座談企業(yè)代表：

紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁 周海江

江蘇AB集團(tuán)股份有限公司副總裁 周予蘅

黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng) 戈亞芳

阿仕頓男裝連鎖（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng) 龔政?

波司登股份有限公司董事長(zhǎng) 高德康

海瀾集團(tuán)有限公司副總裁 江南

江蘇大生集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 沈健宏

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 陳麗芬

江蘇金辰針織有限公司董事長(zhǎng) 殷金華

盛虹集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 唐俊松

本屆服裝節(jié)期間，江蘇省省長(zhǎng)李學(xué)勇、副省長(zhǎng)史和平在參觀完展會(huì)后，還專門召集10家省內(nèi)知名紡織服裝企業(yè)舉行“全省紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)”，就目前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境共同探討了如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展遇到的新情況、新問題。座談會(huì)上，企業(yè)代表相互交流了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)，并提出了加大扶持紡織服裝產(chǎn)業(yè)的建議。

?升級(jí)經(jīng)驗(yàn)

紅豆集團(tuán)近年來完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變：一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競(jìng)爭(zhēng)力，一手向品牌要效益，建立完善的連鎖專賣體系，走品牌化經(jīng)營(yíng)道路。

【紅豆】即便在2008年金融危機(jī)之后，紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)增長(zhǎng)，值得一提的是2011年，紅豆實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入351億元。周海江表示，紅豆能夠保持健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素在于近年來實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

近年來，紅豆在品牌網(wǎng)絡(luò)方面持續(xù)發(fā)力，積*轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，大力加強(qiáng)連鎖專賣體系的建立。截至目前，紅豆形象男裝、紅豆居家、軒帝尼、IDF、紅豆家紡五大品牌在全國(guó)廣開品牌連鎖店，紅豆品牌連鎖專賣店已超3000家。同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新能力迅速提升，2011年獲得專利211件，已累計(jì)獲取專利152 0173 3840多件，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20多億。前端創(chuàng)造，后端品牌，這一模式使得紅豆實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，從而擺脫了勞動(dòng)力瓶頸的束縛。

周海江表示，雖然紅豆的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路走得不錯(cuò)，但紅豆也面臨一些困難。“現(xiàn)在，紅豆集團(tuán)的紡織部分業(yè)務(wù)外包了80%，有465個(gè)加工廠為紅豆做配套生產(chǎn)。這些加工單位都是中小微企業(yè)，雖然我們有訂單給這些加工單位做，但他們同樣要面對(duì)勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本上升的壓力。不僅如此，由于出口下滑，許多本來生產(chǎn)外貿(mào)的紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)內(nèi)銷，這就使得內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，像紅豆加工單位這類內(nèi)銷生產(chǎn)企業(yè)自然受到影響，處境更加艱難。”

黑牡丹轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大措施：一是立足產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)建“大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”；二是一手抓科技研發(fā)，一手抓品牌建設(shè)，全力打造紡織業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【黑牡丹】面對(duì)不利形勢(shì)，黑牡丹利用“大營(yíng)銷平臺(tái)”大力開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加大精細(xì)化管理的力度，精確量化管理指標(biāo)，強(qiáng)化成本管理、提高紡織業(yè)務(wù)的毛利率。同時(shí)，黑牡丹堅(jiān)持一手抓科技研發(fā)，一手抓品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，加快了公司紡織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

在推進(jìn)服裝自主品牌建設(shè)和牛仔面料品牌的價(jià)值提升方面，黑牡丹進(jìn)入了以牛仔服飾為核心的終端產(chǎn)品領(lǐng)域。2010年，黑牡丹推出自主服裝品牌ROADOR和ERQ。值得一提的是，ERQ品牌采用了M2C（線上）與實(shí)體店（線下）相結(jié)合的全新營(yíng)銷模式。

目前，ERQ品牌已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)省市開設(shè)專賣店近200家。戈亞芳說，針對(duì)2012年自主品牌運(yùn)作的重點(diǎn)，黑牡丹由市場(chǎng)開拓轉(zhuǎn)向門店運(yùn)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)做好品牌基礎(chǔ)工作。

