紡織行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著人口紅利的逐漸 ，轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。再加上*近染費(fèi)、原料費(fèi)齊齊上漲，企業(yè)成本不斷增加。降低人工成本已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。不少企業(yè)開(kāi)始考慮“機(jī)器換人”。但其實(shí)“機(jī)器換人”是把雙刃劍用得好，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，邁上發(fā)展的快車(chē)道；用得不好，投資失敗，效益受影響，甚至企業(yè)倒閉。

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中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)的硬件及軟件都必須跟上國(guó)家從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)的步伐。然而，于紡織化纖行業(yè)來(lái)講，“機(jī)器換人”僅限于有一定實(shí)力且各項(xiàng)基本功已經(jīng)完善的企業(yè)，對(duì)于目前大多數(shù)的企業(yè)，仍未有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力擔(dān)當(dāng)起這一改革?！皺C(jī)器換人”說(shuō)起來(lái)很美好，但具體實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻并非易事。如何理解“機(jī)器換人”、如何有效地實(shí)施針對(duì)性地“機(jī)器換人”，都將決定企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

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目前來(lái)講，“機(jī)器換人”的實(shí)施，對(duì)于很多企業(yè)都是一個(gè)難題?！皺C(jī)器換人”的背后往往是巨額的設(shè)備投入，“花錢(qián)”容易，但向設(shè)備要效益卻是困難重重，“錢(qián)緊”和“技窮”這雙重困難就把很多企業(yè)拒之門(mén)外。相比用工成本，目前來(lái)說(shuō)部分工序“機(jī)器換人”其實(shí)并不劃算。而更大的困難在于，機(jī)器人如何與原有的生產(chǎn)流程對(duì)接，這當(dāng)中就涉及到機(jī)器人公司、設(shè)備商，以及操作工人等多方的溝通成本。而這多方要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，正是目前企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”*難突破的瓶頸。此外，機(jī)器人概念在中國(guó)資本市場(chǎng)被炒成風(fēng)口上的豬，但實(shí)際上，大部分機(jī)器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。

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盡管諸多弊病，還是有很多企業(yè)盲目插足，恨不得把企業(yè)從以往的作坊式加工改造成“工業(yè)4.0”公司。然而，目前大部分紡織化纖企業(yè)仍然是依循著“制造”思路生存發(fā)展，對(duì)于“工程機(jī)械化”，仍缺少觀念上的真正認(rèn)識(shí)。結(jié)果，未能實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，先促成了成批的工人下崗，繼而，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，內(nèi)部不穩(wěn)定，還可能會(huì)引發(fā)勞工組織的關(guān)注而引發(fā)新的社會(huì)問(wèn)題......一連串的蝴蝶效應(yīng)隨之而來(lái)。

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編后語(yǔ)：雖然馬云曾經(jīng)預(yù)言，“30年內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會(huì)有飛躍發(fā)展，未來(lái)機(jī)器人會(huì)像汽車(chē)、飛機(jī)一樣普及”。但就現(xiàn)在大部分企業(yè)而言，目前要贏得市場(chǎng)要做的還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，盲目追求數(shù)量上的多，只會(huì)造成事倍功半的效果。

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