? ?今年7月在阿里網(wǎng)商大會上，馬云提出‘Made In Internet’，他說：“我個人認(rèn)為以后是Made In Internet，而不是Made In America、Made In China，因為未來將是全世界采購，在這個地方采購原材料，在那個地方進(jìn)行加工，另一個地方搞設(shè)計，全球共同參與?！?br/>
　　與此同時，一個紡織企業(yè)也在對此進(jìn)行深刻的思考。10月，經(jīng)公司股東大會審議通過，工商行政管理機(jī)關(guān)、深交所核準(zhǔn)，“華孚色紡股份有限公司”變更為“華孚時尚股份有限公司”。

　　看似簡單的名稱變更，背后實則是一次關(guān)于新零售、新商業(yè)與新供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略布局。

　　11月22日，華孚舉行了一場頒獎儀式，獎勵推薦更名者，同時，華孚董事長孫偉挺首次正式向外界對華孚色紡更名華孚時尚一事進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。

　　言談中可以看出，孫偉挺就是馬云口中重新思考商業(yè)模式和供應(yīng)鏈的人，他對“互聯(lián)網(wǎng)制造”下，企業(yè)如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換早已開始布局。2016年4月，華孚召開網(wǎng)鏈論壇，并對企業(yè)未來10年作出戰(zhàn)略部署，也是在那時，華孚向現(xiàn)場的參會嘉賓征集華孚更名名稱。當(dāng)時，4位智囊團(tuán)成員推薦“華孚時尚”一名，這才有了此次的頒獎儀式。

　　更名時尚為哪般？

　　談到為何更名，孫偉挺表示，一是因為“華孚色紡”已不能準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)公司目前實際業(yè)務(wù)特征，二是更名與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略布局相關(guān)。

　　那為何在企業(yè)名稱中加入時尚二字？他進(jìn)一步解釋道：“什么是時尚？時是時間，尚是當(dāng)下的流行，時尚應(yīng)該是勇立潮頭的趨勢**，拓在前沿的創(chuàng)新驅(qū)動，時尚是綠色低碳的返樸歸真，時尚是活好當(dāng)下的與時俱進(jìn)。而這些都是華孚一直在做的事情。”

　　24年來，華孚一直專注于融合了色彩、材質(zhì)、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新時尚產(chǎn)品——色紡紗。 “可以說華孚是‘快時尚的源動力’，我們公司在法國的設(shè)計團(tuán)隊長期與國際知名趨勢機(jī)構(gòu)合作，提前兩年研究色紡產(chǎn)品流行趨勢，不僅展現(xiàn)下一季的流行色，而且將面料結(jié)構(gòu)趨勢與服裝應(yīng)用結(jié)合起來，提前一年推廣新產(chǎn)品色咭，為設(shè)計師帶來*新流行趨勢和設(shè)計靈感，為產(chǎn)業(yè)豐富了產(chǎn)品。華孚已經(jīng)在色紡紗線、色紡制品領(lǐng)域成為趨勢的**者，標(biāo)準(zhǔn)的制定者。無論在國內(nèi)還是國外，華孚趨勢的權(quán)威性都獲得同行充分的肯定?？梢哉f，圍繞色紡紗產(chǎn)業(yè)，華孚已經(jīng)形成了一個色紡紗時尚生態(tài)圈?！睂O偉挺這樣說道。

　　除了產(chǎn)品創(chuàng)新，華孚還在新工藝、新技術(shù)方面不斷探索?！吧徯袠I(yè)是通過多種顏色的混色、多種材料的混紡、多種技術(shù)工藝的混合，‘三混’成為紗線崛起、時尚話語權(quán)主導(dǎo)的力量來源。為此，我們做了無數(shù)次技術(shù)上的攻關(guān)，應(yīng)該講華孚是色紡領(lǐng)域、紡紗領(lǐng)域?qū)＠?多的企業(yè)。華孚一年有20多萬個訂單，要生產(chǎn)3萬個品種，已形成大規(guī)模定制。無論在產(chǎn)品層面，還是在文化創(chuàng)意、技術(shù)層面，我們都符合時尚要素，因此，名字取用時尚二字并非噱頭，我們希望做到名至實歸。”

　　據(jù)悉，就更名公司內(nèi)部也引發(fā)了激烈的爭論。部分高管認(rèn)為更名華孚時尚，企業(yè)注定要對自己提出更高的要求，承受更大的壓力。即便如此，孫偉挺依然堅持。他說不懼更高的產(chǎn)品要求，也不畏前方的道路愈發(fā)險阻。事實上，近兩年不少人都看到華孚的戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了重要變化。

　　2016年，公司確定了“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”的長期戰(zhàn)略，未來將致力于成為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚運營商。基于此，公司重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，以紡織服裝供應(yīng)鏈為線索，除了經(jīng)營紗線業(yè)務(wù)以外，往前延伸經(jīng)營前端網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)，往后延伸經(jīng)營后端網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)。