一些企業(yè)家錯(cuò)誤地把“轉(zhuǎn)型”理解為“轉(zhuǎn)行”，從而導(dǎo)致“實(shí)體經(jīng)濟(jì)虛心化”，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到很大限制。

【波司登】在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，波司登邁出了新路子并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。**，要加大科技投入。高德康表示，服裝企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能光著眼于款式設(shè)計(jì)、面料翻新，而應(yīng)當(dāng)從“前端”入手，著力開發(fā)自己服裝專有的新面料，從而為開發(fā)專用服裝打基礎(chǔ)。

其次，波司登還將加大市場(chǎng)投入，在國(guó)際市場(chǎng)上闖出新天地。高德康透露，波司登英國(guó)旗艦店在倫敦奧運(yùn)會(huì)前夕已開始試營(yíng)業(yè)，而今年10月12日該店也將正式開業(yè)。“其實(shí)，我們本次在英國(guó)開設(shè)的，不只是倫敦的旗艦店，更重要的是在英倫三島建立了擁有70多家門店的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們摒棄了中國(guó)企業(yè)在國(guó)外開店的傳統(tǒng)做法，全部采用本土化管理和本土化經(jīng)營(yíng)，以盡快融入當(dāng)?shù)匚幕！备叩驴当硎荆诮?jīng)過幾年的實(shí)踐之后，波司登計(jì)劃將此模式復(fù)制到其他歐美國(guó)家。

第三，加入技改投入，在生產(chǎn)能力上實(shí)現(xiàn)新提升。高德康透露，從本月開始，在完成對(duì)雪中飛基地進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，波司登將利用山東德州基地整體搬遷的契機(jī)，力爭(zhēng)用2年左右的時(shí)間對(duì)德州基地進(jìn)行全面改造，努力建成一個(gè)智能化管理、節(jié)能型生產(chǎn)的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)基地，把集團(tuán)公司的生產(chǎn)能力提高到一個(gè)新的水平。

面對(duì)****的挑戰(zhàn)，大生集團(tuán)修訂了發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，突出了五大產(chǎn)業(yè)板塊。

【大生】今年以來，我國(guó)紡織行業(yè)遇到的困難比2008年金融危機(jī)時(shí)更加突出，紡織企業(yè)進(jìn)入新一輪的洗牌。大生集團(tuán)加速了調(diào)整節(jié)奏，并取得良好成效，到目前已實(shí)現(xiàn)銷售收入16 億元，利稅4920.8萬(wàn)元，利潤(rùn) 1228萬(wàn)元。

面對(duì)****的挑戰(zhàn)，大生集團(tuán)在逆境中堅(jiān)持自我加壓，斗志不減，修訂了發(fā)展規(guī)劃，突出了五大產(chǎn)業(yè)板塊：即建成**競(jìng)爭(zhēng)力的紡織精品生產(chǎn)基地，建立以“紅鹿”品牌為核心的特色家紡生產(chǎn)基地，形成“大經(jīng)貿(mào)”經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)展以“總部經(jīng)濟(jì)與汽貿(mào)服務(wù)業(yè)”為兩大增長(zhǎng)翼的新興產(chǎn)業(yè)，致力于時(shí)尚文化創(chuàng)意品牌的集聚和培育。

面對(duì)紡織行業(yè)****的困難，金辰針織采取了“三加強(qiáng)”的有效對(duì)策應(yīng)對(duì)行業(yè)困境。

【金辰】面對(duì)困難，金辰針織采取了“三加強(qiáng)”的有效對(duì)策：**，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)**內(nèi)衣品牌商的合作，增加內(nèi)銷比例。目前，金辰針織已與北京“銅牛”、“愛慕”以及湖北“貓人”三家內(nèi)衣品牌商建立了合作關(guān)系。今年二季度后，在品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面采取有效措施，內(nèi)銷比例比去年同期增長(zhǎng)了20%，彌補(bǔ)了外銷減少的缺口。從1~8月份的經(jīng)營(yíng)情況以及現(xiàn)有掌握的訂單看，金辰針織今年能夠?qū)崿F(xiàn)比去年增長(zhǎng)5%~10%的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)與大專院校的緊密合作。依托大專院校的技術(shù)、信息、人才優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。今年以來，金辰針織加強(qiáng)了與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)員單位東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、南通紡院、江南大學(xué)等院校的對(duì)口合作。

