? ?今年7月在阿里網商大會上，馬云提出‘Made In Internet’，他說：“我個人認為以后是Made In Internet，而不是Made In America、Made In China，因為未來將是全世界采購，在這個地方采購原材料，在那個地方進行加工，另一個地方搞設計，全球共同參與。”

　　與此同時，一個紡織企業也在對此進行深刻的思考。10月，經公司股東大會審議通過，工商行政管理機關、深交所核準，“華孚色紡股份有限公司”變更為“華孚時尚股份有限公司”。

　　看似簡單的名稱變更，背后實則是一次關于新零售、新商業與新供應鏈的戰略布局。

　　11月22日，華孚舉行了一場頒獎儀式，獎勵推薦更名者，同時，華孚董事長孫偉挺首次正式向外界對華孚色紡更名華孚時尚一事進行了詳細的解釋。

　　言談中可以看出，孫偉挺就是馬云口中重新思考商業模式和供應鏈的人，他對“互聯網制造”下，企業如何進行角色轉換早已開始布局。2016年4月，華孚召開網鏈論壇，并對企業未來10年作出戰略部署，也是在那時，華孚向現場的參會嘉賓征集華孚更名名稱。當時，4位智囊團成員推薦“華孚時尚”一名，這才有了此次的頒獎儀式。

　　更名時尚為哪般？

　　談到為何更名，孫偉挺表示，一是因為“華孚色紡”已不能準確、全面地體現公司目前實際業務特征，二是更名與企業未來的發展戰略布局相關。

　　那為何在企業名稱中加入時尚二字？他進一步解釋道：“什么是時尚？時是時間，尚是當下的流行，時尚應該是勇立潮頭的趨勢**，拓在前沿的創新驅動，時尚是綠色低碳的返樸歸真，時尚是活好當下的與時俱進。而這些都是華孚一直在做的事情。”

　　24年來，華孚一直專注于融合了色彩、材質、工藝技術的集成創新時尚產品——色紡紗。 “可以說華孚是‘快時尚的源動力’，我們公司在法國的設計團隊長期與國際知名趨勢機構合作，提前兩年研究色紡產品流行趨勢，不僅展現下一季的流行色，而且將面料結構趨勢與服裝應用結合起來，提前一年推廣新產品色咭，為設計師帶來*新流行趨勢和設計靈感，為產業豐富了產品。華孚已經在色紡紗線、色紡制品領域成為趨勢的**者，標準的制定者。無論在國內還是國外，華孚趨勢的權威性都獲得同行充分的肯定。可以說，圍繞色紡紗產業，華孚已經形成了一個色紡紗時尚生態圈。”孫偉挺這樣說道。

　　除了產品創新，華孚還在新工藝、新技術方面不斷探索。“色紡行業是通過多種顏色的混色、多種材料的混紡、多種技術工藝的混合，‘三混’成為紗線崛起、時尚話語權主導的力量來源。為此，我們做了無數次技術上的攻關，應該講華孚是色紡領域、紡紗領域專利*多的企業。華孚一年有20多萬個訂單，要生產3萬個品種，已形成大規模定制。無論在產品層面，還是在文化創意、技術層面，我們都符合時尚要素，因此，名字取用時尚二字并非噱頭，我們希望做到名至實歸。”

　　據悉，就更名公司內部也引發了激烈的爭論。部分高管認為更名華孚時尚，企業注定要對自己提出更高的要求，承受更大的壓力。即便如此，孫偉挺依然堅持。他說不懼更高的產品要求，也不畏前方的道路愈發險阻。事實上，近兩年不少人都看到華孚的戰略已經發生了重要變化。

　　2016年，公司確定了“堅持主業，共享產業”的長期戰略，未來將致力于成為全球紡織服裝產業時尚運營商。基于此，公司重新進行了業務布局，以紡織服裝供應鏈為線索，除了經營紗線業務以外，往前延伸經營前端網鏈業務，往后延伸經營后端網鏈業務。

　　孫偉挺表示：“*近幾年，色紡的體量增長較快，很多企業都加入到行業中。而色紡紗是我們的主業，前途無量，每年保持兩位數的增長應該不成問題。我們會進一步加強新型紗線的細分，不斷開發拓展新門類。”

