運用新工具做精老業務

　 　30歲的傳化股份在董事長徐冠巨的眼中或許還是一個年輕的企業，充滿了未知與改變。“中國是一個有13億人口的消費大國，無論時代怎么發展，日益個性 化、高品質需求的消費潛力依然是無窮的。不能簡單地把‘產能過剩’與制造業發展掛起鉤來，根本矛盾在于制造業發展水平與人們越來越多樣化、個性化的需求不 相適應。”面對社會上流傳的一些制造業日漸衰落的言論，徐冠巨直言道，當新時代的大幕揭開時，傳統企業應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新規 則，尋找新伙伴，運用新工具，將原有業務做得更好。

　　個性化公共服務平臺的出現，進入了傳化股份的視野。據了解，這家紹興企業已陸續上線在線印花中心、坯布超市、現貨印花布超市等多個平臺。該公司計劃在3年內建成全球*大的集花型設計、印染加工、坯布購買為一體的印花行業一站式交易網站。

　　“瓦欄文化平臺一端連接著龐大的設計師群體，另一端連接著海量的面料商、印染廠、品牌商，在有效解決花型供需匹配上發揮了重要作用，實現了多贏，具有良好的發展前景。”徐冠巨對瓦欄文化給出了高度的評價。

　 　作為一個新興的創業服務平臺和O2O平臺，瓦欄文化經過**輪迅猛發展的創業期，在以速度制勝的互聯網時代，也面臨著如何迅速轉化市場機遇與強化自身核 心競爭力的緊迫課題。“與實力企業合作，加速做強產業，無疑是一條捷徑。”瓦欄文化董事長陳建定認為，傳化與瓦欄在目標客戶上具有高度重合性，產業優勢上 具有*強互補性，雙方合作后可以快速擴大市場影響，建立紡織印染行業的互聯網+龍頭企業地位，實現共贏。

　　低成本實現萬億級交易

　　傳化與瓦欄文化的合作可謂一拍即合。根據公告，傳化股份戰略入股后，將持有瓦欄文化不超過50%的股權。雙方將以合資合作的形式，一起打造紡織服裝行業O2O平臺。

　 　在談到未來雙方合作發展方向時，徐冠巨給出了這樣的答案——通過合作，發揮傳化在客戶、物流網絡、資本、品牌等方面的資源優勢，加速瓦欄平臺推進全國市 場布局和海量用戶集聚，促進萬億級面輔料市場高效、低成本的交易，并在此基礎上，衍生出供應鏈管理及金融相關服務。“當然，瓦欄平臺的大數據，也將有利于 傳化化工更好地把握行業發展趨勢，提前研發和儲備一體化的印染加工技術解決方案，為廣大印染客戶帶來更好的服務。”徐冠巨補充道。

　　“顯 然，雙方的實力都不俗。”一名業內人士分析說。尤其是對傳化股份來說，無疑能夠加快提升公司業務轉型升級的腳步。紡織印染行業是典型的傳統制造行業，產業 形態依然以傳統線下聚集交易為主。憑借“互聯網+”形式，瓦欄已改變紡織印染行業供應鏈的平臺，傳化股份此時入股投資，有望實現產業價值鏈重構。

　 　業內人士指出，傳化股份將可以利用這些大數據，對紡織服裝行業市場做出趨勢預測和具體分析，提前研究開發和儲備一體化的印染加工技術解決方案，將研發工 作從被動應付走向主動**。同時，也可以幫助傳化股份現有客戶帶來超值的業務訂單，從而提升客戶業務量，增強客戶黏性。甚至，在未來，雙方還可以在O2O 平臺上，探索供應鏈管理和金融服務。

　　集成創新催生時尚高地

　　“互聯網+”對傳統紡 織企業的推動，與“工匠精神”所強調的“追求技術和質量的精益求精”恰恰契合。傳統制造業擁抱互聯網，獲得的不只是改變，而是提升。真正的融合也許就是這 樣。不是徹底地取代或顛覆，而是在沖擊和適應的過程中彼此影響、各取所需、取長補短，*終實現相互的促進和提升。

　　“傳化與瓦欄文化的攜 手，是一種創造性的融合過程，是通過創造性思維將企業的戰略、技術、知識、資源、能力、組織和時間等各項要素經過主動的優化和選擇，以*合理的結構融合在 一起的整合和集成的過程。”國家紡織產品開發中心主任李斌紅對此次雙方的合作充滿期待，“我不僅希望這樣一個時尚平臺能夠成為設計師與企業之間的交互平 臺，更希望它能夠成為中國紡織面料花型設計的時尚**者。”

　　傳化股份牽手瓦欄文化并非是印染行業個案。在今年，安諾其集團投資2100 萬元做染料電商交易平臺“七彩云”、浙江龍盛也與中國工商銀行股份有限公司合作殺入互聯網金融市場……他們都在為縮短流通渠道的中間環節，提高企業整體運 行效率而做著相應的努力。有人說，“站在臺風口，豬都能飛上天。”如今，當“互聯網+”的熱風來襲，紡織人是否敢于迎風起舞?