第三，加強(qiáng)以能源為重點(diǎn)的成本管理。金辰針織把能源管理列入“一把手”工程，推行了公司、分廠、車間三級(jí)核算考核機(jī)制。

采用自有品牌服飾專業(yè)零售模式，掌握了“微笑曲線”的*高端——自主品牌和終端環(huán)節(jié)。

【阿仕頓】龔政表示，阿仕頓男裝在發(fā)展之初就高起點(diǎn)謀劃，以“品牌運(yùn)營(yíng)商”的角色進(jìn)入服裝行業(yè)，采用自有品牌服飾專業(yè)零售模式，掌握了“微笑曲線”的*高端——自主品牌和終端環(huán)節(jié)。今年上半年，阿仕頓的單店銷售同比增長(zhǎng)近30%，公司發(fā)展穩(wěn)中有增，好于行業(yè)平均。

結(jié)合近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前行業(yè)面臨的新情況，阿仕頓對(duì)下一步的打算包括：**是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷模式。其次，持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)。第三，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合優(yōu)化，不斷做大品牌規(guī)模，帶動(dòng)更多中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)展。*后，以人為本，打造專屬阿仕頓的企業(yè)文化。以中國(guó)本土的SPA模式品牌，通過優(yōu)化商業(yè)模式、提升設(shè)計(jì)研發(fā)，*終實(shí)現(xiàn)本土品牌的渠道制勝。

積*延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組建石化板塊，建設(shè)連云港石化產(chǎn)業(yè)園，形成從高端石油化工到滌綸長(zhǎng)絲的產(chǎn)業(yè)鏈。

【盛虹】在行業(yè)形勢(shì)不明朗的情況下，盛虹集團(tuán)憑借自主創(chuàng)新，整體產(chǎn)銷情況持續(xù)良好。唐俊松表示，多年來，盛虹集團(tuán)一直堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，目前紡絲產(chǎn)能已達(dá)到140萬(wàn)噸，盛虹在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并使用環(huán)吹風(fēng)技術(shù)，使超細(xì)纖維的品質(zhì)有了進(jìn)一步的提升，也提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

在目前生物材料的大方向下，盛虹集團(tuán)用生物發(fā)酵法制PDO再到PTT纖維，打破了國(guó)際企業(yè)在PTT聚合技術(shù)上的壟斷，成為公司源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，盛虹還引進(jìn)了自動(dòng)化設(shè)備，結(jié)合已實(shí)施的信息化系統(tǒng)，以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理，達(dá)到企業(yè)高效管理。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了印染企業(yè)的運(yùn)行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

盛虹的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路是，繼續(xù)做強(qiáng)化纖、印染兩大主業(yè)，保持行業(yè)市場(chǎng)占有率。唐俊松說：“我們要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，引進(jìn)高科技人才，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，在市場(chǎng)中保持企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不能再依靠原有的低成本競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠創(chuàng)新、依靠產(chǎn)品附加值來占據(jù)一席之地。”

未來，盛虹集團(tuán)將積*延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組建石化板塊，建設(shè)連云港石化產(chǎn)業(yè)園，形成從高端石油化工到滌綸長(zhǎng)絲的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，盛虹還要積*參與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。

陽(yáng)光集團(tuán)先為國(guó)際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國(guó)際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，*后創(chuàng)建自己的高檔品牌。

【陽(yáng)光】自1986年成立以來，陽(yáng)光集團(tuán)經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：**次轉(zhuǎn)型以開發(fā)高精尖產(chǎn)品為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；第二次轉(zhuǎn)型以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；目前正處于第三次轉(zhuǎn)型的階段，核心是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

