??? 目前,兵團一些墾區的春耕春播工作正進行得如火如荼。作為新疆棉花的主要種植基地,兵團在抓好棉花生產工作的同時,應當從長遠計,好好謀劃一下棉花生產出來后的銷路問題。
????棉花是兵團經濟的支柱產業,兵團各級黨委歷來都高度重視棉花產業的科學發展。2012年,兵團棉花的總產值已接近300億元,總產量已超過152 0173 3840萬噸,占新疆棉花總產量的近一半,是全國棉花總產量的六分之一,兵團棉花在新疆乃至全國都占據著越來越重要的戰略地位。
????然而,自2003年以來,因為國內外棉花市場持續波動,致使兵團棉花產業發展步伐緩慢。特別是近兩年,世界金融危機持續發酵,國內棉花市場異常冷清,棉花價格持續走低,兵團棉花產業發展面臨越來越嚴峻的挑戰。
????在困難面前,兵團黨委高瞻遠矚、主動作為,著眼棉花產業發展大局,通過積*爭取與協調,為兵團棉花爭取到了一系列優惠政策。2012年年 初,兵團經過多方努力,與全國棉花交易市場召開了深化業務合作座談會,達成多項合作共識,決定在交易、資金、物流監管和信息平臺等方面為兵團棉花銷售提供 全方位服務。去年9月24日,全國棉花交易市場專門為兵團棉花開設了“兵團地方儲備棉花競賣交易專場”。此次競賣交易,歷時近40天,累計競賣棉花4.3 萬噸,競賣結果超出了預期,取得了良好的經濟效益和社會效益。
????在通過全國棉花交易市場統一競價銷售之前,兵團棉花主要是由各師棉麻公司采用傳統的一對一協商成交價格的方式進行銷售,這種交易模式有其 弊端。在棉花市場供不應求時,各產棉師難免存在惜售心理,總想賣個好價錢,盲目囤積賭市場、暗箱操作交易腐敗、忽視棉花質量、無視合同嚴肅性等現象普遍存 在;在棉花市場疲軟時,各產棉師則相互競價,惡性競爭,使得本應是一家的兵團各產棉師互相打壓,產生嚴重內耗,損失慘重。這種方式不僅給兵團棉花帶來了一 系列經營風險,也嚴重損害了兵團棉花的市場形象。
???? 在兵團棉花各自為戰、內耗嚴重的困局面前,如何發揮兵團組織化、集約化程度高的優勢,做大做強棉花產業,使兵團棉花真正實現“1+1>2”的集團效應?此 前這一直是擺在兵團人面前的一道難題。通過此次全國棉花交易市場競賣的成功實踐,我們找到了一條破解這一難題的途徑。
????目前看來,兵團棉花通過全國棉花交易市場平臺進行競價銷售,有五大好處:一是可以充分體現“公開、公平、公正”的原則,維護兵團及兵團棉 花的良好形象和聲譽;二是可以充分體現兵團棉花資源本身的市場價值,從而實現“優棉優價”的目標;三是在確保競拍底價的基礎上,經買方充分競價而形成*終 成交價格,使交易能夠在特定時點的*高價格實現成交;四是交易市場平臺銷售規范、透明,組織銷售成本低,貨款結算有保障,能夠降低銷售成本,減小經營風 險,避免因各自為戰而帶來的銷售成本增加、經營風險加大的現象發生;五是交易市場有1300余家用棉企業客戶資源,這一資源優勢可以使兵團棉花在更為廣闊 的領域內進行銷售,從而使全國更多的用棉客戶知曉兵團,是兵團棉花走出新疆、走向全國的一條*佳銷售模式。
????實踐證明,兵團棉花要實現“1+1>2”,通過全國棉花交易市場進行統一競賣交易是一條有效途徑。去年,兵團棉麻公司已組織部分植棉師通 過這條渠道銷售,獲益良多。今后,兵團各植棉師要更加顧全大局,更加注重團結,完善交易規則,提高服務質量,使兵團棉花盡可能多地通過全國棉花交易市場進 行統一銷售,真正實現兵團棉花是一家的可喜局面,形成集團優勢,從而不斷提升兵團棉花的競爭力。
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