???? 2月17日訊　談起竹纖維，王建中滔滔不絕，對他而言，竹纖維已經成為生命的一部分。

　　去法國考察，一條竹纖維毛巾讓他茅塞頓開

　　王建中，鄒平縣好生街道尹橋村人，山東豪盛集團董事長兼總經理。從王建中的曾祖父、祖父、父親，一直到他自己，始終對紡織這一行懷著獨特的情愫。經歷過建國初期的公私合營、“私有財產收歸國有”、社隊企業的興起，再到改革開放，王建中的家族在歲月變遷中見證著紡織業的不斷發展。

　　出生在“紡織世家”的王建中，16歲就給父親做幫手，天資聰穎的他學什么都特別快，沒過多久便可獨當一面。不久，父親將經營了大半輩子的手工作坊交到了他手中。從那時起，他從一名普通工人做起，抱著對一絲一線的熱忱將家族生意逐漸做大。152 0173 3840年，王建中成立了濱州豪盛巾被有限公司，即山東豪盛集團的前身。十余年間，在王建中的苦心經營之下，豪盛從一個普通的紡織企業發展成為全國*大的竹纖維生產基地。目前，國內市場上的竹纖維巾品95%以上由豪盛生產，近80個竹纖維品牌在其工廠貼牌加工，公司年銷售額6億多元。

　　去法國考察，一條竹纖維毛巾讓他茅塞頓開

　　剛入行的時候，王建中就已經意識到紡織行業競爭的殘酷。當時，豪盛的發展規模還不足以與全國甚至省內的諸多大型紡織企業相比。“要在紡織業中找出一條適合我們自己發展的路，就必須塑造產品的獨特性，不用面面俱到，但一定要做出精品。”為了實現這一目標，王建中始終在思考。

　　2001年之前，豪盛巾被有限公司主要從事棉質毛巾、床上用品等傳統家紡產品的生產。在強手如林的紡織行業里，要從對手手里分得一杯羹，往往要付出幾倍、甚至十幾倍的努力。王建中說，那段時間，自己和企業只能在夾縫中求生存。

　　五六年間，王建中雖然也進行了機器和產品的更新換代，但并沒有給公司發展帶來實質性的變化。為此，王建中絞盡腦汁盤算著企業未來的出路。經過深思熟慮，王建中認為，要想讓企業走出困境，只有開發新型產品。然而，什么樣的新型產品才能打破傳統的棉質巾被在紡織品市場上的壟斷地位，迅速占領市場呢？

　　2002年，王建中到法國考察，在歐洲藝術展示殿堂盧浮宮，一條標價一百多歐元的竹纖維毛巾出現在了他的眼前，從產品的觸感、色彩到做工、用料，無不讓王建中震撼。驚詫之余，也讓在商場上摸爬滾打多年的他嗅到了其中的巨大商機：這不就是自己尋覓已久的新型產品嗎？這種竹纖維產品如果拿到國內市場上出售，豈不是很受歡迎？想到這里，王建中頓時感覺豁然開朗。然而，一連串的新問題也隨之而來。這種產品與傳統的棉質產品有何不同？為什么能賣到這么高的價格？想到這里，王建中立刻掏錢買下一條，準備帶回國詳加研究。

　　回國后，王建中多方咨詢得知，竹纖維是通過高科技手段從竹子中提取出來的一種綠色生態環保型纖維，主要用于高檔織物面料，以營造浪漫華麗的美感，還有保健作用，專家稱其為“會呼吸的纖維”或“纖維皇后”。王建中立刻尋找關于竹纖維織物的資料，令他感到興奮的是，當時不僅國內沒有任何一家企業生產，就連紡織業發達的歐洲國家也沒有竹纖維織物生產企業，他在盧浮宮看到的那條竹纖維毛巾，還是法國從巴西進口的。

　　短暫的興奮過后，王建中又陷入了沉思：究竟要不要做**個吃螃蟹的人？成功了，自己就是首創者；不成功，自己可能會背負巨大的經濟壓力。糾結了許久，王建中還是決定去嘗試。“為了我對紡織行業的*原始的感情，我鼓勵自己去嘗試，我相信我自己！巴西人能研制出來，我們中國人也能！”