——中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新在“2014中國紡織創(chuàng)新年會”主題論壇中的演講

　　中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新

　　中國紡織業(yè)進(jìn)入跨國布局新階段

　　“走出去”的宏觀背景。中央在2000年就提出來走出去的戰(zhàn)略，在十八大和十八屆三中全會這個提法更加明 確，總體思路是鼓勵企業(yè)走出去，培育自己的跨國企業(yè)，包括習(xí)主席提到的“一路一帶”，APEC建立亞太自貿(mào)區(qū)，以及建立亞洲投資銀行，這些從國家層面提出 來的戰(zhàn)略都與走出去密切相關(guān)。另外，從政府部門來說，也從政策便利化方面大力的加速。比如說，9月商務(wù)部將大部分的境外投資改為備案制，11月發(fā)改委在 2014版政府核準(zhǔn)的投資項目目錄中也取消了大部分的境外投資核準(zhǔn)要求，2011年以來人民銀行在不斷的試點放寬人民幣的境外投資，這些是政策層面。從經(jīng) 濟(jì)層面來說，一個是國家的經(jīng)濟(jì)實力明顯增強，從資本輸入向資本輸出國的轉(zhuǎn)變。我在一篇文章中看到，2014年是中國資本市場輸出的元年，今年開始我國資本 的輸出比資本輸入多。

　　走出去的行業(yè)背景。跨國布局是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，幾個原因：一個是以跨國資源的配置 應(yīng)對行業(yè)發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)，如成本方面、棉花方面，以及人民幣匯率問題，有些是倒逼著我們走出去;第二是部分產(chǎn)能輸出到低成本國家，走出去是應(yīng)對外部低 成本國家的訂單競爭措施。2013年麥肯錫一個調(diào)查報告對美歐的29個服裝品牌在高層進(jìn)行調(diào)查，72%的公司表示未來五年要減少從中國的采購，而孟加拉、 越南包括緬甸則成為采購轉(zhuǎn)移的**地;第三就是基礎(chǔ)品牌和基礎(chǔ)貢獻(xiàn)率需要我們有全球的視野并利用這些資源，通過自主品牌走出去、海外品牌和高端技術(shù)的收購 來提高附加值，提升行業(yè)的國際分工地位，提高價值鏈的地位。

　　中國紡織業(yè)海外投資現(xiàn)狀與特征

　　現(xiàn)在對外投資的現(xiàn)狀基本上可以歸納為多區(qū)域、多行業(yè)和多形式。投資的路徑大概歸納為兩大方向，**是以產(chǎn)業(yè)資本為主導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)率和供應(yīng)鏈的跨國 布局再造海外中國，已有一些代表企業(yè);第二是整合世界的原料品牌、技術(shù)研發(fā)、市場渠道等資源，實現(xiàn)價格鏈方面的突破，由中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造。特征有五個 方面：一是棉紡、針織是投資熱點，技術(shù)、品牌上游原料的跨國并購日益增多，棉紡和針織的走出去是一種典型的成本驅(qū)動;二是原料和品牌技術(shù)并購的日益增多; 三是走出去和市場的緊密結(jié)合。投資的前瞻性和穩(wěn)妥性，一要考慮很多貿(mào)易格局的變化、優(yōu)惠市場準(zhǔn)入的變化，還要有低的融資成本，目前國外的融資成本比中國要 低，第三企業(yè)要著重注意調(diào)查和風(fēng)險控制問題。

　　品牌的走出去，通過幾個方式：一是直接創(chuàng)立面向海外市場的自主品牌，如東尚和BASIC，以及自主品牌波司登、江南布衣等;另外就是OEM、ODM還有OBM，還有通過海外并購。

　　思考：產(chǎn)能再平衡是否會削弱中國紡織業(yè)國際競爭優(yōu)勢

　　據(jù)WTO的統(tǒng)計，中國在國際市場上的占有率依然在提高。可以說中國在國際市場上還保持著競爭優(yōu)勢。另外就是中國在市場力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的高效供應(yīng)鏈 體系、國內(nèi)市場乃至整個產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，所以國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)近來的跨國紡織服裝供應(yīng)鏈體系，將有助于紡織強國的實現(xiàn)。基礎(chǔ)貿(mào)易制度的重大變化使 區(qū)域貿(mào)易成為主流，這對企業(yè)的跨國布局影響比較大，需要給予重視。對于全球消費市場的再平衡，信息的同步化、移動終端的平等加速的潮流起到了*大的促進(jìn)作 用。

　　未來增長的動力在哪里?按照現(xiàn)在的分析，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家將是未來的*大動力。購買力發(fā)生了很大的變化，十三年的時間歐、美、日三大經(jīng)濟(jì) 體的服裝進(jìn)口從占世界的83.8%下降到了63.8%，2013年**次發(fā)展中國家的貨物貿(mào)易一半的量留在了發(fā)展中國家，所以全球的購買力正在發(fā)生歷史性 的變革;海外布局考慮海外投資的風(fēng)險管理、地緣政治的動蕩，尤其是中國在和平崛起的過程當(dāng)中，受到了來自國外形勢的遏制，還有地區(qū)本身、民族之間的內(nèi)部矛 盾，所以政治風(fēng)險也是跨國布局要考慮的非常重要的因素;另外就是在本地化的管理挑戰(zhàn)方面，文化的差異、勞動的效率等等，還有收購的陷阱、供應(yīng)鏈配套的效 率、基礎(chǔ)設(shè)施的改善速度、投資國尤其是以低成本為驅(qū)動的投資動機以及投資國低成本的可持續(xù)時間等都需要考慮。

　　中國的勞動力的增長過程是比較漫長的，改革開放30多年，*近幾年成本漲的比較快，現(xiàn)在像越南、緬甸這個工資增長浮動非常快。實際上，他們現(xiàn)在 比我們低，但是他的增長速度快，波斯頓咨詢集團(tuán)*新的報告，越南、泰國、印尼甚至印度過去十年的人工成本出現(xiàn)了較快的增長。這個現(xiàn)象提醒我們思考：服裝采 購從低成本國家向另外一批低成本國家轉(zhuǎn)移的慣例能持續(xù)多久呢?也許比我們想象要來的快。

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