數據顯示，2017年前三季度，魯泰集團實現營業收入67.35億元、利稅13.98億元，分別同比增長8.64%和4.38%，連續多年位居中國色織布行業主營業務收入**。

這些傲人成績的取得，背后是魯泰人通過智能制造推進轉型升級，增強了企業的綜合實力。紡織股份有限公司副總經理、魯泰研究院執行院長張建祥表示，多年來魯泰緊跟市場發展趨勢，全面打造智能化、數字化紡織企業。

張建祥表示，多年來魯泰秉承利用*好設備生產*好產品的理念，以智能制造為主攻方向，引進國際先進設備，逐步打造柔性、個性化智能制造平臺，大力推進紡織、染整、制衣裝備由自動化向智能化、人性化的升級改造，建立了覆蓋生產全過程的智能工廠，*大提高了生產效率和質量穩定性，更好、更快地滿足了客戶的需求。

目前，魯泰全部生產流程實現了APS生產計劃自動排產，整個色織布交期縮短19天以上;紡紗工序搭建了網絡信息平臺“E系統”，實現了精梳自動換卷、粗紗自動落紗、粗細聯、細紗自動落紗、細絡聯、AD自動落紗換管和自動打包掃描入庫等。

尤其是漂染工序推廣“筒子紗數字化自動染色成套技術與裝備項目”，通過染色工藝、裝備、系統三大創新，實現了筒子紗染色從手工機械化、單機自動化到全流程數字化、系統自動化的跨越，產品一次合格率由80%提高到95%以上，生產效率提高10%~15%，該項目榮獲國家科技進步一等獎。

織布工序通過引進國際先進的自動分絞機、自動穿筘機、APR自動尋緯系統和模塊化掛機系統，提高了生產效率;整理工序通過安裝助劑自動輸配料系統，實現了輸配料無人化，提高了工藝控制精確度;制衣工序通過引進自動化生產設備，應用CAD設計系統、3D技術和ERP數據集成，確保了襯衣的開發、設計和生產更準確、高效、快捷。

魯泰還大力推進兩化深度融合，實現生產模式創新，增強企業核心競爭力，形成圍繞公司戰略的新型能力，提高對市場和客戶的快速反應能力，全面打造數字化紡織企業。

張建祥表示，通過“兩化融合”的深入開展，提升了工作效率，生產成本降低10%以上，產品入庫時間減少50%，生產率提高15%。

具體來說，魯泰集成構建大數據平臺，建立起一個以ERP為依托，包括協同辦公系統(OA)、人力資源系統、金蝶K3財務系統、產品設計系統(CAD)、生產計劃自動排產系統(APS)、集成設備中控系統、自動化立體倉庫在內的高度集成MRPII/ERP信息管理系統，對公司生產經營過程實施全程信息監控。公司已成功自主設計、開發和運行信息化模塊208個，自主開發的實力和水平走在了國內同行前列。