“十三五”期間，上海紡織集團預期通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。

紡織企業(yè)

2016年12月21日晚間，上海紡織集團旗下上市公司申達股份發(fā)布公告稱，擬收購美國IAC集團ST&A(“地板與聲學元件”)業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)此次收購，雙方在次日簽署協(xié)議成立全球汽車軟飾合資公司，IAC將ST&A業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入合資公司，申達股份占股70%。借此，申達股份將在保持車用紡織品市場占有率全國**的基礎(chǔ)上，向“全球汽車紡織***”的角色發(fā)起沖擊?

把推進國際化放在更加突出的位置

與IAC合作，只是上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略的一個縮影。作為中國紡織品服裝出口排名**的企業(yè)，上海紡織近年來不斷提升國際化經(jīng)營能力。去年，上海紡織集團新組建的“6＋6”區(qū)域公司初見雛形，覆蓋國內(nèi)外各個地區(qū)。其中國內(nèi)包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。

上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生告訴解放日報·上觀新聞記者，“6＋6”區(qū)域公司將秉承“科技與時尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團遍布全國的制造基地和營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時尚的方法做品牌，把傳統(tǒng)品牌、日用品牌提升為有時尚內(nèi)涵、暢銷盈利的品牌；同時，要用有梯度的產(chǎn)品線擴大品牌的輻射面，擴大國內(nèi)渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強、做大的基礎(chǔ)上做廣、做深、做透，成為在發(fā)展中國家有影響力的中國**。

去年7月底，這“6＋6”區(qū)域公司的總經(jīng)理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據(jù)約定，這12家分布在境內(nèi)外的區(qū)域公司將按照“國際化、市場化、信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、法治化”的要求運作，**年起步，第二年落地生根，第三年開花結(jié)果，確保上海紡織集團實現(xiàn)“十三五”時期“雙翻番”目標：到“十三五”末，主營收入達到1000億元，利潤總額達到20億元。

有“全國布局、海外發(fā)展”的戰(zhàn)略，還要有細化的戰(zhàn)術(shù)。對此，上海紡織集團總裁朱勇說，一是要在國內(nèi)紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優(yōu)化、銷售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識文化的含量。二是不斷發(fā)現(xiàn)藍海賣方市場，主推集團的設(shè)計、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移人口設(shè)計并組織生產(chǎn)的，低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產(chǎn)品；以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習慣和能力的產(chǎn)品。

根據(jù)國際經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展趨勢和國家推進“一帶一路”新戰(zhàn)略的要求，上海紡織把國際化放在更加突出的位置。設(shè)在境外的6家區(qū)域公司將在推動集團核心主業(yè)升級的同時，加強內(nèi)外聯(lián)動，以年進出口總額約50億美元為基點，努力實現(xiàn)從對外貿(mào)易向?qū)ν饨?jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應國際化經(jīng)營的企業(yè)組織架構(gòu)，著力提升集團國際化經(jīng)營能力，進一步提升集團整體實力。

加大境外并購提升核心競爭力

“在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的背景下，‘走出去’實施低成本并購，是快速做大做強、更快更好地融入國際市場的有效途徑。”童繼生說。這兩年，通過一系列大手筆的收購，讓上海紡織核心競爭力不斷提升。

2015年，完成的對香港慧聯(lián)51%股權(quán)的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列；申達股份收購美國車用紡織品企業(yè)35%股權(quán)，成功進入美國車用紡織品市場。

2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個工廠中，11個在海外。“原來上海紡織的外貿(mào)業(yè)務(wù)缺乏工廠支撐。特別是國內(nèi)的制造成本上升后，對外貿(mào)更為不利。通過收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強了整個供應鏈的競爭力。”朱勇說?

這次再次出手收購IAC集團ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以“打造車用紡織內(nèi)飾亞洲**”為目標，走出**，布局歐洲和北美市場，完成“區(qū)域性供應商”向“全球性供應商”的飛躍轉(zhuǎn)型。

這些成功案例進一步堅定了上海紡織集團決策層加大境外并購力度的決心和信心。按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團預期通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內(nèi)涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售服務(wù)，構(gòu)筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。

童繼生說，推進“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略是上海紡織集團戰(zhàn)略協(xié)同、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。隨著這一戰(zhàn)略的逐步推進，跨地區(qū)、跨國、跨所有制、跨紡織專業(yè)交往與合作越來越多，提高跨文化管理的能力也就越來越重要。“我們必須迅速提高與不同文化溝通交流的能力，其核心是尊重對方、了解對方、學習對方，消化、吸收對方的長處，雙方揚長補短，做到文化融合、管理融合、人員融合、機制融合，實現(xiàn)包容共贏。”

為保證“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略順利推進，消除人才不足的瓶頸，上海紡織集團專門舉辦優(yōu)秀青年干部**工商管理研修班，培養(yǎng)一批具有全球視野、能打硬仗的國際化人才，全部輸送到“6＋6”區(qū)域公司，切實加強一線開拓的力量。

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