作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
“我們從中國(guó)
今年,該團(tuán)加工廠樹(shù)立“保長(zhǎng)度就是保品質(zhì),絕三絲就是保品牌,降短纖就是保效益”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行
一是適應(yīng)市場(chǎng)需 求,改變加工理念。今年該團(tuán)加工廠以“保長(zhǎng)度”為**要?jiǎng)?wù),不搶速度,不趕進(jìn)度,杜絕高速扎花。在“保長(zhǎng)度”與“顏色級(jí)”、“軋工質(zhì)量”發(fā)生沖突時(shí),** “保長(zhǎng)度”。加工廠主要領(lǐng)導(dǎo)與車間主任簽訂了崗位責(zé)任書(shū),廠副職干部掛鉤車間,分片包干,對(duì)所管轄車間的安全、質(zhì)量、效益負(fù)全責(zé),工資與年終效益掛鉤。
二是相互配合,協(xié)同生產(chǎn)。圍繞提升棉花質(zhì)量效益這個(gè)核心,在軋花廠檢修和加工等環(huán)節(jié),全程與山東天鵝棉機(jī)合作,實(shí)行配件由原廠生產(chǎn)供應(yīng),設(shè)備檢修、加工由山東天鵝棉機(jī)廠的專業(yè)人士調(diào)試,提高設(shè)備檢修精度,改進(jìn)機(jī)采棉加工工藝,提升機(jī)采棉加工質(zhì)量。
三是把好收購(gòu)頭道關(guān),全部實(shí)現(xiàn)“車車檢”。檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的棉花進(jìn)行初檢,進(jìn)入廠區(qū)后再由棉檢人員進(jìn)行復(fù)檢,從根本上杜絕了“人情棉”、“關(guān)系車”。進(jìn)場(chǎng)籽棉做到分長(zhǎng)度、分品種、分水雜堆放,分顏色級(jí)加工,嚴(yán)禁混等混級(jí)發(fā)生,力保棉花纖維品質(zhì)的一致性。
四是加強(qiáng)管理,嚴(yán)格三絲清理。加工廠配備了專職三絲清理員12名,專門挑揀模塊外圍和開(kāi)模后模塊內(nèi)的三絲;加工廠嚴(yán)格按要求開(kāi)啟三絲清理機(jī),每班進(jìn)行四次清理,并填寫(xiě)當(dāng)班記錄。
五是精細(xì)加工,切實(shí)做到分垛等級(jí)分車間軋花,因花配車。根據(jù)機(jī)采棉分垛情況調(diào)整加工工藝,要求水分低于10%禁止烘干;堅(jiān)持“四不加工”原則,即籽棉回 潮率過(guò)高或過(guò)低不加工,混等混級(jí)不加工,有異性纖維、特雜不加工,設(shè)備技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不加工;將原來(lái)的二道皮清減為一道皮棉清理進(jìn)行加工,減少皮棉纖維的 損傷,提升皮棉的長(zhǎng)度;合理控制毛頭率在0.4%—0.6%之間,增加皮棉長(zhǎng)度,降低短纖維含量;調(diào)整軋花變頻喂花車速,二條生產(chǎn)線進(jìn)花變頻電流控制在 26—28安培之間防止擋速過(guò)高過(guò)快,造成纖維損傷;實(shí)行皮棉生產(chǎn)跟班檢驗(yàn),每班進(jìn)行4次檢測(cè),對(duì)檢測(cè)水雜及五項(xiàng)疵點(diǎn)和長(zhǎng)度的結(jié)果,反饋車間,指導(dǎo)生產(chǎn)。
六是強(qiáng)化棉花質(zhì)量倒追溯體系的建設(shè)。棉花加工廠嚴(yán)格執(zhí)行棉花質(zhì)量倒追溯體系,確保棉花質(zhì)量全程管理無(wú)縫對(duì)接。根據(jù)公檢數(shù)據(jù)的顯示,通過(guò)信息卡的查詢,每一包皮棉生產(chǎn)班次可直接追溯到連隊(duì)和每一位植棉戶。
七是加強(qiáng)安全消防管理。該團(tuán)加工廠配備專職警衛(wèi)2人、專職消防員3人、協(xié)警1人,日夜進(jìn)行巡邏檢查。使行24小時(shí)干部帶班值班制度,確保廠區(qū)每天有3人值守工作,從而保證了加工廠棉花和人員的安全。
據(jù)了解,127團(tuán)今年種植棉花11.5萬(wàn)畝,自10月4號(hào)開(kāi)始收購(gòu)以來(lái),目前收購(gòu)籽棉2050萬(wàn)公斤,加工生產(chǎn)皮棉39365包,共計(jì)8743.39噸,預(yù)計(jì)12月中旬全面結(jié)束軋花任務(wù)。
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