陳麗芬表示，為打造自主高端品牌，陽(yáng)光集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面設(shè)計(jì)了一條切實(shí)可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：先為國(guó)際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國(guó)際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，*后創(chuàng)建自己的高檔品牌。近幾年來，陽(yáng)光正在推行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。陳麗芬說，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是要以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)建品牌為戰(zhàn)略。

陳麗芬說，當(dāng)前，陽(yáng)光集團(tuán)著重從優(yōu)化國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地這兩大方面入手解決。“我們計(jì)劃盡快在歐洲設(shè)立銷售分公司，積*穩(wěn)固海外市場(chǎng)。”陳麗芬透露，陽(yáng)光集團(tuán)始終在考慮生產(chǎn)基地如何向海外轉(zhuǎn)移，目前，先后考察了印度、巴基斯坦、越南等地區(qū)，下一步，計(jì)劃繼續(xù)到印尼等地區(qū)考察。

持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)投入使得海瀾集團(tuán)在不利的市場(chǎng)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

【海瀾】江南表示，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，海瀾集團(tuán)將積*應(yīng)對(duì)，雙管齊下保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型：一方面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)；另一方面苦練內(nèi)功抓管理，全方位控制企業(yè)生產(chǎn)成本。

在不利的市場(chǎng)形勢(shì)下，今年1~8月，海瀾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和上交地方稅收同比增長(zhǎng)了30%以上。為確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，今年*后四個(gè)月，海瀾集團(tuán)將繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。

?建議呼聲

建議對(duì)獲得******和中國(guó)**的品牌企業(yè)采取地方稅返還政策。

【紅豆】周海江建議，對(duì)獲得******和中國(guó)**的品牌企業(yè)采取地方稅返還政策。具體而言，就是2011年此后的3年時(shí)間內(nèi)，將地方稅收增長(zhǎng)部分全額返還，扶持這些品牌企業(yè)做大做強(qiáng)。品牌企業(yè)強(qiáng)大了，背后的一大批中小微企業(yè)也將隨之獲益，市場(chǎng)份額也將大力提升。周海江還坦言，對(duì)于江蘇紡織服裝外貿(mào)企業(yè)而言，如果選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建議到江蘇在柬埔寨設(shè)立的經(jīng)濟(jì)園區(qū)。柬埔寨不僅與中國(guó)關(guān)系友好，而且勞動(dòng)力成本低，同樣一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，在柬埔寨生產(chǎn)與在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，單是勞動(dòng)力成本就相差5倍。不僅如此，柬埔寨對(duì)歐美出口沒有貿(mào)易上的壁壘，還有諸多財(cái)稅政策優(yōu)惠。

建議相關(guān)部門參照國(guó)外的一些做法，調(diào)整當(dāng)前的棉花政策，促進(jìn)中國(guó)棉紡織行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

【黑牡丹】針對(duì)國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)棉花實(shí)施收購(gòu)保護(hù)價(jià)的政策，戈亞芳建議相關(guān)部門參照國(guó)外的一些做法，調(diào)整當(dāng)前的棉花相關(guān)政策，提高企業(yè)議價(jià)能力，促進(jìn)中國(guó)棉紡織行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，戈亞芳還表示，希望政府能出臺(tái)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策，如對(duì)于科技研發(fā)、品牌建設(shè)、出口的支持政策等。

希望國(guó)家對(duì)實(shí)施SPA模式的企業(yè)予以更多支持。

【阿仕頓】在加快轉(zhuǎn)型、主動(dòng)調(diào)整、**升級(jí)的過程中，阿仕頓希望國(guó)家對(duì)實(shí)施SPA模式的企業(yè)予以更多支持。

