“我們加工成皮棉以后共同賣，賣完以后實行二次再分紅，這樣就增加你的收入。每公斤要高個三毛錢左右。”今年瑪納斯縣樂土驛鎮樂源合作社種植了8000畝棉花，由于采用了統一品種、統一種植、統一管理等六統一種植管理，沒想到棉花剛開始坐桃，縣棉花收購的龍頭企業就主動上門洽談訂購事宜，這在以往是從來沒有過的。瑪納斯縣銀天棉業董事長楊炳申：“從歷年來看這個棉花品質就是以品種定質量有好品種才能出好棉花。”

“好品種、好品質”這兩個詞瑪納斯縣銀天棉業董事長楊炳申這兩年常掛在嘴邊，因為就在三年前眾多棉花收儲企業只講數量、不講質量吃了大虧。楊炳申：“國家出現大包大攬，國家收儲，我們就不講質量光圖數量了，結果賣不掉了。”

2014年，為期三年的棉花臨時收儲制度退出，取而代之的目標價格改革試點旨在讓棉花回歸市場定價。市場定價后棉花銷售被逐步推向市場，而此時的市場，已經對低品質的棉花不再敢興趣，2015年大量棉花出現積壓，價格也逐步走低。楊炳申：“那一年是吃了大虧了，收的棉花賣不掉，棉花沒有和客商棉紡廠接軌，賠了幾百萬。”

棉花目標價格改革試點的第二年，瑪納斯縣棉花種植面積就從70多萬畝縮減到了54萬畝。使原來的次宜棉區和非優質棉地區退出了市場。雖然吃了虧，但也讓企業和種植戶看清了市場形勢，想要想繼續做下去勢必要從棉花品質和軋花工藝下手。去年銀天棉業選擇了企業成立合作社與農戶接軌的方式種植了3萬畝棉花，由于從選種到種植采取了統一管理、棉花品質大幅提高，企業生產的棉花一下成了市場的搶手貨。楊炳申：“種植的棉花一銷而空比別的棉花每噸高出一千塊錢。充分說明一個問題通過供給側改革以后農民也得到實惠，對棉花整體發展、長足發展打下一個非常好的基礎。”