為了能在夾縫中生存，部分企業不得不從國際市場上引進高價棉紡原料，以微薄之利維系企業運轉。然而，當前1：3的原料進口配額管理已將企業推入 進退兩難的境地。此外，在越來越開放的全球市場環境中，統籌統銷的棉花收放儲政策已經暴露出諸多新問題。這些錯綜復雜的問題不僅困擾著棉管部門和企業，也 成了中國紡織工業聯合會(以下簡稱中紡聯)當下的一塊心病。

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱更是在不同場合表達了對中國紡織原料供給狀況的擔憂。中紡聯認為，原料供給問題**不解決，中國的棉紡企業就會多 受**煎熬。為此，中紡聯于日前在南京破天荒地舉辦了一場聲勢浩大的國際紡織原料市場會議。據稱，這是該機構有史以來**次以紡織原料供給為研討主題舉行 國際性會議，以期找到解決紡織原料供給持續惡化問題的良策。

　　廣東清遠市德泰紡織實業有限公司(以下簡稱德泰紡織)是一家以阿迪達斯、耐克為主要客戶的規模企業。這家曾經在面料市場上赫赫有名的企業，如今 卻和眾多紡企一樣，陷入被動地位。作為該公司的高層參會代表——總經理陳嬌蘭在會議的前**晚上向《中國貿易報》記者表示，國內高棉價、低質量、高配額等 問題若處理不好，企業“關停并死”的危機將會出現。

　　據悉，目前，德泰紡織年消耗棉花1000噸左右，企業70%以上的生產成本都花在了原料上。盡管開機率****，企業卻一直處于虧損運營狀態。為了維持正常運轉，企業每年從銀行借款的利息就達500多萬元。

　　陳嬌蘭認為，造成棉紡企業運營壓力大的主要原因就是當前的棉花供給問題。由于在流通和分級等環節把關不嚴，國內供給棉花質量降低。同時，高配額 指標管理又助推棉花價格居高不下。因為擔心國內的棉花質量，德泰紡織在糾結了很久后，*終選擇放棄棉管部門配比的3600噸競拍指標，轉向采購高價棉。

　　對于當前1：3的配額管理，中紡聯副秘書長、新聞發言人孫淮濱稱之為“買一斤瘦肉，搭3斤肥膘”，而這項政策在一定程度上降低了中國產品的檔次和水平，削減了中國紡織品的國際競爭力和國際市場份額占比。

　　值得注意的是，相關數據顯示，截至今年6月上旬，國家存儲棉放儲量不到200萬噸，而當前國儲棉總量卻高達1000萬噸。這組數字正契合了中紡 聯先前的判斷。中紡聯副會長高勇在南京會議上說，這正是152 0173 3840元/噸高棉價帶來的影響。同時，他還預測，今年7月底，棉花放儲總量很難沖破400萬 噸。放儲不利加上9月份新棉花上市，將導致1300萬噸棉花積壓，僵局依然難破。

　　紡織企業運營風險加大，隱性失業比例增加，企業關車時有發生，這些問題迫切需要通過棉管體制改革來解決。安徽華茂紡織股份有限公司(以下簡稱華 茂紡織)董事長詹靈芝向記者透露，紡織行業成本上升等因素迫使企業進行跨國轉移。目前，華茂紡織正在研究向澳大利亞和印度轉移業務的可行性。在談到棉紡企 業的利潤時，詹靈芝面露難色地表示，企業利潤已經低到可以忽略不計的程度，說出來怕讓外人笑話。

　　用詹靈芝的話說，當前的中國紡織企業是被捆綁著手腳參與市場競爭，不失敗那才叫怪事。詹靈芝的觀點似乎與中紡聯的另一組數據不謀而合。數據顯示，2009年以來，中國的紡織出口一直處于負增長。

　　中紡聯副會長高勇在南京表示，幾年來，中國紡織品在歐盟、美國、日本等國家和地區的市場占有率已經從65%下滑到40%左右。這說明，受紡織原料等關鍵因素制約，中國紡織企業的國際競爭能力已不及往日。