品牌羽絨服業務收入占集團收入的50.1%

期內，品牌羽絨服業務繼續為集團的*大收入來源，占集團收入的50.1%，而余下的22.9%及27.0%分別來自貼牌加工管理業務及非羽絨服業務。品牌羽絨服業務、貼牌加工管理業務及非羽絨服業務的收入分別約為人民幣1，483.5百萬元、人民幣677.2百萬元及人民幣798.4百萬元，較去年同期分別上升2.3%、1.9%及76.6%。去年同期上述三項業務分別占集團收入的56.5%、25.9%及17.6%。

近年集團致力于清理庫存和調整銷售網絡，經過幾年的努力，目前庫存已經回到健康水平，銷售網絡布局也變得更為合理。2016年首年推出時全國共有42家迪斯尼推廣店鋪，今年迪斯尼推廣店鋪增加至306家。俘獲了一大批年輕粉絲，為品牌年輕化作出了重要貢獻。

期內，集團繼續積*優化零售網絡，關閉低效店鋪，以提升店鋪質量。于2017年9月30日，集團羽絨服業務的零售網點總數較2017年3月31日凈增加221家至4，513家。期內自營零售網點凈增加58家至1，432家;第三方經銷商經營的零售網點凈增加163家至3，081家。自營和第三方經銷商經營的零售網點分別占整個零售網絡的31.7%和68.3%。

非羽絨服業務收入798.4百萬元

期內，集團的非羽絨服業務收入約人民幣798.4百萬元，較去年同期大幅上升76.6%。除自然增長外，去年開拓的波司登居家及期內新收購的女裝品牌為非羽絨服業務收入增加了新動力，抵消了去年出售摩高品牌而減少的收入。期內，各非羽絨服品牌繼續以調整銷售渠道、消化庫存及加強零售為主要工作，非羽絨服品牌的收入分布如下：

波司登居家

回顧期內，波司登居家收入約為人民幣203.9百萬元。其中自營和批發業務收入分別約人民幣4.6百萬元及人民幣199.3百萬元。經過接近一年的運營，目前波司登居家共有27家店鋪，25家以專展店方式集中在商業廣場一、二樓或超市，另外有兩家以居家生活館登陸在購物中心，未來將逐步增加居家生活館數目。

波司登男裝

期內，波司登男裝業務收入下跌24.5%至約人民幣75.9百萬元。其中自營和批發業務收入分別下降27.8%及24.2%至約人民幣6.2百萬元及人民幣69.7百萬元。期內，波司登男裝積*調整業務，繼續優化零售網絡，淘汰競爭力不足的店鋪，使得整體店鋪數目凈減少81家至282家，導致收入下降。

杰西

期內，杰西收入上升3.8%至約為人民幣175.4百萬元。其中自營和批發業務收入分別上升2.6%和6.5%至約人民幣117.6百萬元及人民幣57.8百萬元。期內，杰西的店數凈增加8家至204家。

邦寶

集團于去年7月下旬完成全面收購邦寶業務?；仡櫰趦龋顚毷杖爰s為人民幣179.7百萬元。其中自營和批發業務收入分別約為人民幣163.9百萬元及人民幣15.8百萬元。邦寶于期內積*關閉低效或業績不理想的店鋪，以及為了清理庫存而策略性地減少新產品和加大打折力度，以改善業務基調。期內，邦寶的店數凈減少22家至197家。

柯利亞諾(KOREANO)及柯羅芭(KLOVA)

集團于2017年4月完成收購欣悅發展有限公司(「欣悅」)及優諾(天津)服裝有限公司(「優諾」)。回顧期內，柯利亞諾及柯羅芭收入分別為人民幣65.8百萬元及人民幣84.6百萬元。于2017年9月30日，柯利亞諾及柯羅芭分別擁有55家和70家店鋪。

多元化發展展望

集團將積*尋求業務創新和發展的機會，對于主營業務，除了繼續優化品牌形象，集團將進一步深挖波司登豐厚的品牌資產，開拓更多不同產品品類。

去年新增的波司登居家的成功開發，為集團未來進一步把波司登品牌延伸至其他領域提供了信心基礎。另外，基于波司登的品牌美譽上，集團計劃把波司登羽絨服產品下的童裝業務，延伸并打造成「波司登童裝」品牌，同時對童裝進行品牌、形象、產品升級，長遠發展成為行業前列的童裝品牌。

此外，集團將善用手上充裕的資金，繼續物色合適的服裝品牌進行收購，以壯大非羽絨服板塊，使集團成為多品牌的服裝營運商。