一、棉油、棉粕行情弱勢，油廠方面出貨艱難

　　近年來國內油脂現貨價格受國際原油連續大跌及美國大豆豐產雙重利空因素影響而呈現出持續走低行情，且國內油脂庫存高企，供應寬松甚至略有過剩亦 緊緊壓制著國內油脂現貨價格上行空間。而棉油作為商家普遍認定的小油種，因宣傳力度不足導致市場認知度較低，終端消費市場很難見到獨立包裝的棉油產品，現 階段棉油主要用于少量食品加工、調和勾兌、飼料用油及少部分地區散裝食用，可以說下游消費能力十分有限。

　　棉粕產品作為飼料蛋白原料品種之一，近年來其市場占有份額呈現出連年下滑趨勢，究其原因，一方面因其含有棉酚及黃曲霉素等有毒有害成分，飼料企 業并不十分青睞采購棉粕作為主要飼料蛋白原料，僅在其他種類原料產量青黃不接之時適量采購緩解供應緊張壓力，或是在水產等特定飼料中少量使用。另一方面因 全球范圍內大豆豐產，豆粕供應充足且價格較低，因此大部分飼料生產企業更加傾向于使用豆粕作為主要蛋白原料，而菜粕、DDGS等新興蛋白原料亦憑借其優良 品質或低廉的價格蠶食本屬于棉粕的市場份額，使棉粕現貨下游需求大幅縮減。而隨著2014年我國經濟增速放緩，政府抑制三公消費，國內養殖業規模縮水，飼 料消費水平明顯下降，蛋白原料需求遇冷，更使得棉粕需求清淡，成交乏力。棉油與棉粕雙雙出貨不暢，使得油廠方面經營壓力倍增。

　　二、棉籽壓榨成本升高，油廠榨利由盈轉虧

　　近兩三年以來因國內皮棉行情受外棉強烈沖擊，主要產區棉花種植面積逐年減少，特別是在去年國家正式取消棉花收儲政策后，部分地區甚至不再種植棉 花，而是選擇其他糧食或經濟作物種植，導致各地扎花廠籽棉收購難度增大，開機率難以保證，棉籽供應量明顯縮減，價格異常上行。棉籽漲價意味著油廠生產成本 升高，加之棉油、棉粕等產品出貨乏力，廠商能夠保證順價出貨已屬幸運，加價保持盈利更是啻于奢望。在成本增加與產品價格走低雙重壓力之下，油廠很快收不抵 支，壓榨利潤普遍由盈轉虧。

　　三、國內產能嚴重過剩，行業內部競爭激烈

　　由于棉油、棉粕等棉副產品在其各自領域內均屬小眾品種，導致棉副產業內部行業規范缺失，再加上棉副加工企業前期創建資本投入相對較低，若干年前 各地紛紛建廠生產，導致今日國內棉籽壓榨產能嚴重過剩。在此本網以山東省德州市夏津縣為例，據中國糧油信息網不完全統計，僅夏津縣境內大大小小棉油壓榨廠 家不下百余家，旺季時全縣產能接近全國總產能的三成。但時至今日筆者采訪得知，夏津地區尚能維持生產的油廠已不足3成，且大多開開停停，斷續生產，有能力 連續生產的油廠更是不到一成，超過70%的油廠全年停機。拋開市場需求疲軟等客觀因素，造成這種現象的主要原因還在于行業內部競爭激烈，大部分油廠難以為 繼因而無奈停機。其中亦不乏部分國有大型油廠壟斷資源，打壓小油廠生存空間的案例。夏津地區油廠現狀也僅僅是全國棉油生產行業的一個縮影，近年來國內大部 分地區棉油加工企業大多面臨相似的困境。

　　通過上述幾點論述即可了解，國內棉副企業生存現狀已舉步維艱，因此油廠方面轉型升級可以說已經迫在眉睫。筆者認為，棉副企業可根據自身條件選擇自我產業升級或尋找機會整體產業轉型。

　　**，現階段棉副企業輸出產品過于大眾化，僅僅依靠價格差異很難有力的搶占市場，因此產品升級可作為油廠短期內求變方向。以棉油產品為例，國內 可食用棉油大多以散裝形式出售，市面上中小包裝棉油較少，知名品牌更是僅有"巧妻"、"絲路晨光"等寥寥數個，油廠在條件允許的前提下不妨花些精力用于小 包裝食用棉油的研發及推廣，以增強產品競爭力和市場認知度。另外，進軍產品終端需求市場，完善產銷一體化經營也不失為一個好的解決辦法。以棉粕產品為例， 因棉粕市場認可度較低，有條件的油廠可以嘗試創建小型飼料加工廠，將供應過剩的棉粕產品轉化為飼料成品，既可以解決棉粕出貨乏力的難題，又可以建立新的利 潤增長點，實現產銷一體化多元復合式經營模式。據本網了解，新疆地區亦有個別棉副企業創建飼料加工廠，甚至小型養殖場，為產銷一體化經營提供有力的現實依 據和參考價值。但上述解決辦法的局限性在于，大多數油廠屬于微小企業，其資金鏈活躍度不高，很難滿足多元化經營所需的資金支持，因此油廠自身升級相對更適 合于規模較大或資金雄厚的棉副企業。

　　其次，經營狀況不甚理想的油廠可以考慮經營方式轉型，以降低國內產能過剩的不利影響，緩解行業內競爭壓力。油廠可依托已有基礎設施，由原先的生 產型經營模式轉變為倉儲型經營，或通過設備改造，將原有的壓榨生產方式逐步轉變為精煉生產。這樣做的好處在于，油廠方面可以*大限度的規避風險，且轉型成 本相對較低，原有資源又可以得到充分利用。但弊端在于，長此以往棉副產業產能過剩的問題并沒有根本解決，不過是由壓榨產能過剩轉變為精煉及倉儲產能過剩而 已。

　　綜上所述，筆者認為，國內棉副產品行情每況愈下的局面是由內因外果共同作用所致，不可否認的是，棉副企業已面臨嚴峻的生存考驗，此時對于企業轉 型升級來說既是機會又是挑戰。正所謂窮則思變，若企業自身不尋求轉變以擺脫當前經營的困境，那么湮沒于激烈的行業競爭之中或將在不久之后成為必然。