　　孫偉挺表示：“*近幾年，色紡的體量增長較快，很多企業(yè)都加入到行業(yè)中。而色紡紗是我們的主業(yè)，前途無量，每年保持兩位數(shù)的增長應(yīng)該不成問題。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)新型紗線的細(xì)分，不斷開發(fā)拓展新門類?！?br/>
　　除了堅持主業(yè)，華孚還要利用互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技的力量，打通從纖維、紡紗、面料，到服裝的整個產(chǎn)業(yè)鏈。在前端，華孚做環(huán)保棉花，是國內(nèi)**家BCI“原創(chuàng)組織”成員。在后端，面對新零售、時尚新趨勢，華孚發(fā)力做供應(yīng)鏈整合者。

　　互聯(lián)網(wǎng)制造下的供應(yīng)鏈

　　11月11日，天貓總成交額再破紀(jì)錄，達(dá)152 0173 3840億元。多數(shù)人看到了銷售業(yè)績的繁榮，而少數(shù)人卻看到Made In Internet帶來的供應(yīng)鏈重組再造，電商和工廠更加緊密的互動。據(jù)悉，雙十一在服裝產(chǎn)能儲備上包含20000家入駐工廠和50000家備選工廠，覆蓋了全國16個省份，廣東、浙江、福建制造業(yè)強(qiáng)省占據(jù)了大頭。

　　顯然，孫偉挺對此早有洞察。他研究淘寶、京東、唯品會等各個平臺的數(shù)據(jù)，和阿里研究院等專業(yè)機(jī)構(gòu)一起探討新的消費變化以及背后供應(yīng)鏈的變革。他說，互聯(lián)網(wǎng)是時尚轉(zhuǎn)型背后的發(fā)動機(jī)。

　　“隨著消費個性化、多樣化，且移動互聯(lián)網(wǎng)使交易隨意化，大品牌、大企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)品的運作顯得力不從心。我認(rèn)為未來服裝領(lǐng)域的競爭，品牌小型化是基本趨勢。一方面，新興的設(shè)計師品牌大舉興起，另一方面大品牌內(nèi)部也在努力打造設(shè)計師個性化系列，大品牌在逐步變成一個平臺，而不只是**品牌的賣家?！彼@樣說道，“中國的電商在這方面是比較先進(jìn)的，服裝在網(wǎng)上的增長依然強(qiáng)勁，然而*主要的增長并不來自大品牌，而是中小新興品牌。所以我們順應(yīng)趨勢，為他們配置供應(yīng)鏈。網(wǎng)絡(luò)的中小品牌有很多痛點，它們很難找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，包括創(chuàng)意能力、生產(chǎn)能力、交期保證等，由于訂單瑣碎，很多供應(yīng)商都對這些小型訂單不感興趣，因為按傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的做法，既要定制又要便宜是無法兼具的，做來做去都是虧本的買賣?！?br/>
　　前端越來越集中，后端卻越來越分散，兩者之間如何相匹配？孫偉挺表示，這是供應(yīng)鏈的問題?！斑^去，紡織行業(yè)做不成供應(yīng)鏈，主要是因為庫存問題，沒有庫存就無法做到快速響應(yīng)消費者的需求，有了庫存又怕消費預(yù)期不足?，F(xiàn)在，消費者喜好變化快，庫存控制量不以市場為準(zhǔn)的話，就會出現(xiàn)很大問題?，F(xiàn)在很多終端品牌都要求快交期，對于我們上游企業(yè)來講就是7~10天的交期時間，較慢的是兩個月以內(nèi)，如果交貨期超過3個月，服裝公司和品牌的生存的難度就很大?！?br/>
　　對此，孫偉挺表示供應(yīng)鏈可以解決庫存問題。目前，華孚后端正在做基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的柔性供應(yīng)鏈。

　　“新型供應(yīng)鏈的基本要素是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以及企業(yè)間優(yōu)勢互補。新型的供應(yīng)鏈模式加入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能實現(xiàn)從制造的柔性轉(zhuǎn)到組織的柔性再到數(shù)字的柔性。理想的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)共享，包括終端品牌的數(shù)據(jù)、實時的打樣數(shù)據(jù)，中間不會有任何的時間耽擱，定時更新訂單和庫存?！?br/>
　　10月12日，華孚牽頭的淮北綠尚小鎮(zhèn)項目開工，該小鎮(zhèn)欲建成柔性供應(yīng)鏈的樣板。同時，華孚還計劃在上虞打造時尚網(wǎng)鏈總部，希望建成聚集設(shè)計中心、供應(yīng)鏈中心、電商交易中心的平臺，把設(shè)計中心的樣品放到供應(yīng)鏈中心做成產(chǎn)品，再通過電商產(chǎn)業(yè)推出商品，交到消費者手中。

　　為此，孫偉挺表示正在考慮并購服裝、家紡類的供應(yīng)鏈公司。“把平臺供應(yīng)鏈公司和生產(chǎn)小鎮(zhèn)聯(lián)系起來，真正為終端品牌提供專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)，走向數(shù)字柔性的藍(lán)圖。對此，我們有充分的信心，因為這是產(chǎn)業(yè)變革的一個巨大的機(jī)會?！?br/>
　　很明顯，再用色紡兩個字講述華孚故事已經(jīng)不能支撐，華孚時尚要抒寫紡織服裝產(chǎn)業(yè)新的篇章，與此同時，一場紡織供應(yīng)鏈重塑的競賽正式開跑。

稿件來源：中國紡織報