“十三五”期間，上海紡織集團(tuán)預(yù)期通過資本運作，在全球擴(kuò)大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團(tuán)快速發(fā)展的重要支撐。

紡織企業(yè)

2016年12月21日晚間，上海紡織集團(tuán)旗下上市公司申達(dá)股份發(fā)布公告稱，擬收購美國IAC集團(tuán)ST&A(“地板與聲學(xué)元件”)業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)此次收購，雙方在次日簽署協(xié)議成立全球汽車軟飾合資公司，IAC將ST&A業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入合資公司，申達(dá)股份占股70%。借此，申達(dá)股份將在保持車用紡織品市場占有率全國**的基礎(chǔ)上，向“全球汽車紡織***”的角色發(fā)起沖擊?

把推進(jìn)國際化放在更加突出的位置

與IAC合作，只是上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略的一個縮影。作為中國紡織品服裝出口排名**的企業(yè)，上海紡織近年來不斷提升國際化經(jīng)營能力。去年，上海紡織集團(tuán)新組建的“6＋6”區(qū)域公司初見雛形，覆蓋國內(nèi)外各個地區(qū)。其中國內(nèi)包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。

上海紡織集團(tuán)黨委書記、董事長童繼生告訴解放日報·上觀新聞記者，“6＋6”區(qū)域公司將秉承“科技與時尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團(tuán)遍布全國的制造基地和營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時尚的方法做品牌，把傳統(tǒng)品牌、日用品牌提升為有時尚內(nèi)涵、暢銷盈利的品牌；同時，要用有梯度的產(chǎn)品線擴(kuò)大品牌的輻射面，擴(kuò)大國內(nèi)渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強、做大的基礎(chǔ)上做廣、做深、做透，成為在發(fā)展中國家有影響力的中國**。

去年7月底，這“6＋6”區(qū)域公司的總經(jīng)理分別與集團(tuán)簽訂“軍令狀”。根據(jù)約定，這12家分布在境內(nèi)外的區(qū)域公司將按照“國際化、市場化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、法治化”的要求運作，**年起步，第二年落地生根，第三年開花結(jié)果，確保上海紡織集團(tuán)實現(xiàn)“十三五”時期“雙翻番”目標(biāo)：到“十三五”末，主營收入達(dá)到1000億元，利潤總額達(dá)到20億元。

有“全國布局、海外發(fā)展”的戰(zhàn)略，還要有細(xì)化的戰(zhàn)術(shù)。對此，上海紡織集團(tuán)總裁朱勇說，一是要在國內(nèi)紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優(yōu)化、銷售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識文化的含量。二是不斷發(fā)現(xiàn)藍(lán)海賣方市場，主推集團(tuán)的設(shè)計、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移人口設(shè)計并組織生產(chǎn)的，低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產(chǎn)品；以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習(xí)慣和能力的產(chǎn)品。

根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展趨勢和國家推進(jìn)“一帶一路”新戰(zhàn)略的要求，上海紡織把國際化放在更加突出的位置。設(shè)在境外的6家區(qū)域公司將在推動集團(tuán)核心主業(yè)升級的同時，加強內(nèi)外聯(lián)動，以年進(jìn)出口總額約50億美元為基點，努力實現(xiàn)從對外貿(mào)易向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團(tuán)核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應(yīng)國際化經(jīng)營的企業(yè)組織架構(gòu)，著力提升集團(tuán)國際化經(jīng)營能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體實力。

加大境外并購提升核心競爭力

“在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，‘走出去’實施低成本并購，是快速做大做強、更快更好地融入國際市場的有效途徑。”童繼生說。這兩年，通過一系列大手筆的收購，讓上海紡織核心競爭力不斷提升。

2015年，完成的對香港慧聯(lián)51%股權(quán)的收購，使上海紡織集團(tuán)躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列；申達(dá)股份收購美國車用紡織品企業(yè)35%股權(quán)，成功進(jìn)入美國車用紡織品市場。

2016年10月，上海紡織集團(tuán)宣布收購香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個工廠中，11個在海外。“原來上海紡織的外貿(mào)業(yè)務(wù)缺乏工廠支撐。特別是國內(nèi)的制造成本上升后，對外貿(mào)更為不利。通過收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強了整個供應(yīng)鏈的競爭力。”朱勇說?

這次再次出手收購IAC集團(tuán)ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達(dá)股份可以在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以“打造車用紡織內(nèi)飾亞洲**”為目標(biāo)，走出**，布局歐洲和北美市場，完成“區(qū)域性供應(yīng)商”向“全球性供應(yīng)商”的飛躍轉(zhuǎn)型。

這些成功案例進(jìn)一步堅定了上海紡織集團(tuán)決策層加大境外并購力度的決心和信心。按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團(tuán)預(yù)期通過資本運作，在全球擴(kuò)大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團(tuán)快速發(fā)展的重要支撐。

童繼生說，推進(jìn)“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略是上海紡織集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。隨著這一戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，跨地區(qū)、跨國、跨所有制、跨紡織專業(yè)交往與合作越來越多，提高跨文化管理的能力也就越來越重要。“我們必須迅速提高與不同文化溝通交流的能力，其核心是尊重對方、了解對方、學(xué)習(xí)對方，消化、吸收對方的長處，雙方揚長補短，做到文化融合、管理融合、人員融合、機制融合，實現(xiàn)包容共贏。”

為保證“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，消除人才不足的瓶頸，上海紡織集團(tuán)專門舉辦優(yōu)秀青年干部**工商管理研修班，培養(yǎng)一批具有全球視野、能打硬仗的國際化人才，全部輸送到“6＋6”區(qū)域公司，切實加強一線開拓的力量。

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