一是融資問題。今年以來，內(nèi)需有所放緩導(dǎo)致紡織服裝行業(yè)整體庫(kù)存增加，阿仕頓也出現(xiàn)了類似情況。以往經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)資金支付周期較長(zhǎng)，如今行業(yè)形勢(shì)趨緊，原輔材料、加工制造環(huán)節(jié)的貨款需要在較短時(shí)間內(nèi)支付，終端庫(kù)存又增加，“兩頭擠壓”增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)有廠房土地、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物作為抵押，阿仕頓的資產(chǎn)多為無形資產(chǎn)，到銀行貸款缺乏足夠的抵押物，融資相對(duì)比較困難。希望國(guó)家相關(guān)部門給予支持。

二是市場(chǎng)問題。今年以來，阿仕頓加快了在江西、河南、山東的開店步伐，這與省政府主辦的“江蘇產(chǎn)品萬(wàn)里行”有很大關(guān)系。“萬(wàn)里行”作為綜合性展會(huì)，集中展示江蘇產(chǎn)品的整體形象，對(duì)阿仕頓拓展市場(chǎng)是很大的推動(dòng)。希望國(guó)家因地制宜地開展更多拓展市場(chǎng)、拉動(dòng)消費(fèi)、惠及民生的活動(dòng)。

望國(guó)家更加重視振興紡織業(yè)，保持政策的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)克服困難。

【AB】周惠民建議，**，國(guó)家應(yīng)當(dāng)更加重視振興紡織業(yè)。對(duì)于投身紡織業(yè)的年輕人，國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)該鼓勵(lì)，對(duì)于投資紡織業(yè)的實(shí)業(yè)家更要扶持。

其次，周惠民建議應(yīng)該保持政策的穩(wěn)定性。他希望國(guó)家采取有力措施保持棉花價(jià)格的穩(wěn)定，爭(zhēng)取形成多方共贏的良性循環(huán)；希望政府保持出口政策的穩(wěn)定，紡織業(yè)需要國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)；希望政府加強(qiáng)引導(dǎo)，采取多個(gè)措施來提高員工的收入，比如在稅收方面也應(yīng)該有所體現(xiàn)。

希望國(guó)家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果加大補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

【大生】沈健宏建議，一是減輕紡織企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。目前棉紡產(chǎn)品的銷售稅率為17%，棉花的進(jìn)項(xiàng)稅率為13%，這種高征低扣的稅收政策對(duì)棉紡織企業(yè)不公平，希望能降低企業(yè)增值稅率，由17%降至13%。

其次，希望國(guó)家對(duì)紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成果加大補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。他建議政府在技術(shù)改造方面，給予紡織企業(yè)更多的項(xiàng)目資金補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)紡織企業(yè)加快升級(jí)換代步伐，淘汰落后技術(shù)裝備，增加技術(shù)投入，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排支持力度。

第三，希望國(guó)家加大對(duì)紡織企業(yè)金融支持力度，增加信貸投放，簡(jiǎn)化審批程序。

建議國(guó)家及時(shí)調(diào)整和出臺(tái)相關(guān)政策，優(yōu)化外部環(huán)境，適當(dāng)降低行業(yè)貸款利率，緩解企業(yè)融資成本。

【海瀾】目前，海瀾集團(tuán)正在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，江南建議國(guó)家及時(shí)調(diào)整和出臺(tái)相關(guān)政策，優(yōu)化紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境，特別是完善紡織行業(yè)企業(yè)融資的機(jī)制，適當(dāng)降低行業(yè)貸款利率，著力清理和規(guī)范銀行貸款各種收費(fèi)，大力緩解企業(yè)過高的融資成本。

進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新扶持政策，對(duì)申報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要有針對(duì)性、選擇性。

【陽(yáng)光】陳麗芬建議，一是在國(guó)家層面上對(duì)企業(yè)走出去給予支持，鼓勵(lì)企業(yè)到海外設(shè)立生產(chǎn)工廠、研發(fā)中心和銷售渠道。二是進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新扶持政策。國(guó)家對(duì)申報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要有針對(duì)性、選擇性，重點(diǎn)支持那些有利于提高生產(chǎn)效率、有利于提升產(chǎn)業(yè)水平的國(guó)際**項(xiàng)目，使科技創(chuàng)新成為調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

（紡織服裝周刊）