? ?一家名叫lativ誠衣的臺灣服裝品牌，曾經是優衣庫的代工廠，但卻在短短幾年的時間里，靠著電商模式，成為了臺灣的“國民品牌”，每年的營業額高達十多億。這家企業究竟有啥魔力?

　　怎樣的成績驚到了我們?

　　Lativ是一家成立于2007年的服裝電商企業。當年的營業額僅1000萬新臺幣(約人民幣213萬)，次年營業額增幅達1000%，第三年營業額達到了3.7億新臺幣(約人民幣7900萬元)。到了2011年，其銷量高達152 0173 3840萬件，營業額超40億新臺幣(近人民幣10億元)……每年近10倍的發展。(可以的嘞!)

　　于2015年進入內地市場。沒有線下店，沒有入駐阿里、京東這樣的平臺渠道，就單單就憑著自己微信服務號和官網進行賣貨，也沒做過啥知名的廣告宣傳，卻也打出了一片天——在知乎上被熱議，并吸引了一大批熱衷于“優衣庫”的“黏性粉兒”……這都能行??

　　Lativ是如何做成這件事的?

　　或許談戰略顯得很裝逼，它不如戰術實用。但一切有效的戰術都離不開一套正確的戰略。

　　定位讓你看清你的消費者是誰，有怎樣的共性

　　Lativ的定位是“臺灣”and“國民服飾”——為要滿足臺灣*主流的25-45歲的城市工薪消費人群。這個人群雖然年齡層次跨度大，但是在審美和消費習慣上的一致性非常高，更代表著臺灣的主流消費人群的習慣。

　　定位指導著這家企業要跟隨怎樣的消費需求而變，它一切的產品賣點和營銷打法都是圍繞著這一群人的生活方式和消費習慣而定。

　　清楚這群人有怎樣的需求，才能有對的“戰術”去滿足?

　　臺灣消費者普遍有“本土情懷”，認為“本土制造”是“質量可靠”的代名詞。

　　所以，lativ承諾所有的產品都是在臺灣本土生產的，一方面滿足消費者對質量的潛在追求，另一方面制造“情懷“賣點——隱含了臺灣消費者對鄉土的熱愛情緒，這種情緒給品牌加分不少。

　　另外，在打造“親民”品牌形象上，lativ的做法是其產品圖片全部用的是臺灣模特，而非“明星”，長相也并不出眾，走在大街上都能看到那種面龐，這也一定程度上讓用戶產生了親切感。

　　臺灣主流的中產階級社群習慣于混搭的生活方式。所以，Lativ不追逐時尚，而是銷售常年暢銷款。

　　你瀏覽他家商品，你會發現風格像*了“優衣庫”——沒有任何logo，沒有任何花哨的設計，基本上都是classic款式。比如，Lativ的男士長袖POLO衫有28個SKU，所有SKU的基礎設計完全相同，只是顏色和花紋不同。這些款式每年都不會做大的調整，而是在現有款式上做微調。

　　這種類似于優衣庫的產品線策略也得到了市場的驗證。這就使得Lativ不必花心思在每年追趕潮流上，而可以專注于產品質量控制上，更重要的是這些“國民款式”讓Lativ整個產業鏈的運作處于相對穩定的狀態，減少了因為新成員新環節的加入造成的磨合成本。

　　經濟不景氣的大環境，讓臺灣消費者更加追求“低價”和“性價比”。所以lativ用親民的價格打動消費者。

　　Lativ的產品酷似優衣庫，但定價卻只有優衣庫的一半。即便全部在臺灣生產，其價格仍舊能控制得比內地同行的價格更低。一件女士羽絨外套價格在人民幣266元左右，而相比大陸的凡客，其類似產品為299元到509元;一件長T恤折合人民幣30元不到，這個價格甚至在內地都很有競爭力?；蛟S有人要質疑它的質量了，但是看用戶的口碑似乎評價挺好的。

　　那它是怎么做到如此“低價”的呢?

　　Lativ產品線寬度控制得當，使得產品的采購數量穩定、經驗曲線達到了較低點。結合上述不追時尚，也讓它節約了很大的設計成本。

　　但更為重要的是，Lativ沒有投放大量的廣告，也沒有在物流上投入大成本，沒有了建店、宣傳、物流三塊巨大的成本費用，價格上自然更從容。

　　說到廣告費，讓戲哥聯想到前幾天看到的oppo一年砸20個億廣告費的事情，大家會覺得，20個億還不把自己砸死了，其實羊毛出在羊身上這話一點錯都沒有，據說這筆巨款平均攤在每個用戶身上大概是25塊錢左右，發揚了“我投廣告，讓消費者來買單”的一貫作風。

　　在島上有特色的東西很快便被傳開。所以，lativ在營銷推廣上不投廣告，靠口碑。

　　Lativ依靠低成本口碑傳播來造就品牌的宣傳模式。臺灣社會相對封閉，市場信息傳播非?？?其次臺灣市場比較成熟，廣告更多起到提示的作用而不是引導的作用，口碑的作用明顯更高。在臺灣一個比較有特色的東西很快便能傳遍全島。

　　Lativ借助這種特性，著力于口碑建設，將宣傳寓于產品和網站細節打造上，既節約又有效。有相關報道稱其網站重復購買率在80%，直接說明了其效果。

　　目前在國內，它也沒有順應營銷大環境去砸廣告，而是低調地運營微信用戶，卡爾說：“有段時間，我暗中觀察lativ的內容，發現篇篇10W+?！甭犃T，身為內容狗的我忍不住去研究了一下，其實并沒有篇篇10W+那么神，但的確很多10w+。

