南京玻璃纖維研究設計院顧問 姜肇中

　　　玻纖產業正在國家總方針的調整下積*健康地發展，我國多數玻纖企業圍繞提高競爭力創新調整，并且力求特色和差異化，取得了比較明顯的效果。

　　玻纖企業的參照樣本

　　目前國內玻纖企業主要分兩類，一類是大型池窯企業，一類是大型制品企業。企業結合自身情況不斷地提升競爭實力。

　　大型池窯企業的進步點在于以下幾點：一是發展功能性纖維；二是提升增強熱塑性用紗，突破了浸潤劑的環節；三是優化企業結構；四是提高國際競爭力。企業差異化發展明顯，舉幾個例子說明一下。

　　**個例子，巨石集團有限公司近來不斷改進擴大功能性纖維的生產，除了生產E6纖維以外，*近又推出了E7新型纖維。除此以外企業還進一步鞏固和擴大國際貿易合作網絡，提高了國際市場的競爭力。

　　第二個例子有關于重慶國際復合材料有限公司，它的差異化發展亮點，一是通過完成超細電子級玻璃纖維織物的開發項目，提高了電子紗的產量和競爭力，質量達到了國際先進水平；二是收購了巴西卡比瓦里玻纖公司，走出了到境外辦企業的扎實一步。

　　第三個例子，泰山的玻璃纖維差異化發展亮點，一是企業結構和產品的優化升級在踏實地進行；二是在玻纖和聚丙烯纖維復合產業化方面實實在在地前進。

　　對于大型制品企業我想舉兩個提升自身競爭力的例子。一個是香港建滔化工集團，不但將覆銅板規模做到了全國首位，而且延伸產業鏈配套產業化生產，使企業成為全國*大的電子紗布生產企業。另一個例子是新興的江蘇長海復合材料股份有限公司，企業通過上市進一步擴大了產業規模，提高了產品質量，并且進一步鞏固了在國際市場上的占有率。

　　材料工業的開發意識

　　在走訪過一些典型企業后，我認為玻纖行業有幾個問題亟須解決。

　　一是玻纖企業要更多地注意裝備水平的提高。現在國內企業大都面臨著用工荒、用電荒，在行業里面，企業已經開始注重裝備水平的提高，但我覺得還不夠，還要進一步提高。因為規模化生產和現代化之路是分不開的，沒有規模化生產就談不上現代化，就不好實現現代化；現代化促進了規模化，而規模化則帶來了效益化。

　　在繼續提高裝備水平方面，要把節能減排作為重點考慮的因素。因為節能減排是我國的總方針，上個5年計劃走過來，建材行業承認玻纖制品增強塑料行業是低能耗行業，說明這個行業在節能上做了大量的工作，特別是一些大型玻纖企業在前面領頭。但是*近很多企業都在進行改造，提升設備水平，淘汰的設備通常是給別的企業接走了繼續用。

　　對于全行業來講，裝備水平的提高可參考兩個標桿。**個標桿是2011年全國工業企業人均勞動生產率是22.1萬元/年，這是全國的工業平均水平。如果說你是一個先進型的企業，那你就應該比全國平均水平高一點，低于平均水平就不算先進了，所以我建議把這作為標桿，每個企業都要努力奮斗，算算看今年的銷售收入人均多少。現在員工工資每個月低于3000元的很少，再少就出現用工荒了，當然這個包括保險費用在里面，歸根究底還是要提高人均勞動生產率。第二個標桿是萬元增加值的能耗要低于1噸標準煤，在這方面國家以平均值來衡量，比如說在建材方面玻纖還是比較先進的，但這也說明玻纖平均低于這個水平，如果高于這個水平就會慢慢進入高能耗行業，國家就要出措施限制其增長。

　　二是企業要十分注重應用和開發。一般來講，好的企業注重應用與研發，而后進的企業不大注重，因為玻璃纖維這種材料你不去用就沒有市場。這里特別提醒一些做大路產品的企業，譬如生產網布的企業很多，有的企業規模不小，而且出口量還相當大，但是他們卻不知道自己生產的網布有哪些用處，完全把銷售托付給經銷商，這說明開發意識不夠強。企業要清楚這個東西上哪兒去用，而且還要盡量想辦法加強與應用單位的合作。我也專門給這些企業講過他們的網布都做什么用。比如說，你生產五六千萬平方米的網布，其中相當比例是你的專有，人家就認你，這個時候你的網布才能賣高價，才能夠具有競爭力。其他的玻璃鋼產品同樣有這個問題。你生產這個東西做什么用，用戶反映怎么樣，人家還有什么改進的要求，希望企業把這些當成市場的很突出的問題來研究，并作為企業經營方針里面很重要的一個方面。

　　三是企業不要簡單盲目地擴產，要分析市場，要有風險意識，要突出自己的長處。我前邊舉的幾個中小企業成長的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色產品的。建材行業公布的4月份經濟形勢報告顯示，玻纖有17%左右的同比增長，現在不少企業還在增量，這個增量可能在20萬噸以上，不是原有產業生產能力的提高，而是新增生產能力達到20萬噸以上，其中電子紗占一半。電子紗的增量已經達到4.1萬噸，有一部分在中國臺灣，有一部分在中國大陸。中小企業如果盲目跟著走，小增量可能擠不過大增量，所以他們應該考慮擴產究竟有沒有競爭力。

　　四是企業在經營發展思路里要力求有自主產權。自主產權不是樣樣要*高端，比如我要承擔一段生產，那我的**步是把生產中的薄弱環節解決；第二步是要把這一段生產優化組合一下；第三步是將這一段生產的東西達到全國先進；第四步是去查我們產品的全國**。用這種步驟來追求自主知識產權的東西，就是從低檔向高檔的邁進，不要老跟在人家后面走。我們現在發現不大景氣的企業是今年看人家做這個他就做這個，明年呢還沒跟上結果人家又變了，老是跟在人家的屁股后頭轉。這樣損失太大，自己的東西積累又少。自己要積累就要專門動腦筋下功夫，老板可以積累，也可以由技術人員來積累，還可以請師傅們來積累。不管怎么樣，什么檔次都要追求好，然后是自己的經驗加自己的創造得出自己的產權。