許多美國零售商正在撤離大型購物廣場，如Gap、Abercrombie & Fitch、Coldwater Creek、Talbot等一些**服裝品牌，上百家專賣店將面臨關(guān)閉之災(zāi)。然而，它們的斷臂之痛卻正在成為一些國外零售商們的發(fā)展機(jī)遇。

日本一家成衣品牌優(yōu)衣庫正在美國進(jìn)行大肆擴(kuò)張。公司計劃在未來的8年里平均每年新開20-30家專賣店。在紐約已經(jīng)擁有3家專賣店的優(yōu)衣庫計劃今年秋天在舊金山的市中心再新增一家門店，同時公司剛剛與新澤西的花園百貨簽訂租約，將代替平價服飾品牌Old Navy進(jìn)駐商場。

其他的國際零售商，如低端的西班牙時尚品牌Massimo Dutti和英國的快速時尚品牌Topshop，高端的法國奢侈品巨頭PPR集團(tuán)旗下品牌Yves Saint Laurent，有著“意大利愛馬仕”之稱的手袋品牌Bottega Veneta和時裝品牌Balenciaga今年也紛紛計劃在美國新增大量門店。

總的來說，零售商業(yè)地產(chǎn)市場已經(jīng)開始復(fù)蘇。據(jù)研究公司Reis報告顯示，隨著許多零售商增加門店或擴(kuò)大已有門店規(guī)模，美國**季度的商鋪房租開始上漲，店面空置率自2005年開始**次出現(xiàn)下降。

而許多海外公司看中美國市場，是因為其相對便利的信用卡服務(wù)系統(tǒng)、較其他國家相對少的市場管制、經(jīng)濟(jì)衰退帶來的廉價店租和更容易獲得華爾街資本市場關(guān)注的優(yōu)勢。

在眾多入駐者中，優(yōu)衣庫備受關(guān)注。在過去幾年里，它曾在美國市場的開拓中受挫。這一次，公司管理層表示他們將吸取上次的教訓(xùn)，進(jìn)行更大范圍的推廣活動。上一次，公司在商場里租下了7000平方英尺的店面；這一次，優(yōu)衣庫在新澤西花園百貨租下的店門面積達(dá)到4.3萬平方英尺，并且將在附近公路和停車場設(shè)置廣告牌。

2011年，優(yōu)衣庫在美國市場的廣告投入幾乎是上一年的4倍，而其目標(biāo)則是到2020年完成在美國市場銷售超百億。為此，優(yōu)衣庫一方面將盡快拓展進(jìn)入百貨商場，因為那里才是美國人*常購物的地方，另一方面，則計劃就電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)γ绹袌鲞M(jìn)行拓展。

優(yōu)衣庫品牌的持有者――日本迅銷公司(Fast Retailing)表示，其2012財年的上半年(2011年9月至2012年2月)優(yōu)衣庫的海外銷售額上漲了68%，達(dá)到848億日元(10.7億美元)，利潤增長45%，達(dá)114億日元。

一研究公司零售分析師說，不像Zara、H&M和Mango這類平價國際品牌經(jīng)常通過快速翻新流行服飾款式來吸引大眾關(guān)注，優(yōu)衣庫采取的方式比較簡單，它更強(qiáng)調(diào)布料的選擇，如高科技面料。除了各種顏色的T恤、短褲和針織衫之外，夏天優(yōu)衣庫也會出售一些排汗紡織面料的T恤。同時，優(yōu)衣庫出售的服飾價格也很實(shí)惠，*便宜的T恤售價9.9美元，針織衫則為79.9美元。

優(yōu)衣庫美國分部首席執(zhí)行官YasunobuKyogoku說，優(yōu)衣庫之所以能把價格壓低，主要是因為他們每年不會因為流行趨勢的變換改變商品計劃，而是提前確定好每年的產(chǎn)能計劃，并按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。

他表示，“正如產(chǎn)品具有季節(jié)性，工廠加工也會有季節(jié)性。有的時候工廠會超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有的時候產(chǎn)能卻無法充分發(fā)揮。為了平衡兩者，我們?yōu)榱颂岣咝蕰M量確保工廠一年365天的生產(chǎn)都是滿負(fù)荷的”。