工資不斷上漲、原料越來越貴、拿地基本沒戲……中國紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。一個應(yīng)變手段是“走出去”，在海外投資，尋找更優(yōu)的資源配置方式，建立更高效的跨國供應(yīng)鏈。

　　“走出去”目的：

　　降成本、躲壁壘、打品牌

　　紡企“走出去”涉及眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡機(jī)都有，但目的卻基本一致——追求低成本、提升品牌形象、拓展新市場、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)……

　　不過，人工、土地等成本優(yōu)勢是很多大企業(yè)投資海外的首要動因。

　　紅豆集團(tuán)是柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)(下稱“西港特區(qū)”)的股東之一，這個園區(qū)占地11.13平方公里，是當(dāng)?shù)貙ｉT為中國的紡織服裝、五金機(jī)械和輕工家電中小企業(yè)所打造的出口加工基地。

　　“我們園區(qū)的月基本工資也就是100美金左右。” 紅豆集團(tuán)副總裁陳堅剛介紹，對比上海，確實便宜不少，這筆省下來的錢就可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。

　　相比之下，上海的操作工每個月工資是439美金。

　　入駐西港特區(qū)的企業(yè)，可以拿到價格優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)廠房及土地，還能享受柬埔寨政府“無土地使用稅”等一系列稅收優(yōu)惠。

　　天虹紡織集團(tuán)(下稱“天虹”，2678.hk)董事局主席洪天祝被認(rèn)為是個行業(yè)“怪杰”，他很早就開始為企業(yè)謀劃全球布局，2007年他在越南同奈省投資4億美元建設(shè)紡紗廠。

　　根據(jù)我國的棉花收儲政策，我國對棉花制定了統(tǒng)一的收購價，但這一價格往往高于國際市場的棉花價格。去年當(dāng)國內(nèi)的同行還在為高棉價成本煩惱不已時，天虹的利潤卻同比增加7倍，達(dá)到4.86億元人民幣——皆因在越南能夠采購到更低廉的原料棉。

　　但越南只是天虹全球棋局中的一步。洪天祝介紹，天虹還在橫跨亞歐大陸的土耳其買了20公頃土地，計劃建設(shè)30萬錠產(chǎn)能;在南美洲的烏拉圭買了152 0173 3840公頃土地，打算建設(shè)兩個工廠。

　　投資這兩個國家的主要原因既不是成本，也不是市場，而是打開貿(mào)易壁壘——原本中國出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%，2011年土耳其將中國等 發(fā)展中國家部分出口到該國的關(guān)稅稅率提高到28%;投資烏拉圭也是如此，因為只要到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品，就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來的損失。

　　特別是到東南亞投資——2011年起歐盟就對*不發(fā)達(dá)的國家實行普惠制，一部分東南亞國家的服裝進(jìn)入歐洲市場可以免收關(guān)稅，而產(chǎn)自中國的服裝要收12%的關(guān)稅。通過投資東南亞，同樣可以減少產(chǎn)品出口歐洲的關(guān)稅。

　　除降低勞動力與原料成本、躲避貿(mào)易壁壘外，還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。

　　波司登是國內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)姆篮放疲趪鈪s鮮為人知。波司登集團(tuán)全球副總裁丁建新介紹，在為耐克、阿迪達(dá)斯做過多年代工后，波司登決 定以自己的品牌形象走出去——從2008年與格林伍德公司合作開設(shè)**家專賣店，到2012年倫敦奧運(yùn)會開幕前投資3500萬英鎊打造的旗艦店在倫敦開門 迎客，波司登已在英國擁有80家品牌連鎖店。

　　“走進(jìn)去”更難：

　　守規(guī)則還要會公關(guān)

　　但外國的月亮不一定真比國內(nèi)的圓。

　　申洲國際集團(tuán)控股有限公司(下稱“申洲國際”， 2313. hk)也在柬埔寨投資設(shè)廠，該公司執(zhí)行董事王存波說：“那邊的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通、通訊明顯落后于國內(nèi)，而且費(fèi)用比較高;勞動效率低，勞工經(jīng)驗不足，新 手多;此外，柬埔寨整個產(chǎn)業(yè)鏈配套也比較差，盡管工資成本低，但綜合計算下來，成本優(yōu)勢并不是特別明顯。”

