主持人：中棉集團(tuán)體量比較大，每年的經(jīng)營(yíng)量一百萬(wàn)噸以上，這么大體量的公司在這種不確定的形勢(shì)下如何有效應(yīng)對(duì)？

　　何錫玉：這個(gè)不確定性很多，就像楊總說(shuō)的，當(dāng)今的世界應(yīng)該是百年未有之大變局?！昂谔禊Z”頻飛，“灰犀?！睗M地。整個(gè)世界充滿了不確定性、不可預(yù)知性，可以說(shuō)目前我們**能夠確定的事就是不確定性。如何效應(yīng)對(duì)形勢(shì)不確定性的策略主要有三點(diǎn)：

　　**點(diǎn)，以變應(yīng)變。既然有不確定性，就要應(yīng)對(duì)不確定性。中華棉**強(qiáng)化對(duì)不確定性的相關(guān)政策以及相關(guān)形勢(shì)的研判，設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以變應(yīng)變，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)，合理地布局庫(kù)存。作為中國(guó)貿(mào)易商要隨著市場(chǎng)和形勢(shì)的變動(dòng)不斷地調(diào)整結(jié)構(gòu)。

　　第二點(diǎn)，以穩(wěn)對(duì)變。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)也好，穩(wěn)中求變也好，穩(wěn)中有憂也好，但是“穩(wěn)”是一個(gè)前提。中華棉大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，“穩(wěn)”是大前提。**，發(fā)展戰(zhàn)略必須要穩(wěn)，必須要穩(wěn)定、穩(wěn)固，就是產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的戰(zhàn)略我們是矢志不渝的，這是戰(zhàn)略上的。其次，經(jīng)營(yíng)的方式也要以穩(wěn)為主，盡可能通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定來(lái)穩(wěn)定正常的經(jīng)營(yíng)，不因形勢(shì)的變動(dòng)或者不確定性而擅自或者隨意調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。再次，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的初衷上不忘初心，作為專(zhuān)業(yè)的棉花經(jīng)營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)的定位和服務(wù)行業(yè)的初心是不能變的，這是以穩(wěn)來(lái)應(yīng)對(duì)變。

　　第三點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)變。用創(chuàng)新的思路去適應(yīng)不確定性。中國(guó)引入基差交易，借鑒國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，期貨、現(xiàn)貨、期權(quán)有機(jī)的結(jié)合，國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的綜合應(yīng)用，庫(kù)存和采購(gòu)合理的調(diào)換，用戶和我們有機(jī)結(jié)合。