? ?互聯(lián)網(wǎng)時代下，各行各業(yè)都遭受沖擊，作為從傳統(tǒng)行業(yè)的一員，99%人都苦惱,我們這些到底該怎么賣？

　　服裝批發(fā)作為*傳統(tǒng)的生意模式之一，80、90年代，無關(guān)設(shè)計(jì)無關(guān)推廣無關(guān)質(zhì)量，只要開個檔口就有生意上門，那個時代造就了模式，造就了很多人發(fā)家致富。但隨著互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展，商業(yè)模式完全被顛覆，速度之快讓傳統(tǒng)守舊人措手不及。

　　99%服裝主停留在被動式批發(fā)模式

　　入行20年的服裝商張先生，在十三行、沙河等市場均有檔口，高峰期年收入上千萬，如今隨著線上品牌蠶食，營業(yè)額逐年下降，生意越來越難。這不是個體現(xiàn)象，而是大多數(shù)服裝人的困惑。

　　互聯(lián)網(wǎng)是時代發(fā)展趨勢，必須用新的思維去適應(yīng)新的發(fā)展。可大多服裝批發(fā)商的思路停留在八九十年代，做好批發(fā)商管好貨源組織即可，渠道通過批發(fā)市場的檔口，小批發(fā)商秉承大批發(fā)商的經(jīng)營思路，從大城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)小城市批發(fā)，貨源流向何地不管，出貨算成交。

　　在我們看來，這就是典型的被動式批發(fā)模式，只要有爆款產(chǎn)品，性價比好才能創(chuàng)造奇跡。可消費(fèi)者常有，而爆品不常有啊？

　　如何互聯(lián)網(wǎng)+服裝？

　　面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)，我們這些服裝批發(fā)商該如何轉(zhuǎn)型，搭上互聯(lián)網(wǎng)呢？給廣大批發(fā)商的3建議：

　　1、樹立品牌思維

　　不少中小服裝企業(yè)覺得自己只是個小企業(yè)，談不上品牌。可如今的時代，大家熟悉的哪個不是品牌，百年老店哪個不是品牌背書呢？樹立品牌思維，轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營才是長久之計(jì)。品牌經(jīng)營的就是摒棄做一單是一單轉(zhuǎn)而圍繞品牌定位去經(jīng)營。

　　品牌之道需要具有自己的品牌信仰、主張和品牌使命。如果自己不具備，可以找專業(yè)的人士找專業(yè)的公司規(guī)劃。比如我們廣州博咖服裝公司，服務(wù)過300多家國內(nèi)知名男女裝品牌，從前期調(diào)研洽談到品牌風(fēng)格定位、價格策略等制定，均由專業(yè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，做到一對一服務(wù)，才能幫助商家真正了解消費(fèi)者的需求，避免產(chǎn)品同質(zhì)化等，而不是無頭蒼蠅，迷失方向。

　　2、設(shè)計(jì)為導(dǎo)向

　　抄版，炒貨已成為服裝行業(yè)的專有名詞，看市場火什么就賣什么，放在5年前、10年前可以打遍天下贏得市場，可這種模式已不適用現(xiàn)在。

　　雖說品牌靈魂是產(chǎn)品，但賦予產(chǎn)品靈魂的就是設(shè)計(jì)，因此，服裝設(shè)計(jì)成為重中之重，所以專業(yè)的設(shè)計(jì)師不僅要懂市場懂趨勢，還有把握未來趨勢的能力和市場營銷的判斷。但對于大多中小服裝企業(yè)，培養(yǎng)一支有能力又專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)何其困難？所以不妨找專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，免去人員成本管理。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)+的興起淘汰了落后和繁雜的管理模式，讓人們的溝通、管理效率大大提高。而傳統(tǒng)的服裝批發(fā)商大多停在紙筆階段，拿個小本子涂涂改改，卻常常出現(xiàn)錯誤。

　　比如，我們在記錄訂單時很容易被打擾，出現(xiàn)誤差;發(fā)物流時出現(xiàn)少量，發(fā)錯貨、發(fā)錯地址等等，從而一步錯步步錯，浪費(fèi)時間，即是浪費(fèi)金錢。

　　因此，傳統(tǒng)批發(fā)商要摒棄已習(xí)慣的模式，管理模式，僅靠人盯人的人海戰(zhàn)術(shù)無法做大做強(qiáng)，必須在后臺建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)助力滿足店鋪端、職能端、工廠端全供應(yīng)鏈的互連互通，讓上下員工**時間了解到貨品的情況，也便于數(shù)據(jù)分析盤。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，你不接受還堅(jiān)持單打獨(dú)斗無疑是死路，你接受并嘗試也許能夾縫中破涌而出！