　　2015年5月lativ剛進入內地市場，其公號文章也經歷了從幾百、幾千的寥寥閱讀量，直到15年11月5號推送的一篇《雙11瘋搶!1元起》，lativ迎來了自己的**篇10W+，此文之后，lativ似乎get到了文章爆紅的點——“超低價誘惑”帶來的轉發傳播。

　　于是接下來的大多數文章都走了這個套路——標題簡單明了，直擊低價賣點。文章內容走簡約風格，基本上沒啥文字，都是產品圖片直接扔進去，每一張圖鏈接到購買頁上。沒有一句廢話，就是“低價+產品”!

　　其實lativ也有很多閱讀量難看的文章，大都是宣傳品牌的，有一種“情懷”植入趕腳，比如：

　　這一類文章的閱讀量比較低，但是點贊的人數很多。大家認可品牌的態度，但是卻不愿意轉發。

　　由此也可以看出，中國內地網民的轉發積*性在于這件事情中我究竟能有多大的便宜可以撿。轉發時的心態也是——“有便宜，大家一起占”。(對照前段時間“花點時間”的優惠券被瘋狂轉發傳播一事，也可以看出。)而不是你的情懷有多感人?！　∵@一類文章的閱讀量比較低，但是點贊的人數很多。大家認可品牌的態度，但是卻不愿意轉發。

　　對于一個要賺錢的品牌來說，傳播量和轉化量要比“情懷”重要的多。所以，關注你的用戶究竟想要什么，然后給到他!

　　網購的一個“痛點”是消費者白白地浪費了太多時間。所以，lativ試圖讓消費者的網購體驗變得更輕松。

　　我偶爾也會打開電商網頁“淘至深夜”，*后眼疼、腦子疼，發現什么都沒買成。因為網站東西實在太多、信息太雜亂，推送的東西也讓人眼花繚亂。當下很多電商都喊著要優化購物頁面，簡化購物環節，打造用戶更好的購物體驗，但真正做到的沒幾個。

　　打開lativ的官網，是輕快明了的交互界面。其官網和其微信商場都是這種簡約風，導購欄也輕快明了：Lativ的網站架構上完全圍繞消費者的購物習慣。

　　(微信界面)

? ? (官網界面)

　　二級頁面只有女裝、男裝、童裝、嬰幼兒、運動、穿搭六個，讓消費者進入網站后很快就找到自己想要的商品。所有的商品頁面，全部用圖片代替文字說明，用大的細節圖代替產品描述(頂多有幾個字的描述)。

　　新出的“穿搭”里全部都是搭配好的成套的服飾，直接點圖片選擇購買。非常符合當代宅男宅女們的網絡購物習慣，也也成為了不會穿搭人士的“福利”。

　　在物流上，lativ全部采用物流外包。借助第三方物流系統和遍布全島的便利商超系統做物流，速度保證島內第二天就能送貨到家，也不必自建DC倉，大大減少了物流投入。

? ? 或許你覺得lativ做的這些事情沒啥特別之處，因為內地很多電商也都這么做，但*后都沒它做得成功，所以把問題歸結為這家企業的生存環境比較“舒適”。(臺灣電商競爭不充分，商業環境舒適，而內陸卻一片紅海。)真的如此嗎?

　　有人說，“這不就是‘臺灣凡客’嗎?”

　　可別這樣說!

　　有人聽到這案例立馬想到了“凡客”。調戲電商老大馮華魁聽后，覺得此對比莫名其妙——“凡客是死在質量上的。Lativ是一個強調質量的品牌”。老大說：“凡客*初靠著T-shirt品類起家，在09年、10年一度輝煌到電商行業佼佼者，甚至當時提起電商就讓人想到陳年、劉強東”。但現在凡客幾乎沒啥聲音了。

　　其因是“11年電商快速發展階段，為了沖刺GMV增速，凡客擴張為全品類，‘甚至連拖把都出現了’，而其品類管理能力又跟不上，整個發展節奏都亂了。凡客狂沖GMV的方式是‘低價’，制造商的成本被狂打壓，*終導致質量打折扣。而lativ看起來是個本本分分企業，sku不多，在產品質量上也用心。”

　　那為啥凡客要沖GMV?老大說：“大環境推動的，大家都在狂增GMV，陳年沒hold住，急著想把規模先搞上去。好看的GMV能吸引投資，有錢了更容易把企業的規模做大?！边@一點，lativ的創始人張偉強與陳年很大的不同在于——不依賴外部投資，全憑自有資金，想要自主經營。

　　其實，并非是環境害死了誰，同樣的環境為啥人家阿里京東行呢?關鍵還是環境里的人，能不能掌控好自己企業發展的節奏，能不能掌控好企業經營的重心，能不能不忘初心地往前走。

　　一個企業一味地沖規模，沖高增長的時候，勢必會丟掉服務消費者的初心。過程中不可避免地要犧牲一部分人的利益，利益鏈終端的消費者必然成為*后的“受傷者”。而消費者恰恰又是掌握一個企業命脈的角色——“口碑”能成就一個企業，也能殺死一個企業。

　　做品牌的，就該有lativ創始人這種態度——靠時間和匠心來一點點打磨品牌，讓消費者得益處就是受益與己。