的確讓人眼前一亮，但隨著Zara、H&M及優(yōu)衣庫等快時尚品牌的到來，消費(fèi)者的眼光開始變得挑剔。

　　尤其是Zara，以模仿奢侈品牌產(chǎn)品設(shè)計、快速更新產(chǎn)品的方式贏得越來越多的消青睞。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Zara一年大約推出12000種款式，每款限量供應(yīng)，賣完了也不補(bǔ)貨。品牌近400名設(shè)計師的團(tuán)隊會在各大品牌時裝秀結(jié)束后迅速推出與當(dāng)紅品牌*新設(shè)計相仿的時裝。

　　還有優(yōu)衣庫，其創(chuàng)始人柳井正曾說，“優(yōu)衣庫從本質(zhì)上來說并不是一家服裝制造企業(yè)，而是一家技術(shù)公司，優(yōu)衣庫的競爭對手是蘋果，而不是Gap”。

　　此話并不是虛言，優(yōu)衣庫常年賣的基本款，搖粒絨產(chǎn)品和超薄羽絨服，背后無不都藏著技術(shù)創(chuàng)新的故事。

　　而仍然固守傳統(tǒng)“玩法”的艾格，在這些品牌面前，就顯得中規(guī)中矩，更“慢”的上新速度、更高的定價、更“土”的設(shè)計，這些因素疊加在一起，自然很難喚起有了更多選擇、要求愈高年輕人的熱情。

　　顧客才是上帝！顯然，對于艾格這個品牌來說，“賣身”并不能解決困境，眼下，只有緊跟消費(fèi)趨勢，破釜沉舟搞創(chuàng)新發(fā)展，才能不被時代拋棄?。?1財經(jīng)搜索）