一、產(chǎn)量穩(wěn)定略有提升

　　據(jù)第七師相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年第七師棉花種植面積為120萬畝，預(yù)計(jì)皮棉加工量為20萬噸，較去年增加了2萬噸左右，平均畝產(chǎn)在420-450公斤，除去一些種子棉外，剩余都是機(jī)采棉。

　　二、多環(huán)節(jié)把控品質(zhì)關(guān)

　　1、種植模式。由一膜六行改為一膜三行，每畝株數(shù)由11000減少到8000株，空間加大后，棉花營(yíng)養(yǎng)充足，透氣透光，且脫葉效果好，基本每株都能保證有10個(gè)以上的棉桃，既保證了產(chǎn)量，品質(zhì)也有所提升。在選種上，僅有兩個(gè)品種，精細(xì)化管理，更加了保證了一致性。

　　2、加大技術(shù)改革力度。今年第七師投入了5-6個(gè)多億，根據(jù)客戶要求皮棉標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20多條生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造。在加工環(huán)節(jié)上加強(qiáng)籽清，減少皮清，保證絨長(zhǎng)，降低短纖含量。

　　3、師里每年都派督導(dǎo)組到基層檢查，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，五天一考核，十天一獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放質(zhì)量管理手冊(cè)。同時(shí)在軋花過程中，從采摘、收購(gòu)、加工建立了質(zhì)量跟蹤體系，能夠查到每一包棉花來源，屬于哪一塊地，哪臺(tái)機(jī)器采摘的，都可以追蹤溯源。

　 　4、地膜與“三絲”控制。在采摘棉花時(shí)并沒有地膜殘留，但是在打包模塊時(shí)容易將地膜混進(jìn)去。為了盡可能的減少地膜殘留，目前第七師有兩種采棉機(jī)，一種是 可在采棉機(jī)上直接打包，另一種是在空地上鋪沙子后再覆蓋上棉布。再有就是在犁地之前揭掉新膜，春耕和秋翻時(shí)清理舊膜。今年第七師也將地膜厚度從0.01加 厚到0.012，這樣做既有利于地膜回收，也減少了地膜過多摻雜到采棉機(jī)中。針對(duì)三絲，第七師有專門的三絲挑揀機(jī)，同時(shí)也有專人手工挑揀，盡可能減少三絲 含量。

　　三、兵團(tuán)定價(jià)與銷售預(yù)期

　　今年兵團(tuán)定價(jià)期在10月中下旬，統(tǒng)一定價(jià)統(tǒng)一銷售，計(jì)劃保證在3月份結(jié)零，銷售進(jìn)度越快越好。由于無論從技術(shù)上、管理上，還是客戶要求的棉花的一致性、棉結(jié)、短纖含量，機(jī)采棉都遠(yuǎn)超手摘棉，所以機(jī)采棉和手摘棉之間的價(jià)差在逐漸縮小，而越來越多的客戶更加青睞機(jī)采棉。

　 　隨后參觀了新疆華桉紡織有限公司，這家企業(yè)是租賃的原新疆昌恒紡織有限公司，今年三月份投產(chǎn)，開機(jī)產(chǎn)能環(huán)錠紡8.5萬錠，其中有精梳緊密紡五萬錠，緊密 賽絡(luò)紡1.8萬錠。氣流紡5臺(tái)，針織大圓機(jī)50臺(tái)，主要產(chǎn)品是32及40支紗線，氣流紡產(chǎn)品主要是21支和16支紗，目前來看，環(huán)錠紡訂單不錯(cuò)，產(chǎn)品無庫 存，氣流紡有一些。使用的原料均是國(guó)儲(chǔ)棉，電費(fèi)在0.28-0.33元/千瓦時(shí)，但企業(yè)表示省電價(jià)而不省電量。原料庫存維持行業(yè)平均水平。

　　*后，我們又實(shí)地考察了第七師152 0173 3840團(tuán)的棉田，棉花長(zhǎng)勢(shì)非常好，每株棉花上的棉桃基本在11-14個(gè)左右，*少的也有7-8個(gè)，而且頂桃非常飽滿，有零星的底桃開始吐絮，照此來看，棉花豐產(chǎn)在望。

　　通過這兩天調(diào)研發(fā)現(xiàn)，若后期不出現(xiàn)*端天氣，全疆的棉花產(chǎn)量將超去年，質(zhì)量也好于預(yù)期，紡織企業(yè)吃了定心丸，采購(gòu)并不急于做出決定，依據(jù)后市走向再定。從產(chǎn)能上都有擴(kuò)張的意愿，也有延伸產(chǎn)業(yè)鏈的想法，但也要視具體情況而定。