?? 近日，新任國際成衣聯(lián)合會(huì)主席、印度服裝制造商協(xié)會(huì)(CMAI)負(fù)責(zé)人拉胡爾·梅塔(Rahul Mehta)表示，今年，全球服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)期增長3.5%，贏利超過5000億美元，與2014年基本持平。 　　
????拉胡爾·梅塔說：“2013年全球服裝產(chǎn)業(yè)增長3%，高于2012年2.5%的水平，這標(biāo)志著服裝產(chǎn)業(yè)從增長乏力的全球經(jīng)濟(jì)衰退中開始恢復(fù)。從2008年~2011年，服裝產(chǎn)業(yè)增長率一直徘徊在1%左右。而2013年~2015年則是服裝產(chǎn)業(yè)增長的恢復(fù)期。” 　　
????亞洲消費(fèi)力可觀 采購地位下降 　　
????據(jù)拉胡爾·梅塔透露，美國經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)將有助于推動(dòng)整體服裝行業(yè)的銷售增長，可以抵消歐洲經(jīng)濟(jì)衰退帶來的影響。然而，在消費(fèi)市場(chǎng)中對(duì)全球 服裝產(chǎn)業(yè)影響*大的地區(qū)無疑仍是亞洲。“如中國等發(fā)展中國家的消費(fèi)增長將愈發(fā)明顯，印度今年的消費(fèi)增長率將達(dá)到17%。其他新興亞洲國家如柬埔寨和斯里蘭 卡消費(fèi)市場(chǎng)的崛起同樣不容忽視。此外，隨著日本國內(nèi)對(duì)調(diào)整后的消費(fèi)稅逐漸適應(yīng)，其消費(fèi)力也將有所恢復(fù)。”拉胡爾·梅塔這樣說道。 　　
????當(dāng)被問道低油價(jià)是否會(huì)給紡織產(chǎn)業(yè)帶來增長時(shí)，拉胡爾·梅塔說：“現(xiàn)在判斷還為時(shí)過早，但是油價(jià)持續(xù)降低的確會(huì)為紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來一些 好處。”他還表示，女裝在亞洲將持續(xù)增長，今年預(yù)計(jì)增長22%。從全球范圍來看，盡管女裝仍將占據(jù)銷售榜首，但今年增長*快的應(yīng)該是男裝和童裝。此外，由 于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)不振，奢侈服裝品牌(包括輕奢和*奢品牌)都將持續(xù)下滑。與此同時(shí)，運(yùn)動(dòng)服裝也將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 　　
????雖然亞洲的消費(fèi)力非常可觀，但其作為采購來源地的地位將有所動(dòng)搖。據(jù)悉，目前全球約60%的服裝采購自亞洲，20%采購自拉丁美洲， 還有20%來自歐洲。而拉胡爾·梅塔預(yù)計(jì)，近幾年采購自亞洲的服裝產(chǎn)品數(shù)量將逐步下降，到2020年該數(shù)字將下降至55%。取而代之的是，部分采購任務(wù)將 轉(zhuǎn)移到歐洲和美國。之所以會(huì)發(fā)生這樣的變化，主要是因?yàn)槟切﹣碜詺W美的品牌為了滿足消費(fèi)者快速且多變的消費(fèi)品位，愈發(fā)重視將采購地貼近目標(biāo)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從亞 洲回歸至本土進(jìn)行采購。 　　
????三大挑戰(zhàn)反映全球產(chǎn)業(yè)新變化 　　
????目前，歐美很多紡織服裝業(yè)內(nèi)人士還在因工廠事故指責(zé)這些亞洲低成本制造商。對(duì)此，拉胡爾·梅塔表示：“盡管采購地發(fā)生部分轉(zhuǎn)移，但亞 洲仍是超過一半的全球服裝產(chǎn)品的來源地。因此，在亞洲建立第三方供應(yīng)商的審查制度是非常必要的，這也是全球服裝產(chǎn)業(yè)必須共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。每個(gè)品牌都應(yīng)檢查 和審計(jì)自己的供應(yīng)商以確保他們符合勞動(dòng)法和其他法律法規(guī)。”此外，品牌必須做更多功課來了解相關(guān)國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并努力參與服裝制造方面的審查標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì) 方案。 　　
????“很多時(shí)候，發(fā)達(dá)國家的人們認(rèn)為發(fā)展中國家的勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)過低，但從發(fā)展中國家自身的角度來看，其工人工資是比較合理的，是符合該國國情的，因此對(duì)工人工資等問題的解決不能一概而論。”拉胡爾·梅塔這樣說。 　　
????全球服裝產(chǎn)業(yè)面臨的第二大挑戰(zhàn)是交貨期限的縮短。由于快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，服裝制造企業(yè)不得不適應(yīng)日益緊迫的交貨節(jié)奏，因?yàn)樵S多采 購商將交貨期限從6個(gè)月降低到2個(gè)月。盡管制造商們一直在努力適應(yīng)，但仍然難以滿足采購需求。拉胡爾·梅塔說：“采購商對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求越來越高，而制 造商依然寄希望于款式單一、訂單量達(dá)大的采購模式。在未來3~5年內(nèi)，快時(shí)尚產(chǎn)品類別的銷售增長將翻番。這意味著制造企業(yè)需要更好的技術(shù)和更熟練的勞動(dòng)力 以滿足日益加速變化的消費(fèi)品位。” 　　
????此外，提升利潤率依然是全球品牌和零售商面臨的*大挑戰(zhàn)。尤其是在發(fā)達(dá)國家，隨著經(jīng)濟(jì)增長乏力，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷下降的消費(fèi)力導(dǎo) 致品牌利潤率近幾年一路暴跌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與2011年相比，2014年品牌服裝的利潤率下降了25%。這也是部分采購商改變策略，將“采購戰(zhàn)場(chǎng)”從亞洲移向 美國和歐洲，以求更加貼近市場(chǎng)的重要原因。