　　除了堅持主業，華孚還要利用互聯網、金融、科技的力量，打通從纖維、紡紗、面料，到服裝的整個產業鏈。在前端，華孚做環保棉花，是國內**家BCI“原創組織”成員。在后端，面對新零售、時尚新趨勢，華孚發力做供應鏈整合者。

　　互聯網制造下的供應鏈

　　11月11日，天貓總成交額再破紀錄，達152 0173 3840億元。多數人看到了銷售業績的繁榮，而少數人卻看到Made In Internet帶來的供應鏈重組再造，電商和工廠更加緊密的互動。據悉，雙十一在服裝產能儲備上包含20000家入駐工廠和50000家備選工廠，覆蓋了全國16個省份，廣東、浙江、福建制造業強省占據了大頭。

　　顯然，孫偉挺對此早有洞察。他研究淘寶、京東、唯品會等各個平臺的數據，和阿里研究院等專業機構一起探討新的消費變化以及背后供應鏈的變革。他說，互聯網是時尚轉型背后的發動機。

　　“隨著消費個性化、多樣化，且移動互聯網使交易隨意化，大品牌、大企業、標準品的運作顯得力不從心。我認為未來服裝領域的競爭，品牌小型化是基本趨勢。一方面，新興的設計師品牌大舉興起，另一方面大品牌內部也在努力打造設計師個性化系列，大品牌在逐步變成一個平臺，而不只是**品牌的賣家。”他這樣說道，“中國的電商在這方面是比較先進的，服裝在網上的增長依然強勁，然而*主要的增長并不來自大品牌，而是中小新興品牌。所以我們順應趨勢，為他們配置供應鏈。網絡的中小品牌有很多痛點，它們很難找到優質的供應商資源，包括創意能力、生產能力、交期保證等，由于訂單瑣碎，很多供應商都對這些小型訂單不感興趣，因為按傳統供應鏈的做法，既要定制又要便宜是無法兼具的，做來做去都是虧本的買賣。”

　　前端越來越集中，后端卻越來越分散，兩者之間如何相匹配？孫偉挺表示，這是供應鏈的問題。“過去，紡織行業做不成供應鏈，主要是因為庫存問題，沒有庫存就無法做到快速響應消費者的需求，有了庫存又怕消費預期不足。現在，消費者喜好變化快，庫存控制量不以市場為準的話，就會出現很大問題。現在很多終端品牌都要求快交期，對于我們上游企業來講就是7~10天的交期時間，較慢的是兩個月以內，如果交貨期超過3個月，服裝公司和品牌的生存的難度就很大。”

　　對此，孫偉挺表示供應鏈可以解決庫存問題。目前，華孚后端正在做基于產業互聯網的柔性供應鏈。

　　“新型供應鏈的基本要素是產業互聯網，以及企業間優勢互補。新型的供應鏈模式加入產業互聯網，才能實現從制造的柔性轉到組織的柔性再到數字的柔性。理想的供應鏈是數據共享，包括終端品牌的數據、實時的打樣數據，中間不會有任何的時間耽擱，定時更新訂單和庫存。”

　　10月12日，華孚牽頭的淮北綠尚小鎮項目開工，該小鎮欲建成柔性供應鏈的樣板。同時，華孚還計劃在上虞打造時尚網鏈總部，希望建成聚集設計中心、供應鏈中心、電商交易中心的平臺，把設計中心的樣品放到供應鏈中心做成產品，再通過電商產業推出商品，交到消費者手中。

　　為此，孫偉挺表示正在考慮并購服裝、家紡類的供應鏈公司。“把平臺供應鏈公司和生產小鎮聯系起來，真正為終端品牌提供專業化的供應鏈服務，走向數字柔性的藍圖。對此，我們有充分的信心，因為這是產業變革的一個巨大的機會。”

　　很明顯，再用色紡兩個字講述華孚故事已經不能支撐，華孚時尚要抒寫紡織服裝產業新的篇章，與此同時，一場紡織供應鏈重塑的競賽正式開跑。

稿件來源：中國紡織報