　　比“走出去”難的，是“走進(jìn)去”，除了遵守當(dāng)?shù)胤伞⒅贫韧猓髽I(yè)還要融入當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。

　　“有一家在當(dāng)?shù)亟?jīng)營有方的企業(yè)老板在當(dāng)?shù)睾孟袷裁慈硕寄芨愣ā还苁倾y行家還是政客。甚至我們從飛機(jī)上下來進(jìn)海關(guān)的時候，他使個眼色我們就通關(guān)了。”講起到東南亞考察兩家“走出去”的紡企不同遭遇，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長孫淮濱很是感慨。

　　“而另一個國企背景的企業(yè)，管理人員在當(dāng)?shù)鼗旧喜唤槿肷鐣母鞣N活動，整天自己在公司里開會問‘怎么辦’，沒有做到與當(dāng)?shù)匚幕娜诤希陨婧桶l(fā)展比較困難。”因此，孫淮濱總結(jié)道，紡企不光要資本走進(jìn)去，同時還要開發(fā)、利用好投資國家和地區(qū)的人文資源。

　　不少企業(yè)投資海外先走高層路線，跟政府搞好關(guān)系，據(jù)說紅豆就把柬埔寨一些高官的子女帶到國內(nèi)培訓(xùn)兩年，再派回西港特區(qū)工作——希望培養(yǎng)一支對西港特區(qū)有感情的力量，來支撐園區(qū)的后續(xù)發(fā)展。

　　不過，僅有這個還不夠。“手機(jī)里有十幾個部長的電話號碼，可以隨時撥通，不見得就是一帆風(fēng)順。”身為華堅集團(tuán)的副總裁，海宇談起去年帶領(lǐng)這家國內(nèi)**的鞋具出口商在埃塞俄比亞建工廠的經(jīng)歷時感嘆道。

　　“我們進(jìn)一批材料，清關(guān)人員說是牙刷，要打稅;打孔的機(jī)器又說是武器，不能進(jìn)。我就給海關(guān)副關(guān)長打電話，跟他們開了6個小時的會，后來又請對方20多個人到工廠參觀，了解我們過來是做什么，以后還要做什么，才獲得了初步的信任。” 海宇說。

　　王存波說，申洲國際初到柬埔寨時頗為擔(dān)憂：當(dāng)?shù)毓M織比較多，罷工、示威活動頻繁，一旦處理不當(dāng)，就會影響到企業(yè)正常經(jīng)營。為此，申洲國際很重視管理層的本地化——除了高層是國內(nèi)派出去的之外，更多培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工成長為管理層。

　　申洲國際對員工同工同酬，不論國家、民族，只要崗位職責(zé)相同，薪酬待遇就一致，獲得了當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同感，申洲國際柬埔寨項目目前還沒有遭遇過罷工、停產(chǎn)等狀況。

　　“走出去”有時是一步好棋，有時未必。洪天祝評價：“它本質(zhì)上是一個戰(zhàn)略，不要一味強(qiáng)調(diào)要走出去，它不是適用于任何一個企業(yè)，如果企業(yè)在國內(nèi)競爭與生存都有困難，就談不上‘走出去’，因為這需要資金，需要國際化的團(tuán)隊，還需要國際市場的配合。”

　　中國是全球*大的紡織品生產(chǎn)國和出口國，但在人力資源上相對是個弱國，特別是缺國際化經(jīng)營人才。“外語人才不是問題，但到其他國家去營銷、創(chuàng)新的復(fù)合型人才是太缺了。”

　　“這些‘走出去’的企業(yè)*具價值的成就是將培養(yǎng)一批屬于中國的國際紡織人。” 長期關(guān)注紡織行業(yè)的全國政協(xié)委員張小濟(jì)分析說。

　　針對紡企“走出去”遇到的問題，王天凱會長表示，行業(yè)協(xié)會將深入調(diào)研，積*與政府有關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，研究對策建議，降低企業(yè)投資風(fēng)險，*大限度保護(hù)紡織產(chǎn)業(yè)資本的安全。